Hoe NVIDIA bedrijfsanalisten interviewt

NVIDIA publiceert één wervingsproces voor alle functies en geen proces dat specifiek bedoeld is voor bedrijfsanalisten. Screening, case, gedragsvragen en de interviewdag op locatie zijn voorbereidingscategorieën op deze pagina, niet de benamingen die NVIDIA voor de rondes gebruikt.

• Telefonische sollicitatiegesprekken. Voor voltijdfuncties nemen kandidaten doorgaans deel aan telefonische sollicitatiegesprekken, gevolgd door virtuele of fysieke gesprekken.
• Gesprekken met het team en andere groepen. Je spreekt met de hiring manager, teamleden en medewerkers uit andere groepen tijdens één-op-één-, kleine groeps- of panelgesprekken die gewoonlijk elk 30-60 minuten duren. Voor een bedrijfsanalist zijn die andere groepen de groepen waarvan je de processen zou analyseren, dus verwacht vragen vanuit hun perspectief.
• Een programmeeropdracht voor technische functies. NVIDIA meldt dat kandidaten voor technische functies mogelijk een programmeeropdracht op HackerRank moeten maken. Er staat niet of een bedrijfsanalist daaronder valt; het is verstandig om voorbereid te zijn op een SQL-opdracht.
• De interviewdag op locatie. Voordat je voor een aanbod in aanmerking komt, moet je een fysiek sollicitatiegesprek op een kantoor van NVIDIA afronden.
• Insider Chat. Een optioneel gesprek van 15 minuten tijdens het laatste interview dat geen invloed heeft op de wervingsbeslissing.

NVIDIA publiceert wie je spreekt, hoelang elk gesprek duurt en de regel dat het gebruik van niet-goedgekeurde externe hulpmiddelen zoals ChatGPT tijdens het interview tot diskwalificatie leidt, maar publiceert geen beoordelingskader. Een bedrijfsanalist kan de lijst met interviewers als leidraad voor de toetsing zien: de hiring manager beoordeelt je inschattingsvermogen, teamgenoten je methode en mensen uit andere groepen of je aanbevelingen standhouden bij de teams die ermee moeten werken.

Sollicitatiegesprekken voor bedrijfsanalisten beoordelen doorgaans:

• Analyse van vereisten en belanghebbenden. Een vaag verzoek omzetten in toetsbare vereisten en weten wiens goedkeuring voor elke vereiste nodig is.
• Procesmodellering. Beschrijven hoe het werk verloopt, waar het misgaat en wat een verandering kost voor de mensen die het uitvoeren.
• Datagestuurde aanbevelingen. Een meetwaarde kiezen, die eerlijk interpreteren en één optie aanbevelen met de bijbehorende risico's.
• Communicatie. Dezelfde bevinding uitleggen aan een engineer en een directeur zonder de betekenis ervan te veranderen.

Het gepubliceerde proces van NVIDIA verschilt niet per functie; de onderstaande verschillen zijn gebaseerd op de gangbare praktijk.

• Vergeleken met sollicitatiegesprekken voor data-analisten kun je minder live SQL verwachten en meer aandacht voor vereisten, processen en de organisatorische kant van verandering: wie het probleem beheert, wie de oplossing goedkeurt en wat er verderop in het proces mis kan gaan.
• Vergeleken met sollicitatiegesprekken voor productmanagers kun je minder aandacht voor productvisie en prioritering verwachten en meer aandacht voor het analyseren van een bestaand proces of systeem en het onderbouwen van verbeteringen.
• Vergeleken met andere bedrijven moet je rekening houden met de verplichte fysieke interviewdag op locatie, interviewers uit andere groepen en de expliciete regel voor hulpmiddelen.

NVIDIA meldt dat de meeste kandidaten binnen enkele weken na hun eerste sollicitatiegesprek een beslissing krijgen en publiceert niet hoeveel gesprekken er zijn of hoeveel tijd ertussen zit.

De moeilijkheid zit in het achtereenvolgens geven van specifieke antwoorden aan verschillende doelgroepen. Een aanbeveling die overtuigend klinkt voor een hiring manager kan worden ontleed door iemand uit de groep die haar zou uitvoeren, en bij NVIDIA krijg je beide partijen elk 30-60 minuten tegenover je. Kandidaten die hun eerdere werk voorbereiden op het niveau van afzonderlijke beslissingen, inclusief de cijfers en de weerstand waarmee ze te maken kregen, kunnen hier goed mee omgaan.

Bereid je voor op de gepubliceerde opzet: korte gesprekken met verschillende doelgroepen en een interviewdag op locatie.

• Verhalen over vereisten. Twee of drie situaties waarin een vaag verzoek werd omgezet in toetsbare vereisten, inclusief de belanghebbende die je moest overtuigen en wat je daarvoor moest opgeven.
• Een procesmodel uit het hoofd. De beginsituatie, het knelpunt, de verandering en het gemeten resultaat.
• Een aanbevelingsmemo. Oefen met het binnen enkele minuten presenteren van opties, bewijs, je aanbeveling en het risico, en verdedig die vervolgens tegenover een scepticus uit het betrokken team.
• Een mogelijke SQL-opdracht. Als je functie als technisch wordt beschouwd, vindt de programmeeropdracht doorgaans plaats op HackerRank; een getimede SQL-sessie is een eenvoudige voorzorgsmaatregel.
• Oefen de gesprekken. Met een proefsollicitatiegesprek via SubcueAI kun je een case oefenen, gevolgd door vragen van andere teams; tijdens sollicitatiegesprekken bij NVIDIA leidt het gebruik van niet-goedgekeurde externe hulpmiddelen zoals ChatGPT tot diskwalificatie.