Így interjúztatja a NVIDIA az üzleti elemzőket

A NVIDIA minden pozícióra egyetlen felvételi folyamatot tesz közzé, nem pedig külön üzleti elemzői folyamatot. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedésalapú interjú és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig a NVIDIA fordulóinak elnevezései.

• Telefonos interjúk. A teljes munkaidős pozíciókra jelentkezők jellemzően telefonos interjúkon vesznek részt, amelyeket virtuális vagy személyes interjúk követnek.
• Interjúk a csapattal és más csoportokkal. Egyéni, kiscsoportos vagy panelinterjúkon találkozol a leendő vezetővel, a csapat tagjaival és más csoportok munkatársaival; ezek általában egyenként 30-60 percig tartanak. Üzleti elemzőként éppen e más csoportok folyamatait elemeznéd, ezért az ő nézőpontjukat tükröző kérdésekre is számíts.
• Kódolási feladat műszaki pozícióknál. A NVIDIA szerint a műszaki pozíciókra jelentkezőket megkérhetik egy HackerRank kódolási feladat elvégzésére. Arról nincs tájékoztatás, hogy az üzleti elemző műszaki pozíciónak számít-e, ezért érdemes felkészülni egy SQL-feladatra.
• Helyszíni interjú. Mielőtt ajánlatot kaphatnál, kötelező részt venned egy személyes, helyszíni interjún a NVIDIA egyik irodájában.
• Insider Chat. A végső interjú során választható 15 perces találkozó, amely nem befolyásolja a felvételi döntést.

A NVIDIA közzéteszi, kikkel találkozol, mennyi ideig tartanak a beszélgetések, valamint azt a szabályt, hogy az interjú során nem jóváhagyott külső eszközök, például a ChatGPT használata kizárást von maga után, értékelési szempontrendszert azonban nem közöl. Egy üzleti elemzőnek az interjúztatók névsorából érdemes kiolvasnia, mi lesz a próbatétel: a leendő vezető az ítélőképességet, a csapattársak a módszertant, a más csoportokból érkezők pedig azt mérik fel, hogy a javaslataid megállják-e a helyüket azoknál a csapatoknál, amelyeknek együtt kell élniük velük.

Az üzleti elemzői interjúk általában a következőket mérik fel:

• Követelmény- és érintettelemzés. Egy homályos kérés tesztelhető követelményekké alakítása, valamint annak ismerete, hogy melyikhez kinek a jóváhagyása szükséges.
• Folyamatfeltérképezés. Annak bemutatása, hogyan halad a munka, hol akad el, és milyen terhet ró a változás azokra, akik végzik.
• Adatokkal alátámasztott javaslatok. Mérőszám kiválasztása, őszinte értelmezése, majd egy lehetőség ajánlása a kockázataival együtt.
• Kommunikáció. Ugyanannak a megállapításnak az elmagyarázása egy mérnöknek és egy igazgatónak úgy, hogy a jelentése ne változzon.

A NVIDIA közzétett folyamata nem tesz különbséget a pozíciók között; az alábbi eltérések az általános gyakorlatot tükrözik.

• Az adatelemzői interjúkhoz képest kevesebb élő SQL-feladatra, viszont több követelményekkel, folyamatokkal és a változás szervezeti oldalával kapcsolatos kérdésre számíts: ki a probléma felelőse, ki hagyja jóvá a megoldást, és mi romolhat el a folyamat későbbi szakaszaiban.
• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevesebb hangsúly kerül a termékvízióra és a fontossági sorrend felállítására, több pedig egy meglévő folyamat vagy rendszer elemzésére és a fejlesztés indoklására.
• Más cégekhez képest a kötelező személyes helyszíni interjúval, a más csoportokból érkező interjúztatókkal és a külső eszközökre vonatkozó egyértelmű szabállyal tervezz.

A NVIDIA szerint a legtöbb jelölt az első interjújától számított néhány héten belül döntést kap; az interjúk számát és a közöttük lévő időt nem teszik közzé.

A nehézséget az okozza, hogy egymás után többféle közönség előtt kell pontosnak lenned. Egy, a leendő vezető számára meggyőzőnek hangzó javaslatot könnyen ízekre szedhet annak a csoportnak a képviselője, amelynek végre kellene hajtania, a NVIDIA interjúformátumában pedig mindkettőjükkel egyenként 30-60 perc alatt találkozol. Azok a jelöltek kezelik ezt jól, akik korábbi munkájukat az egyes döntések szintjén, a számokkal és a kapott ellenvetésekkel együtt dolgozzák fel.

A közzétett formára készülj: rövid beszélgetések többféle közönséggel, majd egy helyszíni interjú.

• Követelményekkel kapcsolatos történetek. Készíts elő két vagy három esetet, amikor egy homályos kérésből tesztelhető követelmények születtek; térj ki arra is, melyik érintettet kellett meggyőznöd, és milyen kompromisszumot kötöttél.
• Folyamattérkép emlékezetből. Mutasd be a kiinduló állapotot, a szűk keresztmetszetet, a változtatást és a mért eredményt.
• Ajánlási feljegyzés. Gyakorold néhány percben a lehetőségek, a bizonyítékok, a javaslat és a kockázat bemutatását, majd védd meg az álláspontodat az érintett csapat egyik kétkedő tagjával szemben.
• Egy lehetséges SQL-feladat. Ha a pozíciót műszakinak tekintik, a kódolási feladatot általában a HackerRank felületén kell elvégezni; egy időre teljesített SQL-gyakorlás hasznos elővigyázatosság.
• Gyakorold a beszélgetéseket. A SubcueAI segítségével végzett próbainterjún gyakorolhatsz egy esettanulmányt, majd a csapatok közötti együttműködésre vonatkozó kérdéseket; a NVIDIA interjúin a nem jóváhagyott külső eszközök, például a ChatGPT használata kizárással jár.