Как NVIDIA собеседует бизнес-аналитиков

NVIDIA публикует единый процесс найма для всех должностей, а не отдельный процесс для бизнес-аналитиков. Первичный отбор, кейс, поведенческое интервью и собеседование в офисе — это категории подготовки на этой странице, а не названия этапов NVIDIA.

• Телефонные интервью. При найме на постоянную работу кандидаты обычно сначала проходят телефонные интервью, а затем виртуальные или очные собеседования.
• Собеседования с командой и другими подразделениями. Вы встречаетесь с нанимающим руководителем, членами команды и сотрудниками других подразделений на индивидуальных собеседованиях, встречах в малых группах или панельных интервью, каждое из которых обычно длится 30-60 минут. Для бизнес-аналитика другие подразделения — это команды, чьи процессы предстоит анализировать, поэтому ожидайте вопросов с их стороны.
• Задание по программированию для технических должностей. NVIDIA сообщает, что кандидатам на технические должности могут предложить выполнить задание по программированию на HackerRank. Не уточняется, относится ли к ним бизнес-аналитик, поэтому разумно подготовиться к заданию по SQL.
• Собеседование в офисе. Прежде чем кандидат сможет претендовать на предложение, он должен пройти очное собеседование в офисе NVIDIA.
• Insider Chat. Необязательная 15-минутная встреча во время финального собеседования, которая не влияет на решение о найме.

NVIDIA сообщает, с кем встречается кандидат, сколько длится каждая беседа и что использование во время собеседования неодобренных внешних инструментов, таких как ChatGPT, приводит к дисквалификации, но не публикует критерии оценки. Бизнес-аналитику следует воспринимать список интервьюеров как перечень проверок: нанимающий руководитель оценивает качество суждений, коллеги — методику, а сотрудники других подразделений — выдержат ли ваши рекомендации столкновение с реальностью команд, которым предстоит с ними работать.

На собеседованиях бизнес-аналитиков обычно оценивают:

• Анализ требований и заинтересованных сторон. Умение превращать расплывчатый запрос в проверяемые требования и понимать, чьё согласование требуется для каждого из них.
• Моделирование процессов. Умение описать ход работы, места сбоев и последствия изменений для выполняющих её людей.
• Рекомендации на основе данных. Умение выбрать показатель, объективно его интерпретировать и рекомендовать один вариант с учётом рисков.
• Коммуникация. Умение объяснить один и тот же вывод инженеру и директору, не изменив его смысл.

Опубликованный NVIDIA процесс не различается по должностям; приведённые ниже отличия отражают общую практику.

• По сравнению с собеседованиями аналитиков данных ожидайте меньше заданий по SQL в реальном времени и больше вопросов о требованиях, процессах и организационной стороне изменений: кто отвечает за проблему, кто утверждает решение и что может нарушиться на последующих этапах.
• По сравнению с собеседованиями менеджеров продукта ожидайте меньше вопросов о видении продукта и расстановке приоритетов и больше — об анализе существующего процесса или системы и обосновании улучшений.
• По сравнению с другими работодателями учитывайте обязательное очное собеседование в офисе, участие интервьюеров из других подразделений и прямой запрет на использование неодобренных инструментов.

NVIDIA сообщает, что большинство кандидатов узнают решение в течение нескольких недель после первого собеседования, но не публикует количество интервью и интервалы между ними.

Сложность заключается в необходимости последовательно давать конкретные ответы нескольким аудиториям. Рекомендацию, убедительно звучащую для нанимающего руководителя, может подвергнуть тщательному разбору сотрудник подразделения, которому предстоит её внедрять, а формат NVIDIA предполагает встречу с каждым из них продолжительностью 30-60 минут. Хорошо справляются кандидаты, которые готовятся обсуждать прежние проекты на уровне отдельных решений, включая числовые показатели и возражения, с которыми они столкнулись.

Готовьтесь к опубликованному формату: коротким беседам с представителями разных аудиторий и собеседованию в офисе.

• Примеры работы с требованиями. Подготовьте два или три случая, когда расплывчатый запрос был преобразован в проверяемые требования, включая то, какого заинтересованного участника пришлось убеждать и чем пришлось пожертвовать.
• Карта процесса по памяти. Опишите исходный процесс, узкое место, изменение и измеренный результат.
• Записка с рекомендацией. Потренируйтесь за несколько минут представлять варианты, доказательства, рекомендацию и риск, а затем отстаивать позицию перед скептически настроенным сотрудником затронутой команды.
• Возможное задание по SQL. Если должность сочтут технической, задание по программированию обычно выполняется на HackerRank; тренировка решения задач по SQL на время станет простой мерой предосторожности.
• Отрепетируйте беседы. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет отработать кейс и последующие вопросы от разных команд; на собеседованиях NVIDIA использование неодобренных внешних инструментов, таких как ChatGPT, приводит к дисквалификации.