Paano iniinterbyu ng NVIDIA ang mga Analista ng Negosyo

Naglalathala ang NVIDIA ng iisang proseso ng pagkuha para sa lahat ng tungkulin sa halip na prosesong partikular sa Analista ng Negosyo. Ang screening, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng yugto ng NVIDIA.

• Mga panayam sa telepono. Para sa mga full-time na tungkulin, karaniwang sumasailalim ang mga kandidato sa mga panayam sa telepono na sinusundan ng mga virtual o harapang panayam.
• Mga panayam kasama ang team at ibang mga grupo. Makikipagkita ka sa hiring manager, mga miyembro ng team, at mga empleyado mula sa ibang grupo sa one-on-one, maliit na grupo, o panel na mga panayam na karaniwang tumatagal nang 30-60 minuto bawat isa. Para sa isang analista ng negosyo, ang ibang mga grupong ito ang may mga prosesong susuriin mo, kaya asahan ang mga tanong mula sa kanilang panig.
• Isang coding exercise, para sa mga teknikal na tungkulin. Sinasabi ng NVIDIA na maaaring hingin sa mga kandidato para sa mga teknikal na tungkulin na kumpletuhin ang isang coding exercise sa HackerRank. Hindi nito sinasabi kung kabilang dito ang isang analista ng negosyo; makatuwirang paghandaan ang isang SQL exercise.
• Ang onsite. Kailangang makumpleto ang isang onsite at harapang panayam sa opisina ng NVIDIA bago ka maisaalang-alang para sa isang alok.
• Insider Chat. Isang opsyonal na 15-minutong pulong sa panahon ng huling panayam na hindi nakaaapekto sa mga desisyon sa pagkuha.

Inilalathala ng NVIDIA kung sino ang makakausap mo, gaano katagal ang bawat pag-uusap, at ang patakarang ang paggamit ng hindi awtorisadong panlabas na mga tool gaya ng ChatGPT habang iniinterbyu ay hahantong sa diskuwalipikasyon, ngunit hindi nito inilalathala ang rubric. Dapat ituring ng isang analista ng negosyo ang listahan ng mga tagapanayam bilang mismong pagsusulit: susuriin ng hiring manager ang iyong pagpapasya, ng mga kasamahan sa team ang iyong pamamaraan, at ng mga tao mula sa ibang grupo kung mananatiling praktikal ang iyong mga rekomendasyon kapag hinarap na ng mga team na kailangang mamuhay sa mga epekto nito.

Karaniwang sinusukat sa mga panayam para sa Analista ng Negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga requirement at stakeholder. Pagpapalit ng malabong kahilingan tungo sa mga requirement na maaaring subukan at pagtukoy kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, saan ito pumapalya, at ano ang epekto ng pagbabago sa mga taong gumagawa nito.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at isang director nang hindi binabago ang kahulugan nito.

Hindi nag-iiba ayon sa tungkulin ang inilathalang proseso ng NVIDIA; ang mga pagkakaiba sa ibaba ay batay sa pangkalahatang gawain.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Data Analyst, asahan ang mas kaunting live SQL at mas maraming tanong tungkol sa mga requirement, proseso, at organisasyonal na bahagi ng pagbabago: sino ang may-ari ng problema, sino ang aapruba sa solusyon, at ano ang maaaring pumalya sa mga susunod na proseso.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting tanong tungkol sa pananaw sa produkto at pagbibigay-priyoridad, at mas marami tungkol sa pagsusuri ng umiiral na proseso o sistema at pangangatwiran kung bakit dapat itong pagbutihin.
• Kung ihahambing sa ibang mga organisasyon, magplano batay sa obligadong harapang onsite, mga tagapanayam mula sa ibang grupo, at malinaw na patakaran sa paggamit ng mga tool.

Sinasabi ng NVIDIA na karamihan sa mga kandidato ay nakatatanggap ng desisyon sa loob ng ilang linggo mula sa kanilang unang panayam, at hindi nito inilalathala ang bilang ng mga panayam o ang pagitan ng mga ito.

Ang hamon ay ang pagiging tiyak para sa magkakasunod na magkakaibang tagapakinig. Ang isang rekomendasyong kapani-paniwala sa hiring manager ay maaaring himayin ng isang tao mula sa grupong magpapatupad nito, at inilalagay ka ng format ng NVIDIA sa harap nilang pareho nang 30-60 minuto bawat isa. Mahusay itong napangangasiwaan ng mga kandidatong naghahanda upang talakayin ang dati nilang trabaho hanggang sa antas ng bawat desisyon, kasama ang mga bilang at pagtutol na natanggap nila.

Maghanda para sa inilathalang format: maiikling pag-uusap sa ilang magkakaibang tagapakinig at isang onsite.

• Mga kuwento tungkol sa mga requirement. Dalawa o tatlong sitwasyon kung saan naging nasusubok na mga requirement ang isang malabong kahilingan, kasama ang stakeholder na kinailangan mong hikayatin at ang isinakripisyo mo.
• Isang mapa ng proseso mula sa memorya. Ang dating proseso, bottleneck, pagbabago, at nasukat na resulta.
• Isang memo ng rekomendasyon. Magsanay na maglahad ng mga opsyon, ebidensya, rekomendasyon, at panganib sa loob ng ilang minuto, pagkatapos ay ipagtanggol ito sa isang mapagdududang tao mula sa apektadong team.
• Isang posibleng SQL exercise. Kung ituturing kang para sa teknikal na tungkulin, karaniwang nasa HackerRank ang coding exercise; praktikal na proteksiyon ang isang timed SQL session.
• Ensayuhin ang mga pag-uusap. Sa isang praktis na panayam gamit ang SubcueAI, maaari kang magsanay sa isang case na sinusundan ng mga tanong mula sa iba’t ibang team; sa mga panayam ng NVIDIA, ang paggamit ng hindi awtorisadong panlabas na mga tool gaya ng ChatGPT ay hahantong sa diskuwalipikasyon.