Як NVIDIA проводить співбесіди з бізнес-аналітиками

NVIDIA публікує єдиний процес найму для всіх посад, а не окремий процес для бізнес-аналітиків. Відбір, кейс, поведінкові питання та співбесіда в офісі — це категорії підготовки на цій сторінці, а не назви етапів NVIDIA.

• Телефонні співбесіди. Кандидати на повну зайнятість зазвичай проходять телефонні співбесіди, а потім онлайн- або очні співбесіди.
• Співбесіди з командою та іншими групами. Ви зустрічаєтеся з менеджером із найму, членами команди та працівниками інших груп на індивідуальних співбесідах, у малих групах або перед комісією; кожна з них зазвичай триває 30-60 хвилин. Для бізнес-аналітика інші групи — це ті, чиї процеси ви аналізуватимете, тому очікуйте запитань із їхнього боку.
• Завдання з програмування для технічних посад. NVIDIA повідомляє, що кандидатам на технічні посади можуть запропонувати виконати завдання з програмування на HackerRank. NVIDIA не уточнює, чи вважається посада бізнес-аналітика технічною; варто бути готовими до завдання з SQL.
• Співбесіда в офісі. Перш ніж вас зможуть розглядати для отримання пропозиції, необхідно пройти очну співбесіду в офісі NVIDIA.
• Insider Chat. Необов’язкова 15-хвилинна зустріч під час фінальної співбесіди, яка не впливає на рішення про найм.

NVIDIA повідомляє, з ким ви зустрічаєтеся, скільки триває кожна розмова, а також правило, за яким використання під час співбесіди недозволених зовнішніх інструментів, як-от ChatGPT, призводить до дискваліфікації, але не публікує критеріїв оцінювання. Бізнес-аналітику варто сприймати склад інтерв’юерів як перелік перевірок: менеджер із найму оцінює здатність ухвалювати рішення, колеги по команді — методику, а представники інших груп — чи витримають ваші рекомендації зіткнення з реальністю команд, яким доведеться з ними працювати.

Співбесіди бізнес-аналітиків загалом оцінюють:

• Аналіз вимог і зацікавлених сторін. Перетворення нечіткого запиту на вимоги, які можна перевірити, і розуміння того, чиє погодження потрібне для кожної з них.
• Моделювання процесів. Опис перебігу роботи, місць виникнення збоїв і того, чого зміна коштуватиме людям, які виконують цю роботу.
• Рекомендації на основі даних. Вибір показника, чесне тлумачення його значення та рекомендація одного варіанта із зазначенням ризиків.
• Комунікацію. Пояснення одного й того самого висновку інженеру та директору без зміни його змісту.

Опублікований NVIDIA процес не відрізняється залежно від посади; наведені нижче відмінності ґрунтуються на загальній практиці.

• Порівняно зі співбесідами аналітиків даних очікуйте менше завдань із SQL у реальному часі та більше запитань про вимоги, процеси й організаційний бік змін: хто відповідає за проблему, хто погоджує виправлення та що може порушитися на наступних етапах.
• Порівняно зі співбесідами менеджерів продукту очікуйте менше запитань про бачення продукту й визначення пріоритетів і більше — про аналіз наявного процесу або системи та обґрунтування їх удосконалення.
• Порівняно з іншими компаніями враховуйте обов’язкову очну співбесіду в офісі NVIDIA, інтерв’юерів з інших груп і чітко сформульоване правило щодо інструментів.

NVIDIA повідомляє, що більшість кандидатів отримують рішення протягом кількох тижнів після першої співбесіди, але не публікує кількість співбесід чи інтервали між ними.

Складність полягає в тому, щоб послідовно давати конкретні відповіді кільком аудиторіям. Рекомендацію, яка переконливо звучить для менеджера з найму, може розкритикувати представник групи, що мала б її впроваджувати, а формат NVIDIA передбачає розмову з обома сторонами протягом 30-60 хвилин із кожною. Добре справляються кандидати, які готують приклади попередньої роботи на рівні окремих рішень, разом із числовими показниками та запереченнями, які вони отримували.

Готуйтеся до опублікованого NVIDIA формату: коротких розмов із кількома аудиторіями та співбесіди в офісі.

• Історії про вимоги. Два або три випадки, коли нечіткий запит перетворився на вимоги, які можна перевірити, включно із зацікавленою стороною, яку вам довелося переконувати, і тим, від чого ви відмовилися.
• Карта процесу з пам’яті. Початковий стан, вузьке місце, зміна та виміряний результат.
• Записка з рекомендацією. Тренуйтеся за кілька хвилин представляти варіанти, докази, рекомендацію та ризик, а потім захищати свою позицію перед скептиком із команди, якої стосується зміна.
• Можливе завдання з SQL. Якщо вашу посаду вважатимуть технічною, завдання з програмування зазвичай проводиться на HackerRank; обмежена в часі сесія з SQL стане простою додатковою підготовкою.
• Відрепетируйте розмови. Пробна співбесіда із SubcueAI дає змогу відпрацювати кейс і наступні запитання від інших команд; на співбесідах NVIDIA використання недозволених зовнішніх інструментів, як-от ChatGPT, призводить до дискваліфікації.