Cum intervievează NVIDIA analiștii de business

NVIDIA publică un singur proces de recrutare pentru toate rolurile, nu unul specific analiștilor de business. Selecția inițială, studiul de caz, evaluarea comportamentală și etapa la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile rundelor NVIDIA.

• Interviuri telefonice. Pentru posturile cu normă întreagă, candidații participă de obicei la interviuri telefonice, urmate de interviuri virtuale sau în persoană.
• Interviuri cu echipa și alte grupuri. Vă întâlniți cu managerul care recrutează, membrii echipei și angajați din alte grupuri, în interviuri individuale, în grupuri mici sau în fața unui panel, care durează de obicei câte 30-60 de minute. Pentru un analist de business, celelalte grupuri sunt cele ale căror procese le-ați analiza, așa că așteptați-vă la întrebări din perspectiva lor.
• Un exercițiu de programare, pentru rolurile tehnice. NVIDIA precizează că persoanelor care candidează pentru roluri tehnice li se poate cere să finalizeze un exercițiu de programare pe HackerRank. NVIDIA nu precizează dacă un analist de business se încadrează aici; este rezonabil să fiți pregătit pentru un exercițiu SQL.
• Etapa la sediu. Înainte de a putea fi luat în considerare pentru o ofertă, trebuie să finalizați un interviu în persoană la un sediu NVIDIA.
• Insider Chat. O întâlnire opțională de 15 minute în timpul interviului final, care nu influențează deciziile de angajare.

NVIDIA publică informații despre persoanele cu care vă întâlniți, durata fiecărei conversații și regula potrivit căreia folosirea în timpul interviului a unor instrumente externe neaprobate, precum ChatGPT, duce la descalificare, dar nu publică o grilă de evaluare. Un analist de business ar trebui să considere lista intervievatorilor drept testul propriu-zis: managerul care recrutează evaluează discernământul, colegii de echipă evaluează metoda, iar persoanele din alte grupuri verifică dacă recomandările pot fi aplicate de echipele care vor trebui să lucreze cu ele.

În general, interviurile pentru analiști de business evaluează:

• Analiza cerințelor și a părților interesate. Transformarea unei solicitări vagi în cerințe verificabile și identificarea persoanei care trebuie să aprobe fiecare cerință.
• Cartografierea proceselor. Descrierea modului în care se desfășoară activitatea, a punctelor în care procesul eșuează și a costurilor pe care o schimbare le implică pentru persoanele care desfășoară activitatea.
• Recomandări susținute de date. Alegerea unui indicator, interpretarea lui cu obiectivitate și recomandarea unei opțiuni împreună cu riscurile sale.
• Comunicare. Explicarea aceleiași constatări unui inginer și unui director fără a-i schimba sensul.

Procesul publicat de NVIDIA nu variază în funcție de rol; diferențele de mai jos reflectă practica generală.

• În comparație cu interviurile pentru analiști de date, așteptați-vă la mai puține exerciții SQL în timp real și la mai multe întrebări despre cerințe, procese și latura organizațională a schimbării: cine deține problema, cine aprobă soluția și ce poate fi afectat în etapele ulterioare.
• În comparație cu interviurile pentru manageri de produs, așteptați-vă la mai puține întrebări despre viziunea și prioritizarea produsului și la mai multe despre analizarea unui proces sau sistem existent și argumentarea îmbunătățirii sale.
• În comparație cu alte companii, pregătiți-vă ținând cont de etapa obligatorie în persoană la sediu, de intervievatorii din alte grupuri și de regula explicită privind instrumentele.

NVIDIA precizează că majoritatea candidaților primesc o decizie în câteva săptămâni de la primul interviu, dar nu publică numărul interviurilor sau intervalele dintre acestea.

Dificultatea constă în a oferi răspunsuri concrete mai multor tipuri de interlocutori, unul după altul. O recomandare care pare convingătoare pentru un manager care recrutează poate fi demontată de cineva din grupul care ar implementa-o, iar formatul NVIDIA vă pune în fața ambelor tipuri de interlocutori în sesiuni de câte 30-60 de minute. Candidații care își pregătesc experiențele anterioare la nivelul fiecărei decizii, incluzând cifrele și obiecțiile întâmpinate, gestionează bine această situație.

Pregătiți-vă pentru structura publicată: conversații scurte cu mai multe tipuri de interlocutori și o etapă la sediu.

• Exemple despre cerințe. Două sau trei cazuri în care o solicitare vagă a devenit un set de cerințe verificabile, inclusiv partea interesată pe care a trebuit să o convingeți și compromisul pe care l-ați făcut.
• O hartă de proces reprodusă din memorie. Situația inițială, blocajul, schimbarea și rezultatul măsurat.
• Un memoriu de recomandare. Exersați prezentarea opțiunilor, dovezilor, recomandării și riscului în câteva minute, apoi susținerea recomandării în fața unui sceptic din echipa afectată.
• Un posibil exercițiu SQL. Dacă rolul este considerat tehnic, exercițiul de programare are loc de obicei pe HackerRank; o sesiune SQL cronometrată este o măsură de precauție simplă.
• Repetați conversațiile. Un interviu simulat cu SubcueAI vă permite să exersați un studiu de caz urmat de întrebări din partea altor echipe; în interviurile NVIDIA, folosirea instrumentelor externe neaprobate, precum ChatGPT, duce la descalificare.