So interviewt NVIDIA Business Analysten

NVIDIA veröffentlicht ein einheitliches Einstellungsverfahren für alle Positionen und kein spezielles Verfahren für Business Analysten. Vorauswahl, Fallstudie, verhaltensbezogene Fragen und Vor-Ort-Interview sind auf dieser Seite Kategorien zur Vorbereitung und nicht die Bezeichnungen der Runden bei NVIDIA.

• Telefoninterviews. Bei Vollzeitstellen nehmen Kandidaten üblicherweise zunächst an Telefoninterviews und anschließend an virtuellen oder persönlichen Interviews teil.
• Interviews mit dem Team und anderen Gruppen. Sie treffen die einstellende Führungskraft, Teammitglieder und Beschäftigte anderer Gruppen in Einzel-, Kleingruppen- oder Panelinterviews, die normalerweise jeweils 30-60 Minuten dauern. Für Business Analysten sind die anderen Gruppen diejenigen, deren Prozesse Sie analysieren würden. Rechnen Sie daher mit Fragen aus deren Perspektive.
• Eine Programmieraufgabe für technische Positionen. NVIDIA weist darauf hin, dass Kandidaten für technische Positionen möglicherweise eine Programmieraufgabe auf HackerRank bearbeiten müssen. Ob Business Analysten dazugehören, wird nicht angegeben; es ist daher sinnvoll, auf eine SQL-Aufgabe vorbereitet zu sein.
• Das Vor-Ort-Interview. Bevor Sie für ein Angebot berücksichtigt werden können, müssen Sie ein persönliches Vor-Ort-Interview in einem Büro von NVIDIA absolvieren.
• Insider Chat. Ein optionales 15-minütiges Gespräch während des abschließenden Interviews, das keinen Einfluss auf die Einstellungsentscheidung hat.

NVIDIA veröffentlicht, wen Sie treffen, wie lange jedes Gespräch dauert und dass die Nutzung nicht genehmigter externer Hilfsmittel wie ChatGPT während des Interviews zur Disqualifikation führt, nennt jedoch kein Bewertungsraster. Business Analysten sollten die Liste der Interviewer als Hinweis auf die Prüfung verstehen: Die einstellende Führungskraft bewertet das Urteilsvermögen, Teamkollegen die Methodik und Beschäftigte anderer Gruppen, ob Ihre Empfehlungen dem Praxistest bei den Teams standhalten, die damit arbeiten müssen.

Interviews für Business Analysten bewerten im Allgemeinen:

• Anforderungs- und Stakeholderanalyse. Eine vage Anfrage in überprüfbare Anforderungen zu überführen und zu wissen, wessen Freigabe jeweils erforderlich ist.
• Prozessmodellierung. Zu beschreiben, wie die Arbeit abläuft, wo Probleme entstehen und welche Belastungen eine Änderung für die ausführenden Personen verursacht.
• Datengestützte Empfehlungen. Eine Kennzahl auszuwählen, sie ehrlich zu interpretieren und eine Option samt Risiken zu empfehlen.
• Kommunikation. Dieselbe Erkenntnis einer technischen Fachkraft und einer Führungskraft zu erklären, ohne ihre Bedeutung zu verändern.

Das von NVIDIA veröffentlichte Verfahren unterscheidet sich nicht nach Position; die folgenden Unterschiede entsprechen der allgemeinen Praxis.

• Im Vergleich zu Interviews für Datenanalysten ist mit weniger live bearbeiteten SQL-Aufgaben und einem stärkeren Fokus auf Anforderungen, Prozesse und die organisatorische Seite von Veränderungen zu rechnen: Wer ist für das Problem verantwortlich, wer genehmigt die Lösung und was wird in nachgelagerten Abläufen beeinträchtigt?
• Im Vergleich zu Interviews für Produktmanager liegt der Fokus weniger auf Produktvision und Priorisierung und stärker auf der Analyse eines bestehenden Prozesses oder Systems sowie auf der überzeugenden Begründung einer Verbesserung.
• Im Vergleich zu anderen Unternehmen sollten Sie das verpflichtende persönliche Vor-Ort-Interview, die Interviewer aus anderen Gruppen und die ausdrückliche Regel zur Nutzung von Hilfsmitteln einplanen.

Laut NVIDIA erhalten die meisten Kandidaten innerhalb weniger Wochen nach ihrem ersten Interview eine Entscheidung. Die Anzahl der Interviews und die zeitlichen Abstände dazwischen werden nicht veröffentlicht.

Die Schwierigkeit besteht darin, nacheinander für mehrere Zielgruppen präzise zu argumentieren. Eine Empfehlung, die für eine einstellende Führungskraft überzeugend klingt, kann von jemandem aus der Gruppe, die sie umsetzen müsste, auseinandergenommen werden. Das Format von NVIDIA führt Ihnen beide Gesprächspartner in jeweils 30-60 Minuten vor. Kandidaten, die ihre bisherige Arbeit bis auf die Ebene einzelner Entscheidungen einschließlich der Zahlen und der erhaltenen Einwände vorbereiten, kommen damit gut zurecht.

Bereiten Sie sich auf den veröffentlichten Ablauf vor: kurze Gespräche mit mehreren Zielgruppen und ein Vor-Ort-Interview.

• Beispiele zur Anforderungsanalyse. Zwei oder drei Fälle, in denen aus einer vagen Anfrage überprüfbare Anforderungen entstanden sind, einschließlich des Stakeholders, den Sie überzeugen mussten, und der Zugeständnisse, die Sie gemacht haben.
• Eine Prozessdarstellung aus dem Gedächtnis. Der vorherige Zustand, der Engpass, die Änderung und das gemessene Ergebnis.
• Eine Entscheidungsvorlage. Üben Sie, Optionen, Belege, Empfehlung und Risiko in wenigen Minuten vorzustellen und anschließend gegenüber einem Skeptiker aus dem betroffenen Team zu verteidigen.
• Eine mögliche SQL-Aufgabe. Falls Ihre Position als technisch eingestuft wird, findet die Programmieraufgabe normalerweise auf HackerRank statt; eine zeitlich begrenzte SQL-Übung ist eine einfache Absicherung.
• Üben Sie die Gespräche. Ein Probeinterview mit SubcueAI ermöglicht es Ihnen, eine Fallstudie mit anschließenden gruppenübergreifenden Fragen zu üben; in Interviews bei NVIDIA führt die Nutzung nicht genehmigter externer Hilfsmittel wie ChatGPT zur Disqualifikation.