Como a NVIDIA entrevista Analistas de Negócios

A NVIDIA divulga um único processo de contratação para todas as funções, em vez de um específico para Analista de Negócios. Triagem, estudo de caso, entrevista comportamental e entrevista presencial são categorias de preparação nesta página, não nomes das etapas da NVIDIA.

• Entrevistas por telefone. Para vagas em tempo integral, os candidatos normalmente participam de entrevistas por telefone, seguidas de entrevistas virtuais ou presenciais.
• Entrevistas com a equipe e outros grupos. Você conversa com o gerente responsável pela contratação, membros da equipe e funcionários de outros grupos, em entrevistas individuais, com pequenos grupos ou em painel, que geralmente duram 30-60 minutos cada. Para um analista de negócios, os outros grupos são aqueles cujos processos você analisaria; portanto, espere perguntas sob a perspectiva deles.
• Um exercício de programação, para funções técnicas. A NVIDIA informa que candidatos a funções técnicas podem ter de realizar um exercício de programação no HackerRank. Não especifica se um analista de negócios se enquadra nessa categoria; é sensato estar preparado para um exercício de SQL.
• A entrevista presencial. Uma entrevista presencial em um escritório da NVIDIA deve ser concluída antes que você possa ser considerado para receber uma oferta.
• Insider Chat. Uma conversa opcional de 15 minutos durante a entrevista final que não influencia as decisões de contratação.

A NVIDIA divulga com quem você conversa, quanto tempo dura cada conversa e a regra de que usar ferramentas externas não autorizadas, como ChatGPT, durante a entrevista resulta em desclassificação, mas não divulga uma rubrica de avaliação. Um analista de negócios deve interpretar a lista de entrevistadores como o próprio teste: o gerente responsável pela contratação avalia seu discernimento, os colegas de equipe avaliam seu método e as pessoas de outros grupos verificam se suas recomendações resistem ao contato com as equipes que terão de conviver com elas.

Em geral, entrevistas para Analista de Negócios avaliam:

• Análise de requisitos e partes interessadas. Transformar uma solicitação vaga em requisitos verificáveis e saber de quem cada um precisa de aprovação.
• Mapeamento de processos. Descrever como o trabalho flui, onde o processo falha e quanto uma mudança custa às pessoas que o executam.
• Recomendações baseadas em dados. Escolher uma métrica, interpretá-la com honestidade e recomendar uma opção com seus riscos.
• Comunicação. Explicar a mesma conclusão a um engenheiro e a um diretor sem alterar seu significado.

O processo divulgado pela NVIDIA não varia conforme a função; as diferenças abaixo refletem práticas gerais.

• Em comparação com entrevistas para Analista de Dados, espere menos SQL ao vivo e maior ênfase em requisitos, processos e no aspecto organizacional da mudança: quem é responsável pelo problema, quem aprova a solução e o que pode falhar nas etapas seguintes.
• Em comparação com entrevistas para Gerente de Produto, espere menos ênfase em visão de produto e priorização e mais em analisar um processo ou sistema existente e justificar por que ele deve ser melhorado.
• Em comparação com outras empresas, planeje-se considerando a entrevista presencial obrigatória, os entrevistadores de outros grupos e a regra explícita sobre ferramentas.

A NVIDIA informa que a maioria dos candidatos recebe uma decisão em questão de semanas após a primeira entrevista, mas não divulga o número de entrevistas nem o intervalo entre elas.

A dificuldade está em ser específico para vários públicos em sequência. Uma recomendação que parece convincente para um gerente responsável pela contratação pode ser contestada em detalhes por alguém do grupo que a implementaria, e o formato da NVIDIA coloca ambos diante de você por 30-60 minutos cada. Candidatos que preparam seus trabalhos anteriores no nível de decisões individuais, incluindo os números e as objeções que receberam, costumam lidar bem com isso.

Prepare-se para o formato divulgado: conversas curtas com vários públicos e uma entrevista presencial.

• Histórias sobre requisitos. Dois ou três casos em que uma solicitação vaga se transformou em requisitos verificáveis, incluindo a parte interessada que você precisou convencer e aquilo de que abriu mão.
• Um mapa de processo feito de memória. A situação anterior, o gargalo, a mudança e o resultado medido.
• Um memorando de recomendação. Pratique apresentar opções, evidências, recomendação e risco em poucos minutos e depois defender sua proposta diante de um cético da equipe afetada.
• Um possível exercício de SQL. Se sua função for considerada técnica, o exercício de programação geralmente ocorre no HackerRank; uma sessão cronometrada de SQL é uma precaução simples.
• Ensaie as conversas. Uma entrevista simulada com o SubcueAI permite praticar um estudo de caso seguido de perguntas de outras equipes; nas entrevistas da NVIDIA, o uso de ferramentas externas não autorizadas, como ChatGPT, resulta em desclassificação.