Cara NVIDIA mewawancarai Analis Bisnis

NVIDIA menerbitkan satu proses perekrutan untuk semua peran, bukan proses khusus Analis Bisnis. Penyaringan, studi kasus, perilaku, dan onsite merupakan kategori persiapan di halaman ini, bukan nama tahapan NVIDIA.

• Wawancara telepon. Untuk peran penuh waktu, kandidat biasanya mengikuti wawancara telepon yang dilanjutkan dengan wawancara virtual atau tatap muka.
• Wawancara dengan tim dan grup lain. Anda bertemu dengan manajer perekrutan, anggota tim, dan karyawan dari grup lain dalam wawancara satu lawan satu, grup kecil, atau panel yang biasanya berlangsung selama 30-60 menit masing-masing. Bagi seorang analis bisnis, grup lain tersebut adalah pihak yang prosesnya akan Anda analisis, jadi bersiaplah menghadapi pertanyaan dari sudut pandang mereka.
• Latihan coding, untuk peran teknis. NVIDIA menyatakan bahwa kandidat untuk peran teknis mungkin diminta menyelesaikan latihan coding di HackerRank. Tidak disebutkan apakah analis bisnis termasuk di dalamnya; latihan SQL layak untuk dipersiapkan.
• Onsite. Wawancara onsite secara langsung di kantor NVIDIA harus diselesaikan sebelum Anda dapat dipertimbangkan untuk menerima penawaran.
• Insider Chat. Pertemuan opsional selama 15 menit dalam wawancara terakhir yang tidak memengaruhi keputusan perekrutan.

NVIDIA menjelaskan siapa yang akan Anda temui, durasi setiap percakapan, serta aturan bahwa penggunaan alat eksternal yang tidak disetujui seperti ChatGPT selama wawancara mengakibatkan diskualifikasi, tetapi tidak menerbitkan rubrik penilaian. Seorang analis bisnis sebaiknya memandang daftar pewawancara sebagai gambaran pengujian: manajer perekrutan menilai pertimbangan Anda, rekan satu tim menilai metode Anda, dan orang dari grup lain menilai apakah rekomendasi Anda tetap dapat diterapkan oleh tim yang harus menjalaninya.

Wawancara Analis Bisnis secara umum menilai:

• Analisis kebutuhan dan pemangku kepentingan. Mengubah permintaan yang tidak jelas menjadi kebutuhan yang dapat diuji serta mengetahui persetujuan siapa yang diperlukan untuk masing-masing kebutuhan.
• Pemetaan proses. Menjelaskan alur pekerjaan, bagian yang bermasalah, dan dampak biaya suatu perubahan terhadap orang yang menjalankannya.
• Rekomendasi berbasis data. Memilih metrik, menafsirkannya dengan jujur, serta merekomendasikan satu opsi beserta risikonya.
• Komunikasi. Menjelaskan temuan yang sama kepada seorang engineer dan seorang direktur tanpa mengubah maknanya.

Proses yang diterbitkan NVIDIA tidak dibedakan menurut peran; perbedaan di bawah ini merupakan praktik umum.

• Dibandingkan dengan wawancara Analis Data, perkirakan lebih sedikit SQL langsung dan lebih banyak pembahasan tentang kebutuhan, proses, serta sisi organisasional dari perubahan: siapa yang bertanggung jawab atas masalah, siapa yang menyetujui perbaikan, dan apa yang akan terdampak di tahap berikutnya.
• Dibandingkan dengan wawancara Manajer Produk, perkirakan lebih sedikit pembahasan tentang visi dan prioritas produk serta lebih banyak analisis terhadap proses atau sistem yang sudah ada dan penyusunan alasan untuk memperbaikinya.
• Dibandingkan dengan perusahaan lain, susun persiapan Anda dengan mempertimbangkan onsite tatap muka yang wajib, pewawancara dari grup lain, dan aturan penggunaan alat yang dinyatakan secara eksplisit.

NVIDIA menyatakan bahwa sebagian besar kandidat menerima keputusan dalam hitungan minggu sejak wawancara pertama, tetapi tidak menerbitkan jumlah wawancara atau jeda waktu di antaranya.

Kesulitannya terletak pada kemampuan menyampaikan hal-hal spesifik kepada beberapa audiens secara berurutan. Rekomendasi yang terdengar meyakinkan bagi manajer perekrutan dapat dibedah oleh seseorang dari grup yang akan menerapkannya, dan format NVIDIA mempertemukan Anda dengan keduanya selama 30-60 menit masing-masing. Kandidat yang mempersiapkan pengalaman kerja sebelumnya hingga ke tingkat keputusan individual, lengkap dengan angka dan keberatan yang mereka hadapi, biasanya mampu menanganinya dengan baik.

Persiapkan diri sesuai format yang diterbitkan: percakapan singkat dengan beberapa audiens dan sebuah onsite.

• Kisah tentang kebutuhan. Dua atau tiga kasus ketika permintaan yang tidak jelas diubah menjadi kebutuhan yang dapat diuji, termasuk pemangku kepentingan yang harus Anda yakinkan dan kompromi yang Anda buat.
• Peta proses dari ingatan. Kondisi sebelum perubahan, hambatan, perubahan yang dilakukan, dan hasil yang diukur.
• Memo rekomendasi. Berlatihlah memaparkan opsi, bukti, rekomendasi, dan risiko dalam beberapa menit, lalu mempertahankannya di hadapan seseorang yang skeptis dari tim terdampak.
• Kemungkinan latihan SQL. Jika Anda diperlakukan sebagai kandidat untuk peran teknis, latihan coding biasanya dilakukan di HackerRank; sesi SQL dengan batas waktu merupakan langkah antisipasi yang mudah.
• Latih percakapannya. Sebuah wawancara simulasi dengan SubcueAI memungkinkan Anda berlatih mengerjakan studi kasus yang dilanjutkan dengan pertanyaan lintas tim; dalam wawancara NVIDIA, penggunaan alat eksternal yang tidak disetujui seperti ChatGPT mengakibatkan diskualifikasi.