Как Google собеседует менеджеров проектов

Google публикует общую схему процесса найма, и кандидаты на должность менеджера проектов проходят те же этапы, что и остальные.

• Беседы с рекрутером. Одна или две короткие беседы по телефону или видеосвязи позволяют оценить ключевые для должности навыки и узнать больше об организации и команде. Подготовьте краткий и конкретный рассказ о реализованных вами проектах и о том, что именно вы лично изменили.
• Небольшой проект в зависимости от должности. Google может попросить вас выполнить перед собеседованиями небольшое задание: от анализа кейса до примера письменной работы или кода. Для менеджера проектов это, вероятнее всего, будет письменный кейс или план, хотя Google не уточняет, для каких должностей предусмотрено такое задание.
• Серия интервью. Этот этап состоит из нескольких интервью по видеосвязи или лично со сменяющимися сотрудниками Google. Задач-головоломок нет.
• Решение и предложение. Google объединяет данные заявки с отзывами по итогам интервью, учитывает несколько точек зрения при принятии решения о найме, после чего рекрутер направляет предложение.

Google не сообщает, сколько интервью проходит менеджер проектов и сколько времени занимает весь процесс. Скрининг, кейс, поведенческое интервью, презентация и очный этап указаны на этой странице как категории для подготовки, а не как названия этапов Google.

Google использует структурированный подход к интервью: четкие и единые для всех кандидатов на должность критерии применяются к связанным с работой открытым вопросам о том, как вы решаете проблемы, взаимодействуете с командой и в чем заключаются ваши сильные стороны. Для менеджера проектов это прямое приглашение показать свой метод: план, не оправдавшееся предположение, выбранный компромисс и то, кому вы о нем сообщили.

На собеседованиях менеджеров проектов обычно оценивают:

• Планирование и контроль объема работ. Умение разбивать работу на части, определять их последовательность и отказывать в расширении объема, не теряя при этом поддержку заинтересованной стороны.
• Управление рисками и заинтересованными сторонами. Умение заранее выявлять риски, своевременно эскалировать нужные вопросы и сохранять согласованность действий при изменении плана.
• Реализация в условиях ограничений. От чего вы отказались, что сохранили и как поняли, что приняли верное решение.
• Коммуникация. Статус, который занятой руководитель сможет прочитать за минуту и который при этом не покажется инженеру вводящим в заблуждение.

Во время собеседований в Google инструменты AI запрещены, поэтому вы должны уметь вслух обосновать описываемый план.

В крупных технологических компаниях должности в сфере управления проектами называются по-разному, поэтому опорой служит опубликованная схема процесса, а специфика роли проявляется в акцентах открытых вопросов. Далее описана общая практика, а не официальное заявление Google о форматах интервью для разных должностей.

• По сравнению с интервью менеджеров продуктов ожидайте меньше вопросов о том, что и зачем создавать, и больше — о том, как это реализовать: зависимости, график, риски и обсуждения, помогающие трем командам двигаться в одном направлении.
• По сравнению с инженерными интервью от вас не ждут написания кода на доске, но ожидают достаточного понимания технической работы, чтобы планировать и оценивать ее, а также замечать чрезмерно оптимистичные оценки.
• По сравнению с другими компаниями важны такие опубликованные особенности, как единые критерии для всех интервьюеров, сменяющийся состав участников и отсутствие задач-головоломок. Глубина и последовательность ответов в нескольких беседах ценнее одной безупречно отрепетированной истории.

Google не публикует сроки. Планируйте с учетом этапов: беседы с рекрутером, возможный небольшой проект, серия интервью и период, в течение которого отзывы с нескольких точек зрения преобразуются в решение.

Сложность заключается в необходимости отвечать конкретно. Открытые вопросы о реализации подталкивают к общим формулировкам, но система оценки их не прощает. Интервьюеры, оценивающие по одним и тем же критериям Google, будут уточнять, что именно вы сделали, чего это стоило и как вы поняли, что решение сработало, поэтому подготовленные кандидаты приходят с примерами проектов, которые могут разобрать на уровне отдельных решений, а не только результатов.

Ориентируйтесь на критерии Google: решение проблем, командная работа и сильные стороны — каждый пункт должен подкрепляться проектом, который вы сможете подробно разобрать по просьбе интервьюера.

• Три истории о реализации. Один проект, прошедший по плану, один с задержкой и один, объем которого вам пришлось пересмотреть. Для каждого вспомните реестр рисков, ключевые точки принятия решений и отслеживаемые показатели.
• План, который вы можете представить. Потренируйтесь за несколько минут излагать план от цели и контрольных этапов до рисков, а затем защищать его, отвечая на вопросы.
• Примеры работы с заинтересованными сторонами. Подготовьте пример разногласия между командами, которое вы урегулировали, и пример вопроса, который вы эскалировали, объяснив логику каждого решения.
• Возможное задание до собеседования. Если Google попросит подготовить кейс или образец письменной работы, оформите его как документ, который вы действительно отправили бы спонсору проекта.
• Репетиция ответов на вопросы. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет заранее потренироваться вслух отвечать на открытые вопросы о реализации перед настоящей серией интервью, во время которой инструменты AI запрещены.