Cum intervievează Google managerii de proiect

Google publică structura procesului de recrutare, iar candidații pentru managementul proiectelor urmează aceeași structură ca toți ceilalți.

• Discuții cu recrutorul. Una sau două discuții mai scurte, prin telefon sau video, evaluează competențele esențiale pentru rol și oferă informații despre organizație și echipă. Pregătiți o prezentare scurtă și concretă a proiectelor pe care le-ați livrat și a schimbărilor pe care le-ați realizat personal.
• Un mic proiect, în funcție de rol. Google vă poate cere să finalizați un mic proiect înaintea interviurilor, de la un studiu de caz până la mostre de redactare sau cod. Pentru un manager de proiect, forma probabilă este un studiu de caz scris sau un plan, deși Google nu precizează pentru ce roluri se solicită unul.
• Panelul de interviuri. Etapa de interviu Google constă într-un panel de interviuri, prin video sau în persoană, cu diferiți angajați Google. Nu există întrebări-capcană de logică.
• Decizia și oferta. Google analizează împreună candidatura și feedbackul de la interviuri, ia în considerare mai multe perspective pentru a ajunge la o decizie de angajare, iar recrutorul transmite oferta.

Google nu publică numărul de interviuri susținute de un manager de proiect sau durata procesului. Discuția preliminară, studiul de caz, interviul comportamental, prezentarea și interviul la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile etapelor Google.

Google folosește interviuri structurate: grile clare, identice pentru toate persoanele luate în considerare pentru rol, aplicate unor întrebări deschise și relevante pentru post despre modul în care rezolvați probleme, colaborați cu o echipă și vă folosiți punctele forte. Pentru un manager de proiect, aceasta este o invitație directă să vă demonstrați metoda: planul, ipoteza care s-a dovedit greșită, compromisul ales și persoanele pe care le-ați informat.

Interviurile pentru managementul proiectelor evaluează, în general:

• Planificarea și controlul domeniului de aplicare. Împărțirea activității în componente, ordonarea acestora și refuzarea extinderii domeniului fără a pierde sprijinul părții interesate.
• Gestionarea riscurilor și a părților interesate. Identificarea timpurie a riscurilor, escaladarea celor potrivite și menținerea alinierii oamenilor atunci când planul se schimbă.
• Livrarea în condiții restrictive. Ce ați eliminat, ce ați protejat și cum ați știut că decizia era corectă.
• Comunicarea. Un raport de progres pe care un director ocupat îl poate citi într-un minut și pe care un inginer nu îl va considera înșelător.

Instrumentele AI nu sunt permise în timpul interviurilor Google, așa că planul descris trebuie să fie unul pe care îl puteți explica logic cu voce tare.

Rolurile de management al proiectelor din marile companii tehnologice au mai multe denumiri, așadar structura procesului publicată de Google reprezintă reperul, iar specificul rolului reiese din accentul întrebărilor deschise. Cele ce urmează reprezintă practici generale, nu o declarație Google despre formatul rolurilor.

• În comparație cu interviurile pentru managerii de produs, așteptați-vă la mai puține întrebări despre ce trebuie construit și de ce și la mai multe despre cum va fi livrat: dependențe, calendar, riscuri și discuțiile care mențin trei echipe orientate în aceeași direcție.
• În comparație cu interviurile pentru ingineri, nu se așteaptă să scrieți cod pe o tablă, dar trebuie să înțelegeți suficient de bine activitatea tehnică pentru a o planifica, a o estima și a observa când o estimare este optimistă.
• În comparație cu alte companii, caracteristicile publicate care contează sunt grila comună tuturor intervievatorilor, panelul prin rotație și absența întrebărilor-capcană de logică. Profunzimea și consecvența pe parcursul mai multor discuții valorează mai mult decât o singură poveste impecabilă.

Google nu publică un calendar. Planificați în funcție de etapele Google: discuțiile cu recrutorul, un posibil proiect mic, panelul și perioada în care feedbackul bazat pe mai multe perspective este transformat într-o decizie.

Dificultatea constă în precizie. Întrebările deschise despre livrare încurajează răspunsurile generale, iar o grilă le penalizează. Intervievatorii care evaluează cu toții aceleași criterii vor continua să întrebe ce ați făcut, ce costuri a implicat și cum ați știut că a funcționat; de aceea, candidații pregătiți vin cu proiecte pe care le pot descrie la nivelul deciziilor individuale, nu doar al rezultatelor.

Urmați structura grilei Google: rezolvarea problemelor, munca în echipă și punctele forte, fiecare susținută de un proiect pe care îl puteți analiza în detaliu la cerere.

• Trei exemple de livrare. Un proiect care a decurs conform planului, unul care a întârziat și unul al cărui domeniu a trebuit să îl redefiniți. Pentru fiecare, cunoașteți registrul riscurilor, momentele decizionale și indicatorii pe care i-ați urmărit.
• Un plan pe care îl puteți prezenta. Exersați prezentarea în câteva minute a unui plan, de la obiectiv la repere și riscuri, apoi susținerea lui în fața întrebărilor.
• Dovezi privind colaborarea cu părțile interesate. Un dezacord între echipe pe care l-ați rezolvat și unul pe care l-ați escaladat, împreună cu argumentele fiecărei decizii.
• Un posibil proiect înainte de interviu. Dacă Google solicită un studiu de caz sau o mostră de redactare, scrieți-o ca pe documentul pe care l-ați trimite efectiv unui sponsor.
• Repetați răspunzând la întrebări. Un interviu simulat cu SubcueAI vă permite să exersați cu voce tare întrebările deschise despre livrare înaintea panelului Google real, în cadrul căruia instrumentele AI nu sunt permise.