Paano iniinterbyu ng Google ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Inilalathala ng Google ang balangkas ng proseso ng pagkuha nito, at sinusunod ng mga kandidato sa pamamahala ng proyekto ang parehong balangkas na sinusunod ng lahat.

• Mga pakikipag-usap sa recruiter. Sa isa o dalawang mas maiikling pag-uusap sa telepono o video, sinusuri ng recruiter ng Google ang mahahalagang kasanayan para sa tungkulin at nagbabahagi ng impormasyon tungkol sa organisasyon at pangkat. Maghanda ng maikli at tiyak na salaysay tungkol sa mga proyektong naihatid mo at sa personal mong binago.
• Isang maliit na proyekto, depende sa tungkulin. Maaaring hilingin ng Google na tapusin mo ang isang maliit na proyekto bago ang mga panayam, mula sa case study hanggang sa mga halimbawa ng sulatin o code. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, malamang na nakasulat na case o plano ang anyo nito, bagaman hindi sinasabi ng Google kung aling mga tungkulin ang binibigyan nito.
• Ang panel ng panayam. Ang yugto ng panayam ay isang panel ng mga panayam sa video o nang personal, kasama ang nagpapalit-palit na grupo ng mga empleyado ng Google. Walang mga palaisipang tanong.
• Desisyon at alok. Pinagsasama ng Google ang aplikasyon at feedback mula sa panayam, isinasaalang-alang ang ilang pananaw upang makagawa ng desisyon sa pagkuha, at ibinibigay ng recruiter ang alok.

Hindi inilalathala ng Google kung ilang panayam ang dadaanan ng isang Tagapamahala ng Proyekto o kung gaano katagal ang proseso. Ang screening, case, behavioral, presentation, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Google.

Gumagamit ang Google ng structured interviewing: malinaw na mga rubric na pareho para sa lahat ng isinasaalang-alang para sa tungkulin at inilalapat sa mga bukas na tanong na nauugnay sa tungkulin tungkol sa paraan ng paglutas mo ng mga problema, pakikipag-ugnayan mo sa isang pangkat, at iyong mga kalakasan. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, tuwirang pagkakataon itong ipakita ang iyong pamamaraan: ang plano, ang palagay na napatunayang mali, ang kompromisong pinili mo, at kung sino ang sinabihan mo.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati at pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod ng trabaho, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nawawala ang stakeholder.
• Pamamahala ng panganib at stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pagpapataas sa tamang antas ng mga nararapat na usapin, at pagpapanatiling magkahanay ang mga tao kapag nagbabago ang plano.
• Paghahatid sa kabila ng mga limitasyon. Kung ano ang inalis mo, kung ano ang pinrotektahan mo, at paano mo nalaman.
• Komunikasyon. Ulat sa kalagayan na mababasa ng abalang executive sa loob ng isang minuto at hindi ituturing na mapanlinlang ng isang engineer.

Hindi pinapayagan ang mga AI tool sa mga panayam ng Google, kaya dapat kaya mong ipaliwanag nang malakas ang pangangatwiran sa planong inilalarawan mo.

May iba't ibang titulo ang mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking kompanya ng teknolohiya, kaya ang inilathalang balangkas ng proseso ang batayan at makikita ang katangian ng tungkulin sa diin ng mga bukas na tanong. Ang sumusunod ay pangkalahatang gawain, hindi pahayag ng Google tungkol sa mga format ng tungkulin.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahang mas kaunti ang tungkol sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas marami ang tungkol sa kung paano ito maihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatili sa tatlong pangkat na nakatuon sa iisang direksiyon.
• Kung ihahambing sa mga panayam sa engineering, hindi inaasahan ang pag-code sa whiteboard, ngunit inaasahan na sapat ang iyong pag-unawa sa teknikal na gawain upang planuhin at tantiyahin ito at matukoy kung kailan masyadong optimistiko ang isang pagtatantiya.
• Kung ihahambing sa ibang mga kompanya, ang mahahalagang inilathalang katangian ay ang iisang rubric na ginagamit ng mga interviewer, ang nagpapalit-palit na panel, at ang kawalan ng mga palaisipang tanong. Mas mahalaga ang lalim at pagkakapare-pareho sa ilang pag-uusap kaysa sa iisang pinakinis na kuwento.

Hindi naglalathala ang Google ng timeline. Magplano ayon sa mga yugto: mga pakikipag-usap sa recruiter, posibleng maliit na proyekto, panel, at panahong ginagawang desisyon ang feedback mula sa ilang pananaw.

Nasa pagiging tiyak ang hirap. Nag-aanyaya ng malalabong sagot ang mga bukas na tanong tungkol sa paghahatid, at pinaparusahan iyon ng rubric. Patuloy na itatanong ng mga interviewer na gumagamit ng iisang pamantayan kung ano ang ginawa mo, ano ang naging kapalit nito, at paano mo nalamang gumana ito, kaya dumarating ang mga handang kandidato na may mga proyektong mailalarawan nila sa antas ng bawat desisyon sa halip na mga resulta lamang.

Itugma ang iyong paghahanda sa rubric: paglutas ng problema, pagtutulungan, at mga kalakasan, na bawat isa ay sinusuportahan ng proyektong kaya mong himayin kapag hiniling.

• Tatlong kuwento tungkol sa paghahatid. Isang proyektong natuloy ayon sa plano, isang naantala, at isang kinailangan mong baguhin ang saklaw. Para sa bawat isa, alamin ang talaan ng panganib, mahahalagang punto ng pagpapasya, at mga numerong sinusubaybayan mo.
• Isang planong kaya mong ilahad. Sanaying ilatag sa loob ng ilang minuto ang isang plano mula sa layunin hanggang sa mga milestone at panganib, pagkatapos ay ipagtanggol ito habang sinasagot ang mga tanong.
• Ebidensiya tungkol sa mga stakeholder. Isang hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga pangkat na nalutas mo, at isang itinaas mo sa mas mataas na antas, kasama ang pangangatwiran sa bawat isa.
• Posibleng proyekto bago ang panayam. Kung humingi ang Google ng case o halimbawa ng sulatin, isulat ito bilang dokumentong aktuwal mong ipapadala sa isang sponsor.
• Magsanay habang tinatanong. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, makapagsasanay kang sagutin nang malakas ang mga bukas na tanong tungkol sa paghahatid bago ang tunay na panel, kung saan hindi pinapayagan ang mga AI tool.