Google प्रोजेक्ट मैनेजरों का इंटरव्यू कैसे लेता है

Google अपनी भर्ती प्रक्रिया की रूपरेखा प्रकाशित करता है और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के उम्मीदवार भी बाकी सभी उम्मीदवारों की तरह उसी रूपरेखा से गुजरते हैं।

• रिक्रूटर के साथ बातचीत। फोन या वीडियो पर होने वाली एक या दो छोटी बातचीत में भूमिका के लिए मुख्य कौशल का आकलन किया जाता है और संगठन तथा टीम के बारे में जानकारी दी जाती है। अपने पूरे किए गए प्रोजेक्ट और उनमें आपके द्वारा व्यक्तिगत रूप से किए गए बदलावों का संक्षिप्त और विशिष्ट विवरण तैयार रखें।
• भूमिका के आधार पर एक छोटा प्रोजेक्ट। Google आपसे इंटरव्यू से पहले एक छोटा प्रोजेक्ट पूरा करने को कह सकता है, जो केस स्टडी से लेकर लेखन या कोड के नमूने तक हो सकता है। प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए लिखित केस या योजना इसका संभावित रूप है, हालांकि Google यह नहीं बताता कि किन भूमिकाओं के लिए यह दिया जाता है।
• इंटरव्यू पैनल। इंटरव्यू चरण में वीडियो या आमने-सामने कई इंटरव्यू का पैनल होता है, जिसमें अलग-अलग Google कर्मचारी शामिल होते हैं। इसमें दिमागी पहेलियां नहीं होतीं।
• निर्णय और प्रस्ताव। Google आवेदन और इंटरव्यू की प्रतिक्रियाओं को एक साथ रखता है, भर्ती निर्णय तक पहुंचने के लिए कई दृष्टिकोणों पर विचार करता है और रिक्रूटर प्रस्ताव देता है।

Google यह प्रकाशित नहीं करता कि किसी प्रोजेक्ट मैनेजर के कितने इंटरव्यू होते हैं या प्रक्रिया में कितना समय लगता है। स्क्रीनिंग, केस, व्यवहारिक, प्रस्तुति और ऑनसाइट इस पेज पर तैयारी की श्रेणियां हैं, Google के चरणों के नाम नहीं।

Google संरचित इंटरव्यू का उपयोग करता है: स्पष्ट रूब्रिक, भूमिका के लिए विचाराधीन हर व्यक्ति पर समान रूप से लागू मानदंड और इस बारे में भूमिका-संबंधी खुले प्रश्न कि आप समस्याएं कैसे हल करते हैं, टीम के साथ कैसे काम करते हैं और आपकी खूबियां क्या हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए यह अपनी कार्यपद्धति दिखाने का सीधा अवसर है: योजना, विफल हुई धारणा, आपके द्वारा किया गया समझौता और आपने किसे इसकी जानकारी दी।

आम तौर पर प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंटरव्यू में इनका आकलन किया जाता है:

• योजना और दायरे पर नियंत्रण। काम को हिस्सों में बांटना, उसका क्रम तय करना और हितधारक को खोए बिना दायरा बढ़ाने से इनकार करना।
• जोखिम और हितधारक प्रबंधन। जोखिमों को जल्दी पहचानना, सही जोखिमों को उच्च स्तर तक पहुंचाना और योजना बदलने पर लोगों के बीच तालमेल बनाए रखना।
• सीमाओं के भीतर डिलीवरी। आपने क्या हटाया, क्या सुरक्षित रखा और आपको इसका पता कैसे चला।
• संचार। ऐसी स्थिति रिपोर्ट जिसे व्यस्त अधिकारी एक मिनट में पढ़ सके और जो किसी इंजीनियर को भ्रामक न लगे।

Google इंटरव्यू के दौरान AI टूल की अनुमति नहीं है, इसलिए आपको ऐसी योजना बतानी होगी जिसके बारे में आप बोलते हुए तर्क कर सकें।

बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में प्रोजेक्ट मैनेजमेंट की भूमिकाओं के कई नाम होते हैं, इसलिए प्रकाशित प्रक्रिया की रूपरेखा आधार है और खुले प्रश्नों में दिया गया जोर भूमिका की प्रकृति दिखाता है। आगे दी गई जानकारी सामान्य प्रचलन है, भूमिका के प्रारूपों पर Google का आधिकारिक कथन नहीं।

• प्रोडक्ट मैनेजर इंटरव्यू की तुलना में, क्या और क्यों बनाना है, इस पर कम तथा उसे कैसे पूरा किया जाएगा, इस पर अधिक प्रश्नों की अपेक्षा करें: निर्भरताएं, समय-सारणी, जोखिम और वे बातचीत जो तीन टीमों को एक ही दिशा में रखती हैं।
• इंजीनियरिंग इंटरव्यू की तुलना में, व्हाइटबोर्ड पर कोड लिखने की अपेक्षा नहीं होती, लेकिन तकनीकी काम को इतना समझने की अपेक्षा होती है कि आप उसकी योजना और अनुमान बना सकें तथा पहचान सकें कि कोई अनुमान जरूरत से ज्यादा आशावादी है।
• अन्य कंपनियों की तुलना में, प्रकाशित विशेषताओं में इंटरव्यू लेने वालों के बीच साझा रूब्रिक, बदलता हुआ पैनल और दिमागी पहेलियों का अभाव महत्वपूर्ण हैं। कई वार्ताओं में गहराई और निरंतरता किसी एक तराशी हुई कहानी से बेहतर प्रभाव डालती हैं।

Google कोई समय-सीमा प्रकाशित नहीं करता। इन चरणों को ध्यान में रखकर योजना बनाएं: रिक्रूटर के साथ बातचीत, संभावित छोटा प्रोजेक्ट, पैनल और वह अवधि जिसमें कई दृष्टिकोणों से मिली प्रतिक्रिया को निर्णय में बदला जाता है।

कठिनाई विशिष्ट विवरण देने में है। डिलीवरी से जुड़े खुले प्रश्न सामान्य उत्तरों को आमंत्रित करते हैं और रूब्रिक ऐसे उत्तरों को दंडित करता है। समान मानदंडों पर अंक देने वाले इंटरव्यूकर्ता लगातार पूछेंगे कि आपने क्या किया, उसकी कीमत क्या थी और आपको कैसे पता चला कि वह सफल रहा, इसलिए तैयार उम्मीदवार ऐसे प्रोजेक्ट लेकर आते हैं जिन्हें वे केवल नतीजों के बजाय व्यक्तिगत निर्णयों के स्तर पर समझा सकें।

रूब्रिक के अनुरूप तैयारी करें: समस्या समाधान, टीमवर्क और खूबियां, जिनमें से प्रत्येक के समर्थन में ऐसा प्रोजेक्ट हो जिसका आप अनुरोध पर विस्तार से विश्लेषण कर सकें।

• डिलीवरी की तीन कहानियां। एक प्रोजेक्ट जो योजना के अनुसार चला, एक जिसमें देरी हुई और एक जिसका दायरा आपको दोबारा तय करना पड़ा। हर प्रोजेक्ट के लिए जोखिम रजिस्टर, निर्णय बिंदु और आपके द्वारा ट्रैक किए गए आंकड़े जानें।
• ऐसी योजना जिसे आप प्रस्तुत कर सकें। कुछ मिनटों में लक्ष्य से लेकर पड़ावों और जोखिमों तक की योजना समझाने तथा फिर प्रश्नों के सामने उसका बचाव करने का अभ्यास करें।
• हितधारकों से जुड़े प्रमाण। टीमों के बीच एक असहमति जिसे आपने सुलझाया और एक जिसे आपने उच्च स्तर तक पहुंचाया, साथ ही दोनों के पीछे का तर्क।
• इंटरव्यू से पहले संभावित प्रोजेक्ट। यदि Google कोई केस या लेखन नमूना मांगता है, तो उसे ऐसे दस्तावेज के रूप में लिखें जिसे आप वास्तव में किसी प्रायोजक को भेजेंगे।
• प्रश्नों के बीच अभ्यास। SubcueAI के साथ एक मॉक इंटरव्यू आपको वास्तविक पैनल से पहले खुले डिलीवरी प्रश्नों के उत्तर बोलकर देने का अभ्यास कराता है, जहां AI टूल की अनुमति नहीं होती।