Paano iniinterbyu ng Tesla ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Inilalarawan ng mga ulat ng kandidato ang serye ng panayam ng Tesla para sa software engineer, hindi para sa Tagapamahala ng Proyekto, at gumagamit ang malalaking kumpanya ng iba't ibang titulo para sa mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto. Ang balangkas sa ibaba ay gabay sa estilo ng panayam ng Tesla. Ang screening, case, behavioral, presentation, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Tesla.

• Maagang nakikilahok ang hiring manager. Ayon sa mga ulat, maagang isinasali ng Tesla ang hiring manager: karaniwang nauuna ang tawag ng hiring manager sa anumang teknikal na panayam, kaya masusuri ng mga kandidato kung angkop sa kanila ang team bago sila magpatuloy sa buong serye.
• Iniulat na serye. Isang screening ng recruiter, tawag ng hiring manager, teknikal na screening na humigit-kumulang 60 minuto, pagkatapos ay mga karagdagang round at isa o dalawang pakikipag-usap sa hiring manager o leadership na humigit-kumulang 45 minuto bawat isa. Para sa tungkuling nakatuon sa paghahatid, natural na magiging delivery case ang teknikal na screening, ngunit hinuha lamang iyon.
• Iniulat na mga behavioral na pag-uusap. Inilalarawan ang mga onsite na serye na may kasamang dalawang behavioral na pag-uusap, isa sa senior manager at isa sa hiring manager.

Ayon sa mga ulat, halos tinalikuran na ng Tesla ang mga take-home assignment pabor sa mga live na panayam, at mabilis itong sumusulong sa proseso.

Ang iniulat na karaniwang paraan ay mga praktikal na problemang nilulutas nang live at mga pakikipag-usap sa manager tungkol sa dating karanasan, mga kasanayan, at motibasyon. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, nangangahulugan ito ng pagtalakay sa isang sitwasyon sa paghahatid sa harap ng tagapanayam at pagbibigay ng tiyak na salaysay tungkol sa personal mong ginawa nang pumalya ang isang plano.

Sa pangkalahatan, sinusukat ng mga panayam sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati ng trabaho, pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod nito, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nasisira ang ugnayan.
• Pamamahala ng panganib at stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-akyat ng mga tamang isyu, at pagpapanatiling magkakahanay ang mga team kapag nagbabago ang plano.
• Paghahatid sa ilalim ng mga limitasyon. Ano ang inalis mo, ano ang pinrotektahan mo, at paano ka nagpasya; nagiging kongkreto ito dahil sa mga lead time sa manufacturing at supplier.
• Komunikasyon. Isang status na mababasa ng director sa loob ng isang minuto at hindi ituturing ng engineer na mapanlinlang, na malamang na sinusukat ng iniulat na mga pakikipag-usap sa manager.

Walang iniulat na impormasyong partikular sa tungkulin ng mga tagapamahala ng proyekto sa Tesla; pangkalahatang kasanayan ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas malaking pagtuon sa kung paano ito ihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatiling magkakasabay ang ilang team.
• Kung ihahambing sa iniulat na serye para sa engineering, mapapalitan ang coding at system design ng delivery case o presentasyon ng plano.
• Ang nananatiling naaangkop ay ang maagang tawag ng hiring manager at ang iniulat na mga pakikipag-usap sa senior manager at hiring manager, na hindi nakadepende sa tungkulin.

Hindi inilalathala ng Tesla ang mga timeline. Iniulat ng mga kandidato na mabilis ang proseso, na may teknikal na screening na humigit-kumulang 60 minuto at mga pakikipag-usap sa manager na humigit-kumulang 45 minuto bawat isa.

Ang iniulat na hamon ay ang bilis at pangangailangan sa tiyak na detalye. Kaunti lamang ang oras sa pagitan ng mga yugto sa isang mabilis na serye, at sa bawat isa sa dalawang pakikipag-usap sa manager ay hihingi ng isang partikular na proyekto, isang partikular na petsang hindi nasunod, at kung ano ang personal mong ginawa. Mahusay ang nagiging resulta ng mga kandidatong kayang himayin ang proyekto hanggang sa antas ng bawat desisyon sa loob ng maikling pag-uusap.

Maghanda ayon sa iniulat na balangkas at kumpirmahin sa recruiter ang mga detalye.

• Gamitin ang tawag ng hiring manager. Itanong kung ano ang inihahatid ng team, gaano kadalas ito naghahatid, at kung inaasahan ang isang presentasyon.
• Tatlong kuwento tungkol sa paghahatid. Isang proyektong natuloy ayon sa plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may mga panganib, punto ng pagpapasya, at mga panukat na sinusubaybayan mo.
• Planong kaya mong ipresenta. Layunin, mga milestone, dependency, at panganib na maipapaliwanag sa loob ng ilang minuto at maipagtatanggol sa mga tanong ng isang engineer.
• Motibasyon. Saklaw ito ng iniulat na mga pakikipag-usap sa manager; maghanda ng tapat at tiyak na dahilan kung bakit gusto mong makatulong na maihatid ang gawain ng team na ito.
• Magsanay para sa mabilis na serye. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka ng delivery case na susundan ng pakikipag-usap sa manager sa iisang sesyon.