Как Tesla собеседует менеджеров проектов

В отзывах кандидатов описан процесс отбора инженеров-программистов в Tesla, а не менеджеров проектов, причем в крупных организациях должности в сфере управления проектами могут называться по-разному. Приведенная ниже схема дает общее представление о стиле собеседований Tesla. Первичный отбор, кейс, поведенческое собеседование, презентация и очный этап — это категории подготовки на этой странице, а не названия этапов Tesla.

• Раннее знакомство с нанимающим руководителем. По имеющимся сведениям, Tesla подключает нанимающего руководителя на ранней стадии: звонок с ним обычно проходит до любого технического собеседования, поэтому кандидаты могут оценить, подходит ли им команда, прежде чем проходить весь цикл отбора.
• Этапы по отзывам кандидатов. Первичный разговор с рекрутером, звонок с нанимающим руководителем, техническое собеседование продолжительностью около 60 минут, затем дополнительные этапы и одна или две беседы с нанимающим руководителем или руководством продолжительностью около 45 минут каждая. Для роли, связанной с реализацией проектов, технический этап, вероятно, представлял бы собой соответствующий кейс, но это лишь предположение.
• Поведенческие беседы по отзывам кандидатов. Согласно описаниям, очный цикл включает две поведенческие беседы: одну со старшим руководителем и одну с нанимающим руководителем.

По имеющимся сведениям, Tesla в основном отказалась от домашних тестовых заданий в пользу живых собеседований и проводит отбор быстро.

Согласно отзывам, кандидаты решают практические задачи в реальном времени и беседуют с руководителями о своем опыте, навыках и мотивации. Для менеджера проектов это означает разбор сценария реализации проекта перед интервьюером и точное объяснение того, что лично вы сделали, когда план оказался сорван.

В целом на собеседованиях менеджеров проектов оценивают:

• Планирование и контроль объема работ. Декомпозицию и определение последовательности работ, а также умение отказаться от расширения объема, не испортив отношения.
• Управление рисками и заинтересованными сторонами. Умение заранее обозначать риски, своевременно эскалировать важные проблемы и сохранять согласованность команд при изменении плана.
• Реализацию проекта в условиях ограничений. От чего вы отказались, что сохранили и как приняли решение; сроки производства и поставок делают такие ситуации особенно конкретными.
• Коммуникацию. Статус проекта, который директор поймет за минуту, а инженер не сочтет вводящим в заблуждение; именно это, вероятно, проверяется в упомянутых беседах с руководителями.

Для менеджеров проектов в Tesla отдельный процесс не описан; приведенные ниже различия отражают общую практику.

• По сравнению с собеседованиями менеджеров продуктов ожидайте меньше вопросов о том, что и почему нужно создавать, и больше — о том, как это будет реализовано: о зависимостях, графике, рисках и взаимодействии, которое помогает нескольким командам двигаться согласованно.
• По сравнению с описанным отбором инженеров программирование и системное проектирование, вероятно, были бы заменены кейсом по реализации проекта или презентацией плана.
• Общими элементами остаются ранний звонок с нанимающим руководителем и упомянутые беседы со старшим и нанимающим руководителями, которые не зависят от конкретной роли.

Tesla не публикует сроки отбора. Кандидаты сообщают, что процесс проходит быстро: техническое собеседование длится около 60 минут, а каждая беседа с руководителем — около 45 минут.

Согласно отзывам, основные сложности — высокий темп и необходимость отвечать конкретно. При быстром отборе между этапами остается мало времени, а на двух беседах с руководителями от вас будут ждать рассказа о конкретном проекте, конкретном сорванном сроке и ваших личных действиях. Хорошо проявляют себя кандидаты, способные за короткую беседу разобрать проект на уровне отдельных решений.

Готовьтесь к процессу, описанному в отзывах, и уточните детали у рекрутера.

• Используйте звонок с нанимающим руководителем. Спросите, что выпускает команда, с какой периодичностью и потребуется ли презентация.
• Три истории о реализации проектов. Подготовьте рассказ об одном проекте, выполненном по плану, одном проекте с задержкой и одном проекте, объем которого вы пересмотрели; для каждого укажите риски, ключевые решения и отслеживаемые показатели.
• План, который вы можете представить. За несколько минут изложите цель, основные этапы, зависимости и риски, а затем аргументированно ответьте на вопросы инженера.
• Мотивация. Согласно отзывам, руководители спрашивают и о ней; подготовьте честное и конкретное объяснение того, почему вы хотите помогать именно этой команде выпускать результаты ее работы.
• Отрепетируйте быстрый цикл. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет за один сеанс потренироваться в разборе кейса по реализации проекта и последующей беседе с руководителем.