Cum intervievează Tesla managerii de proiect

Relatările candidaților descriu parcursul Tesla pentru ingineri software, nu unul pentru manageri de proiect, iar rolurile de management de proiect din companiile mari au mai multe denumiri. Structura de mai jos este un ghid privind stilul de interviu Tesla. Evaluarea inițială, studiul de caz, interviul comportamental, prezentarea și interviul la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile etapelor Tesla.

• Managerul de recrutare intervine devreme. Conform relatărilor, Tesla îl implică devreme pe managerul de recrutare: o discuție cu acesta are loc, de regulă, înaintea oricărui interviu tehnic, astfel încât candidații să poată evalua compatibilitatea cu echipa înainte de a se angaja în întregul parcurs.
• Parcursul raportat. O evaluare cu recrutorul, o discuție cu managerul de recrutare, o evaluare tehnică de aproximativ 60 de minute, apoi alte etape și una sau două discuții cu managerul de recrutare ori cu persoane din conducere, de aproximativ 45 de minute fiecare. Pentru un rol axat pe livrare, evaluarea tehnică ar fi, în mod firesc, un caz de livrare, însă aceasta este o deducție.
• Discuțiile comportamentale raportate. Parcursurile de interviuri la sediu sunt descrise ca incluzând două discuții comportamentale, una cu un manager senior și una cu managerul de recrutare.

Conform relatărilor, Tesla a renunțat în mare parte la temele pentru acasă în favoarea interviurilor live și parcurge rapid procesul.

Modelul raportat constă în probleme practice rezolvate live și discuții cu managerii despre experiența anterioară, competențe și motivație. Pentru un manager de proiect, aceasta înseamnă rezolvarea unui scenariu de livrare în fața unui intervievator și prezentarea exactă a acțiunilor întreprinse personal atunci când un plan a eșuat.

În general, interviurile pentru managementul proiectelor evaluează:

• Planificarea și controlul domeniului de aplicare. Împărțirea activității, ordonarea etapelor și refuzarea extinderii domeniului fără deteriorarea relației.
• Gestionarea riscurilor și a părților interesate. Identificarea timpurie a riscurilor, escaladarea celor potrivite și menținerea alinierii echipelor când planul se schimbă.
• Livrarea în condiții de constrângere. La ce ai renunțat, ce ai protejat și cum ai decis; timpii de producție și termenele furnizorilor fac acest aspect concret.
• Comunicarea. Un raport de stare pe care un director îl citește într-un minut și pe care un inginer nu îl consideră înșelător, aspect pe care l-ar evalua discuțiile raportate cu managerii.

Nu există informații raportate specifice managerilor de proiect de la Tesla; diferențele de mai jos reflectă practica generală.

• Față de interviurile pentru manageri de produs, așteaptă-te la mai puține întrebări despre ce trebuie construit și de ce și la mai multe despre cum va fi livrat: dependențe, calendar, riscuri și discuțiile care mențin mai multe echipe în mișcare împreună.
• Față de parcursul raportat pentru inginerie, programarea și proiectarea sistemelor ar fi înlocuite cu un caz de livrare sau cu prezentarea unui plan.
• Elementele care se păstrează sunt discuția timpurie cu managerul de recrutare și discuțiile raportate cu un manager senior și cu managerul de recrutare, acestea fiind independente de rol.

Tesla nu publică duratele procesului. Candidații relatează că acesta avansează rapid, cu o evaluare tehnică de aproximativ 60 de minute și discuții cu managerii de aproximativ 45 de minute fiecare.

Dificultatea raportată ține de ritm și de precizie. Un parcurs rapid lasă puțin timp între etape, iar cele două discuții cu managerii vor cere fiecare un anumit proiect, un anumit termen depășit și ce ai făcut personal. Candidații care pot analiza un proiect până la nivelul deciziilor individuale într-o conversație scurtă se descurcă bine.

Pregătește-te pentru structura raportată și confirmă detaliile cu recrutorul.

• Folosește discuția cu managerul de recrutare. Întreabă ce livrează echipa, cu ce frecvență și dacă se așteaptă o prezentare.
• Trei povești despre livrare. Un proiect care a decurs conform planului, unul care a întârziat și unul al cărui domeniu l-ai redefinit, fiecare cu riscurile, momentele decizionale și indicatorii urmăriți.
• Un plan pe care îl poți prezenta. Obiectiv, etape importante, dependențe și riscuri explicate în câteva minute și susținute în fața întrebărilor unui inginer.
• Motivația. Discuțiile raportate cu managerii abordează acest subiect; pregătește un motiv sincer și concret pentru care vrei să ajuți această echipă să își livreze munca.
• Exersează un parcurs rapid. Un interviu simulat cu SubcueAI îți permite să exersezi într-o singură sesiune un caz de livrare urmat de o discuție cu un manager.