Tesla Proje Yöneticileriyle nasıl mülakat yapıyor?

Adayların bildirdikleri, Proje Yöneticisi sürecini değil, Tesla yazılım mühendisi mülakat sürecini açıklıyor; ayrıca büyük şirketlerde proje yönetimi pozisyonları farklı unvanlarla adlandırılıyor. Aşağıdaki yapı, Tesla mülakat tarzı için bir rehberdir. Ön eleme, vaka, davranışsal görüşme, sunum ve yerinde mülakat bu sayfadaki hazırlık kategorileridir; Tesla tur adları değildir.

• İşe alım yöneticisiyle erken görüşme. Bildirimlere göre Tesla, işe alım yöneticisini sürece erken dahil ediyor: işe alım yöneticisiyle görüşme genellikle herhangi bir teknik mülakattan önce gerçekleşiyor; böylece adaylar tüm sürece katılmadan önce ekibe uyumlarını değerlendirebiliyor.
• Bildirilen süreç. İşe alım uzmanıyla ön görüşme, işe alım yöneticisiyle görüşme, yaklaşık 60 dakikalık teknik ön eleme, ardından ilave turlar ve her biri yaklaşık 45 dakika süren bir veya iki işe alım yöneticisi ya da liderlik görüşmesi. Bir teslimat rolünde teknik ön elemenin doğal olarak bir teslimat vakası olması beklenir, ancak bu bir çıkarımdır.
• Bildirilen davranışsal görüşmeler. Yerinde mülakat süreçlerinin, biri kıdemli bir yöneticiyle, diğeri işe alım yöneticisiyle olmak üzere iki davranışsal görüşme içerdiği belirtiliyor.

Bildirimlere göre Tesla, ev ödevlerinden büyük ölçüde uzaklaşıp canlı mülakatlara yöneldi ve süreci hızlı ilerletiyor.

Bildirilen düzen, geçmiş deneyim, beceriler ve motivasyon hakkında yönetici görüşmeleri ile canlı olarak çözülen pratik sorunlardan oluşuyor. Bir proje yöneticisi için bu, mülakatı yapan kişinin önünde çalışılan bir teslimat senaryosu ve plan bozulduğunda bizzat ne yaptığınızı kesin biçimde anlatmak demektir.

Proje yönetimi mülakatları genel olarak şunları değerlendirir:

• Planlama ve kapsam kontrolü. İşi parçalara ayırmak, sıralamak ve ilişkiye zarar vermeden kapsam taleplerini reddetmek.
• Risk ve paydaş yönetimi. Riskleri erkenden belirtmek, doğru riskleri üst kademeye taşımak ve plan değiştiğinde ekiplerin uyumunu korumak.
• Kısıtlar altında teslimat. Neleri çıkardığınız, neleri koruduğunuz ve nasıl karar verdiğiniz; üretim ve tedarikçi teslim süreleri bunu somutlaştırır.
• İletişim. Bir yöneticinin bir dakikada okuyabileceği ve bir mühendisin yanıltıcı bulmayacağı durum güncellemeleri sunmak; bildirilen yönetici görüşmeleri bunu değerlendirir.

Tesla bünyesindeki proje yöneticilerine özgü hiçbir bilgi bildirilmemiştir; aşağıdaki farklar genel uygulamalara dayanır.

• Ürün Yöneticisi mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, neyin neden geliştirileceğinden çok nasıl teslim edileceğine odaklanılmasını bekleyin: bağımlılıklar, takvim, risk ve birden fazla ekibin birlikte ilerlemesini sağlayan görüşmeler.
• Bildirilen mühendislik süreciyle karşılaştırıldığında, kodlama ve sistem tasarımının yerini bir teslimat vakası veya plan sunumu alır.
• Ortak kalan unsurlar, işe alım yöneticisiyle erken görüşme ve kıdemli bir yönetici ile işe alım yöneticisiyle yapıldığı bildirilen, rolden bağımsız görüşmelerdir.

Tesla zaman çizelgelerini yayımlamıyor. Adaylar, yaklaşık 60 dakikalık teknik ön eleme ve her biri yaklaşık 45 dakika süren yönetici görüşmeleriyle sürecin hızlı ilerlediğini bildiriyor.

Bildirilen zorluk, tempo ve ayrıntı gereksinimidir. Hızlı bir süreç, aşamalar arasında çok az zaman bırakır ve iki yönetici görüşmesinde de sizden belirli bir projeyi, geciken belirli bir tarihi ve bizzat ne yaptığınızı anlatmanız beklenir. Kısa bir görüşmede projeyi tek tek kararlar düzeyinde çözümleyebilen adaylar başarılı olur.

Bildirilen yapıya göre hazırlanın ve ayrıntıları işe alım uzmanıyla teyit edin.

• İşe alım yöneticisiyle görüşmeden yararlanın. Ekibin ne teslim ettiğini, bunu hangi sıklıkla yaptığını ve sunum beklenip beklenmediğini sorun.
• Üç teslimat hikâyesi. Planlandığı gibi ilerleyen bir proje, geciken bir proje ve kapsamını yeniden belirlediğiniz bir proje hazırlayın; her biri için riskleri, karar noktalarını ve takip ettiğiniz ölçümleri açıklayın.
• Sunabileceğiniz bir plan. Hedefi, kilometre taşlarını, bağımlılıkları ve riskleri birkaç dakikada açıklayın ve bir mühendisin soruları karşısında savunun.
• Motivasyon. Bildirilen yönetici görüşmeleri bunu kapsıyor; bu ekibin çalışmalarını teslim etmek istemenize dair samimi ve somut bir nedeniniz olsun.
• Hızlı bir süreci prova edin. SubcueAI ile yapacağınız bir deneme mülakatı, tek oturumda önce teslimat vakası, ardından yönetici görüşmesi pratiği yapmanızı sağlar.