Så intervjuar Tesla projektledare

Kandidaternas berättelser beskriver processen för mjukvaruingenjörer hos Tesla, inte för projektledare, och projektledningsroller på stora företag har flera olika titlar. Upplägget nedan är en vägledning till Tesla intervjustil. Inledande gallring, case, beteendefrågor, presentation och intervju på plats är förberedelsekategorier på den här sidan, inte namn på Tesla intervjuomgångar.

• Rekryterande chef tidigt. Enligt uppgifter kopplar Tesla in den rekryterande chefen tidigt: ett samtal med chefen sker vanligtvis före en teknisk intervju, så att kandidater kan bedöma hur väl teamet passar innan de går vidare med hela processen.
• Rapporterad process. En inledande gallring med en rekryterare, ett samtal med den rekryterande chefen, en teknisk gallring på cirka 60 minuter, därefter ytterligare omgångar samt ett eller två samtal med rekryterande chef eller andra ledare på cirka 45 minuter vardera. För en leveransroll skulle den tekniska gallringen naturligen kunna vara ett leveranscase, men det är en slutsats.
• Rapporterade beteendeintervjuer. Intervjuprocesser på plats beskrivs som att de omfattar två beteendeintervjuer, en med en högre chef och en med den rekryterande chefen.

Enligt uppgifter har Tesla i stort sett gått från hemuppgifter till direktsända intervjuer och driver processen framåt snabbt.

Det rapporterade mönstret består av praktiska problem som löses direkt och samtal med chefer om tidigare erfarenheter, färdigheter och motivation. För en projektledare innebär det att arbeta igenom ett leveransscenario inför en intervjuare och exakt redogöra för vad du personligen gjorde när en plan sprack.

Projektledarintervjuer bedömer i allmänhet:

• Planering och kontroll av omfattning. Att dela upp och ordna arbetet i rätt följd samt avvisa utökad omfattning utan att skada relationen.
• Risk- och intressenthantering. Att identifiera risker tidigt, eskalera de rätta och hålla team samordnade när planen ändras.
• Leverans under begränsningar. Vad du valde bort, vad du skyddade och hur du fattade beslutet; ledtider inom tillverkning och hos leverantörer gör detta konkret.
• Kommunikation. En statusrapport som en direktör kan läsa på en minut och som en ingenjör inte uppfattar som missvisande, vilket de rapporterade chefssamtalen skulle pröva.

Det finns inga rapporterade uppgifter om en rollspecifik process för projektledare hos Tesla; skillnaderna nedan är allmän praxis.

• Jämfört med intervjuer för produktchefer kan du förvänta dig mindre fokus på vad som ska byggas och varför, och mer på hur det ska levereras: beroenden, tidsplan, risker och samtalen som får flera team att röra sig framåt tillsammans.
• Jämfört med den rapporterade ingenjörsprocessen skulle kodning och systemdesign ersättas av ett leveranscase eller en presentation av en plan.
• Det som är överförbart är det tidiga samtalet med den rekryterande chefen och de rapporterade samtalen med en högre chef och den rekryterande chefen, vilka inte är bundna till en viss roll.

Tesla offentliggör inga tidsplaner. Kandidater uppger att processen går snabbt, med en teknisk gallring på cirka 60 minuter och chefssamtal på cirka 45 minuter vardera.

Den rapporterade svårigheten ligger i tempot och kravet på konkretion. En snabb process lämnar lite tid mellan stegen, och i vart och ett av de två chefssamtalen behöver du beskriva ett visst projekt, ett visst försenat datum och vad du personligen gjorde. Kandidater som under ett kort samtal kan analysera ett projekt på nivån för enskilda beslut lyckas väl.

Förbered dig på det rapporterade upplägget och be rekryteraren bekräfta detaljerna.

• Använd samtalet med den rekryterande chefen. Fråga vad teamet levererar, hur ofta det sker och om en presentation förväntas.
• Tre leveransberättelser. Ett projekt som gick enligt plan, ett som blev försenat och ett vars omfattning du ändrade, vart och ett med risker, beslutspunkter och mätvärdena du följde.
• En plan du kan presentera. Mål, milstolpar, beroenden och risker på några minuter, som du kan försvara när en ingenjör ställer frågor.
• Motivation. De rapporterade chefssamtalen tar upp den; ha ett ärligt och konkret skäl till varför du vill hjälpa just detta team att leverera sitt arbete.
• Öva på en snabb process. En övningsintervju med SubcueAI låter dig träna på ett leveranscase följt av ett chefssamtal vid ett och samma tillfälle.