同事面試問題與應對方法
作者 Aaron Cao · 更新於
同事面試是由你未來的同事主持，而不是招聘經理。他們會問到協作、程式碼審查、意見分歧的處理，以及日常工作方式。所有問題背後那個沒說出口的問題是：他們是否願意和你共事。
什麼是同事面試？它為什麼存在？
同事面試讓你面對未來會坐在你旁邊的人：團隊裡的其他工程師、單位裡的其他護理師、團隊裡的其他分析師。房間裡沒有人是這個職位的主管——這正是重點所在。經理評估你能不能勝任這份工作；同事評估的是你加入後，團隊會變得更好還是更差。
有兩種容易和它混淆的形式，值得區分清楚。小組面試是把幾位面試官（通常是資深員工）安排在同一場面試裡；集體面試是把幾位候選人同時安排在同一個房間裡。同事面試通常是一次一位同事，時長落在輕鬆的三十到四十五分鐘之間，往往安排在流程後段。各種面試形式及其特點整理在面試類型總覽頁。
這種落差很容易被誤判，因為語氣很隨和。在會辦同事面試的多數公司裡，同事的回饋會和其他所有資料一起進入同一份評估文件，一位同事若寫下我不想和這個人一起值班，就足以讓原本很強的一輪面試翻車。
同事到底會問哪些問題？
你大概被人告知過，同事面試只是聊聊天，你的感覺也沒錯，它確實很像聊天。但接下來要說的，是同事實際在考察的東西，以及他們用來考察這些東西的問題。幾乎每一個同事提出的問題，都對應以下五類關注點之一。
- 摩擦下的協作：說說你和同事在某個方案上有分歧的一次經驗，後來是怎麼解決的？他們在聽你是否公平地描述對方。
- 回饋與程式碼審查：如果你認為某段程式碼寫錯了，你會怎麼寫審查意見？當有人拒絕你的合併請求時，你會有什麼反應？
- 主動求助：你會卡在一個問題上多久才開口求助？這一點是雙向計分的：從不求助和一有問題就立刻求助，同樣會被視為警訊。
- 日常工作方式：你希望任務怎麼分配給你？你怎麼處理被打斷的情況？在你看來，一場好的站立會議是什麼樣子？
- 對失誤的擔當：說說你曾上線後出問題的一次經驗。同事想聽到的是包含根本原因的完整版本，而不是把原因推給別人的版本。
同事問的技術問題通常也比經理那一輪更輕鬆，而且他們問這些問題多半是出於好奇，而不是在測試你的深度。照實回答就好，不必刻意表演。
你該反問同事哪些問題？
你提出的問題，是同事這一輪裡你能掌控的最強訊號，因為同事會留意你到底是對這份工作感興趣，還是只對錄取結果感興趣。多問一些只有同事才知道的實際運作細節：on-call輪值實際是什麼樣子、程式碼庫的痛點在哪、上一個做這份工作的人後來怎麼樣了、當兩位工程師意見不合、又都不是負責人時，分歧是怎麼解決的。
以一位在支付公司面試的中階後端工程師為例。在同事這一輪，他問團隊今年遇到的最嚴重一次事故是什麼，之後又做了哪些改變。得到的答案讓他知道，團隊會做不究責的復盤，而且真的為後續改進投入了資源；而他對這個答案表現出的興趣，正是那位同事記下來的東西。對團隊真心的好奇心很難假裝，也很容易被看出來。
盡量避免向同事打聽薪酬、升遷時間表，或任何他們只能靠猜測才能回答的問題；這會讓對方陷入尷尬，也浪費了寶貴的一輪機會。關於該向面試官提問什麼的更完整建議，見我們的最值得問面試官的問題頁面。
如何準備而不過度排練
過度排練在這一輪的傷害比在其他任何一輪都大。對於和你共事是什麼感覺這類問題，一個打磨得很完美、明顯是背出來的答案，只會讓同事起疑，因為這個環節的設計初衷就是聽你正常說話。要準備的是素材，而不是台詞：挑兩個協作的故事、一次最終解決得不錯的分歧、一個你主動承擔的失誤，並且能在大約九十秒內把每一個講清楚。
大聲練習能讓這些內容聽起來自然，而不是背誦出來的，模擬面試模式會像一個好奇的同事那樣，追著你問後續問題。在真實的遠端面試中，SubcueAI桌面應用程式和瀏覽器擴充功能側邊面板會轉錄面試官的話，並能在本機懸浮層上給出建議的回答結構，這在問題問得比較刁鑽時會很有幫助。
但要清楚它解決不了什麼。融洽的關係、語氣，以及對方是否喜歡這場對話，這些都不是工具能替你產生的東西，而照著螢幕唸對同事來說是一眼就能看穿的，因為他們在看你的眼睛。把這個懸浮層當作結構上的安全網，交談的主導權始終在你手裡，也別忘了在有監考、錄製或螢幕共享的場合，它是超出適用範圍的。