Kérdések a Kollégainterjún és Hogyan Kezeld Őket

A kollégainterjú azokkal az emberekkel szembesít, akik melletted ülnének: más mérnökökkel a csapatban, más nővérekkel az osztályon, más elemzőkkel a podban. Senki a szobában nem vezeti a pozíciót. Ez a lényeg. A vezetők azt értékelik, hogy el tudod-e végezni a munkát; a kollégák azt értékelik, hogy jobb vagy rosszabb lesz-e a csapat, ha csatlakozol.

Érdemes elkülöníteni két formátumtól, amivel gyakran összekeverik. A panelinterjún több, általában szenior interjúztató van egyszerre egy ülésen. A csoportos interjún több jelölt van együtt a szobában. A kollégainterjú normál esetben egyszerre egy csapattárssal zajlik, egy laza, harminc-negyvenöt perces időszakban, gyakran a folyamat végén. A formátumok és sajátosságaik az interjútípusok központjában vannak összegyűjtve.

A tétet könnyű félreolvasni, mert a hangnem laza. A legtöbb cégnél, amely ezt alkalmazza, a kollégák visszajelzése ugyanabba a csomagba kerül, mint minden más, és az a kolléga, aki azt írja, nem szeretnék ezzel az emberrel ügyeletben lenni, véget vethet egy erős folyamatnak.

Valószínűleg azt mondták neked, hogy a kollégainterjú csak egy beszélgetés, és igazad van abban, hogy annak is érződik. Az alábbiakban az szerepel, amit a kollégák valójában ellenőriznek, és a kérdések, amelyeket ehhez használnak. Szinte minden kollégakérdés öt terület egyikébe tartozik.

• Együttműködés súrlódás közepette: mesélj egy olyan esetről, amikor nem értettél egyet egy kollégáddal egy megközelítésben; hogyan végződött? Arra figyelnek, hogy tisztességesen mutatod-e be a másik felet.
• Visszajelzés és kódellenőrzés: hogyan adsz felülvizsgálati megjegyzéseket egy olyan munkára, amelyet hibásnak gondolsz? Hogyan reagálsz, ha valaki elutasítja a pull requestedet?
• Segítségkérés: mennyi ideig maradsz elakadva, mielőtt kérdeznél? Ezt mindkét irányban értékelik; soha nem kérdezni ugyanolyan figyelmeztető jel, mint azonnal kérdezni.
• Napi mechanika: hogyan szeretnéd, hogy kiosszák a munkát, hogyan kezeled a megszakításokat, hogyan néz ki számodra egy jó stand-up?
• Hibák felvállalása: mesélj valamiről, amit kiadtál, és ami elromlott. A kollégák azt a verziót akarják, amelyben benne van a gyökérok, nem azt, amelyikben az ok valaki más volt.

A kollégák könnyebb technikai kérdéseket is feltesznek, mint a vezetői körök, és általában kíváncsiságból kérdeznek, nem azért, hogy a mélységet teszteljék. Válaszolj egyszerűen, és hagyd el a bemutatót.

A kérdések, amelyeket feltesz, a legerősebb jel, amit egy kollégakörben irányítasz, mert a kollégák észreveszik, hogy a munka vagy csak az ajánlat érdekel-e. Kérdezz olyan részletekről, amelyeket csak egy kolléga tudna: milyen valójában az ügyeleti rotáció, hol fáj a legjobban a codebase, mi történt az utolsó emberrel ebben a szerepkörben, hogyan oldódik meg egy nézeteltérés két mérnök között, ha egyikük sem a vezető.

Vegyünk egy közepes szintű backend mérnököt, aki egy fizetési cégnél interjúzott. A kollégakörben megkérdezte, mi volt a csapat legrosszabb incidense abban az évben, és mi változott utána. A válaszból megtudta, hogy a csapat hibáztatás nélküli felülvizsgálatokat tartott, és valóban finanszírozta a nyomon követő munkát, és az érdeklődése a válasz iránt volt az, amit a kolléga feljegyzett. A csapat iránti kíváncsiságot nehéz megjátszani, és könnyű észrevenni.

Kerüld a kollégák megkérdezését a fizetésről, az előléptetési ütemtervekről vagy bármi olyanról, amire nem tudnak találgatás nélkül válaszolni; kellemetlen helyzetbe hozza őket, és elpazarol egy ritka kört. Az interjúztatónak feltehető kérdésekről bővebb útmutatás a legjobb kérdések, amelyeket az interjúztatónak feltehetsz oldalunkon található.

A túlzott próba itt jobban árt, mint bármelyik másik körben. Egy csiszolt, nyilvánvalóan felkészített válasz arra, hogy milyen veled dolgozni, gyanakvóvá teszi a kollégákat, mert a formátum arra épül, hogy természetesen halljon téged beszélni. Az anyagot készítsd fel, ne a forgatókönyvet: válassz két együttműködési történetet, egy jól végződött nézeteltérést, egy hibát, amelyet felvállalsz, és légy képes mindegyiket körülbelül kilencven másodperc alatt elmesélni.

A hangos gyakorlás teszi ezeket természetessé, nem betanulttá, és a próbainterjú mód olyan követő kérdéseket tesz fel neked, amilyeneket egy kíváncsi kolléga tenne fel. Egy élő, távoli körben a SubcueAI asztali alkalmazása és a böngészőbővítmény oldalsó panelje leírja az interjúztatót, és megjeleníthet egy javasolt struktúrát egy helyi overlayen, ami segít, amikor egy kérdés váratlanul ér.

Légy egyértelmű abban, amit ez nem old meg. Az összhang, a hangnem és az, hogy valaki élvezi-e a beszélgetést, nem olyan dolgok, amelyeket egy eszköz létrehozhat neked, és a képernyőről olvasás nyilvánvaló egy kollégának, aki figyeli a szemedet. Kezeld az overlayt biztonsági hálóként a struktúrához, tartsd a beszédet a sajátodnak, és ne feledd, hogy felügyelt, rögzített vagy képernyőmegosztásos környezetekben kívül esik a hatókörön.