Вопросы на собеседовании с коллегами и как на них отвечать

Собеседование с коллегами сводит вас с людьми, которые в будущем сидели бы рядом с вами: другими инженерами команды, другими медсёстрами отделения, другими аналитиками той же группы. Никто в комнате не руководит этой должностью. В этом и суть. Менеджеры оценивают, справитесь ли вы с работой; коллеги оценивают, станет ли команде лучше или хуже с вашим приходом.

Стоит отличать его от двух форматов, с которыми его часто путают. Панельное интервью собирает нескольких интервьюеров, часто старших по позиции, в одной сессии одновременно. Групповое интервью собирает нескольких кандидатов вместе в одной комнате. Собеседование с коллегами обычно проходит с одним коллегой за раз, в расслабленном слоте от тридцати до сорока пяти минут, часто на позднем этапе процесса. Форматы и их особенности собраны на странице с типами собеседований.

Ставки легко недооценить, потому что тон непринуждённый. В большинстве компаний, которые их проводят, отзыв коллеги попадает в тот же пакет материалов, что и всё остальное, и один коллега, написавший я бы не хотел делить с этим человеком дежурство, способен обрушить в остальном сильный процесс.

Вам, вероятно, говорили, что собеседование с коллегами — это просто разговор, и это ощущение недалеко от истины. Ниже перечислено, что коллеги на самом деле проверяют и какими вопросами они это делают. Почти каждый вопрос коллеги относится к одной из пяти тем.

• Сотрудничество в условиях трений: расскажите о случае, когда вы разошлись во мнениях с коллегой насчёт подхода; чем это закончилось? Они слушают, насколько справедливо вы описываете другого человека.
• Обратная связь и ревью кода: как вы пишете комментарии к работе, которую считаете неверной? Как вы реагируете, когда кто-то отклоняет ваш pull request?
• Просьба о помощи: как долго вы остаётесь в тупике, прежде чем попросить о помощи? Этот пункт оценивается в обе стороны: никогда не спрашивать — такой же тревожный сигнал, как спрашивать сразу.
• Повседневная механика: как вам нравится, чтобы распределяли задачи, как вы справляетесь с прерываниями, как выглядит для вас хороший stand-up?
• Ответственность за ошибки: расскажите о чём-то, что вы выпустили и что сломалось. Коллеги хотят услышать версию с первопричиной, а не версию, где причина оказалась в ком-то другом.

Коллеги также задают более лёгкие технические вопросы, чем на этапах с менеджерами, и обычно делают это из любопытства, а не чтобы проверить вашу глубину. Отвечайте прямо и без представления.

Вопросы, которые вы задаёте, — это самый сильный сигнал, который вы контролируете на этапе с коллегами, потому что коллеги замечают, интересует ли вас сама работа или только оффер. Спрашивайте о деталях, которые знает только коллега: какой на самом деле график дежурств, где кодовая база доставляет боль, что случилось с предыдущим человеком на этой позиции, как разрешается разногласие между двумя инженерами, если ни один из них не тимлид.

Возьмём инженера бэкенда среднего уровня, который проходил собеседование в платёжной компании. На этапе с коллегами он спросил, каким был худший инцидент команды за год и что изменилось после него. Ответ показал ему, что команда проводит разборы без поиска виноватых и реально финансирует последующую работу, и именно его интерес к этому ответу коллега и отметил у себя. Настоящее любопытство к команде трудно подделать и легко заметить.

Избегайте вопросов коллегам о зарплате, сроках повышения или о чём угодно, на что они могут ответить только предположением; это ставит их в неловкое положение и тратит впустую редкий этап. Более широкие советы по вопросам интервьюеру — на нашей странице лучшие вопросы интервьюеру.

Чрезмерная репетиция вредит здесь больше, чем на любом другом этапе. Отточенный, явно заготовленный ответ на каково работать с вами вызывает у коллег подозрение, потому что этот формат создан, чтобы услышать, как вы говорите обычным образом. Готовьте материал, а не сценарий: выберите две истории про сотрудничество, одно разногласие, которое хорошо разрешилось, одну ошибку, за которую вы отвечаете, и научитесь рассказывать каждую примерно за девяносто секунд.

Проговаривание вслух делает эти истории естественными, а не заученными, а режим пробного собеседования будет задавать уточняющие вопросы так, как это сделал бы любопытный коллега. Во время реального удалённого этапа настольное приложение SubcueAI и боковая панель расширения браузера расшифровывают речь интервьюера и могут показывать предложенную структуру ответа на локальном оверлее, что помогает, когда вопрос заходит с неожиданной стороны.

Чётко понимайте, чего это не решает. Контакт, тон и то, нравится ли собеседнику разговор, — это не то, что инструмент может создать за вас, а чтение с экрана сразу заметно коллеге, который смотрит вам в глаза. Относитесь к оверлею как к страховочной сетке для структуры, оставляйте сам разговор за собой и помните, что он вне зоны применения на этапах с наблюдением, записью или демонстрацией экрана.