Mülakatlar için 80/20 kuralı nedir?

Mülakat hazırlığı sonsuz bir liste gibi görünüyorsa, endişe kendinizi çok geniş alana yayacağınız ve hiçbir şeyi tam olarak öğrenemeyeceğinizdir. 80/20 kuralı bu sorunun çözümüdür ve bu bölüm nasıl uygulanacağını açıklar.

Pareto ilkesinden ödünç alınan bu fikre göre, sonucunuzun yaklaşık yüzde 80'i çabanızın yaklaşık yüzde 20'sinden gelir. Mülakatlar söz konusu olduğunda bu yüzde 20 genellikle kısa bir listedir: bu rol için en olası sorular, en güçlü iki ya da üç hikayeniz ve işin gerçekten sınadığı birkaç temel beceri. Orada harcanan zaman, her olası soruyu tahmin etmeye çalışmaktan çok daha fazla karşılık verir.

Kural, ancak yüksek değerli öğeleri belirlediğinizde işe yarar. Kısa listeyi kasıtlı olarak oluşturun.

• Olası sorular: iş tanımını okuyun ve ima ettiği 5 ila 8 soruyu, ayrıca standart davranışsal soruları çıkarın.
• Yeniden kullanılabilir hikayeler: pek çok soruya yanıt verebilecek kadar esnek iki ya da üç deneyim seçin ve her birini net bir yapıyla şekillendirin.
• Temel beceriler: rolün dayandığı bir ya da iki teknik alanı belirleyin ve tüm alanı değil, bunları gözden geçirin.

Simülasyon mülakatları konusu, bu kısa listeyi nasıl pratik yapacağınızı kapsar.

Kısa listenizi bilmek, onu akıcı biçimde ifade edebilmekle aynı şey değildir. Yüksek değerli öğeleri sesli olarak tekrar edin; çünkü kağıttaki bir hikaye ile baskı altındaki bir hikaye arasındaki uçurum, mülakatların kazanıldığı veya kaybedildiği yerdir.

Final mülakatına hazırlanan bir veri analistini düşünün. Yirmi konuyu yeniden okumak yerine, üç davranışsal hikayeyi ve iki SQL kalıbını her biri otomatik hale gelene kadar sesli olarak pratik yapar. O gün sorular, hazırlanan yüzde 20'nin içine çoğunlukla denk gelir.

Kısa listenizi simülasyon mülakatı sayfasındaki bir yapay zeka mülakatçısına karşı çalışabilirsiniz.

80/20 kuralı zamanın nereye harcanacağını yönlendirir; tam soruları tahmin etmez ve bir mülakatçı hazırladığınız setin dışına her zaman çıkabilir. Kurala önceliklendirme aracı olarak yaklaşın, garanti olarak değil. Temel bilgiler hâlâ önemlidir; bu nedenle zekice uç durumları yakalamak için temel bilgileri atlamayın ve beklenmedik bir sorunun sizi raydan çıkarmaması için yeterince geniş bir kapsamı koruyun.