Mi a 80/20-as szabály az állásinterjúkhoz?

Ha az interjúra való felkészülés végtelen listának tűnik, az a veszély fenyeget, hogy túl szélesen terítkezik el és semmit sem sajátít el alaposan. A 80/20-as szabály erre a megoldás, és ez a rész elmagyarázza, hogyan alkalmazza.

A Pareto-elvből átvett ötlet lényege, hogy eredményének nagyjából 80 százaléka az erőfeszítés nagyjából 20 százalékából származik. Az interjúknál ez a 20 százalék általában egy rövid lista: az erre a pozícióra legvalószínűbb kérdések, a két-három legerősebb története és az állás által ténylegesen tesztelt néhány alapkészség. Az ott töltött idő jobban megtérül, mint minden lehetséges kérdést megpróbálni megjósolni.

A szabály csak akkor segít, ha megnevezi a nagy értékű elemeket. Építse tudatosan a rövid listát.

• Valószínű kérdések: olvassa el az álláshirdetést és emelje ki az 5–8 kérdést, amelyet sugall, plusz a szokásos viselkedési kérdéseket.
• Újrafelhasználható történetek: válasszon két-három olyan tapasztalatot, amelyek elég rugalmasak ahhoz, hogy sok kérdésre választ adjanak, és mindegyiket egyértelmű struktúrával formálja meg.
• Alapkészségek: azonosítsa az egy-két technikai területet, amelyre a pozíció támaszkodik, és azokat ismételje át, ne az egész szakterületet.

A próbainterjúk témakör bemutatja, hogyan gyakorolhatja ezt a rövid listát.

Ismerni a rövid listát nem ugyanaz, mint folyékonyan előadni azt. Ismételje a nagy értékű elemeket hangos kimondással, mert a papíron szereplő történet és a nyomás alatt elmondott történet közötti rés az a pont, ahol az interjúkat megnyerik vagy elveszítik.

Vegyünk egy adatelemzőt, aki a döntő körre készül. Húsz téma újraolvasása helyett három viselkedési történetet és két SQL-mintát gyakorol hangosan, amíg mindegyik automatikussá nem válik. Az interjú napján a kérdések a legtöbbször beleesnek ebbe az előkészített 20 százalékba.

A rövid listáját AI-kérdezővel szemben a próbainterjú oldalon gyakorolhatja.

A 80/20-as szabály megmutatja, hova érdemes időt fektetni; nem jósolja meg a pontos kérdéseket, és a kérdező mindig kiléphet az Ön által előkészített keretből. Kezelje a szabályt a priorizálás módszereként, nem garanciakánt. Az alapok továbbra is számítanak, ezért ne hagyja ki a fundamentumokat egy ügyes szélső eset kedvéért, és tartson elegendő szélességet, hogy egy váratlan kérdés ne hozza ki a ritmusából.