Paano ini-interview ng Mayo Clinic ang mga Nars

Inilalathala ng Mayo Clinic kung paano umuusad ang mga aplikasyon at kung paano binubuo ang mga interview nito, sa halip na magbigay ng sunod-sunod na script para sa pagkuha ng nars. Ang screening, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga tawag ng Mayo Clinic sa mga hakbang nito.

• Pagsusuri ng hiring manager. Matapos suriin ng hiring manager ang iyong aplikasyon, magpapasya siya kung mag-iiskedyul ng interview. Kung oo, makakatanggap ka ng tawag mula sa hiring manager o sa isang kinatawan; kung hindi, makakatanggap ka ng abiso sa email.
• Ang behavior-based interview. Ang behavior-based interview ay isang structured interview na karaniwang ginagamit sa Mayo Clinic: inilalarawan mo ang mga partikular na sitwasyong naranasan mo na may kaugnayan sa kasanayang tinatanong, gaya ng teamwork, at pare-pareho ang hanay ng mga tanong sa lahat ng kandidato.
• Tagal ng proseso. Nag-iiba ang bilis ng proseso batay sa dami ng aplikante at mga pangangailangan ng departamento, at maaari itong abutin ng ilang linggo.

Hindi inilalathala ng Mayo Clinic kung ilang interview ang dadaanan ng isang nars, kung may panel, o kung gaano katagal ang bawat interview.

Napakalinaw ng Mayo Clinic tungkol sa pamamaraan nito: isang structured, behavior-based interview kung saan pare-pareho ang mga tanong na sinasagot ng bawat kandidato, at ipinapayo nitong gumamit ng mga partikular na nakaraang karanasan at kilos sa pamamagitan ng SHARE Model sa halip na mga pangkalahatang pahayag. Ipinapakita nito kung ano mismo ang sinusuri: kung ang iyong mga halimbawa ay partikular, nauugnay sa binanggit na kasanayan, at nagpapakita ng ginawa mo.

Karaniwang sinusukat sa mga interview para sa nars ang mga sumusunod, at sa behavior-based na format ay kailangan ng isang kuwento para sa bawat kasanayan:

• Klinikal na pagpapasya at kaligtasan ng pasyente. Isang sitwasyon kung saan maaga mong natukoy ang isang problema at kung ano ang ginawa mo tungkol dito.
• Pagbibigay-priyoridad sa ilalim ng presyon. Isang duty kung saan nagsabay-sabay ang mga pangangailangan at kung paano mo inayos ang pagkakasunod-sunod ng mga ito.
• Pakikipagtulungan sa mga clinician. Isang hindi pagkakasundo o problema sa koordinasyon kasama ang isang doktor, aide, o kasamahan, at kung paano ito nalutas.
• Pakikipag-usap sa mga pasyente. Isang mahirap na pag-uusap sa pasyente o pamilya at kung ano ang sinabi mo.

Dahil pare-pareho ang mga tanong para sa lahat, ang kalidad ng mga halimbawa ang nagtatangi sa mga kandidato, hindi ang kakayahang hulaan ang tanong.

Ang structured behavior-based na format ng Mayo Clinic ay inilalarawang karaniwan sa buong organisasyon, kaya ang mga pagkakaiba sa ibaba ay pangkalahatang gawain sa mga interview para sa nars at hindi patakaran ng Mayo Clinic.

• Kung ihahambing sa mga interview para sa medical assistant, kailangang ipakita ng mga behavioral na kuwento ang malayang klinikal na pagpapasya at pag-escalate, hindi lamang ang tumpak na pagtapos ng gawain sa ilalim ng pangangasiwa.
• Kung ihahambing sa mga administratibong tungkulin, mas malamang na tumuon ang mga kasanayang binabanggit sa mga tanong sa kaligtasan ng pasyente, pagbibigay-priyoridad, at klinikal na teamwork.
• Kung ihahambing sa ibang mga sistemang pangkalusugan, ang inilathalang katangiang dapat paghandaan ay ang magkakaparehong hanay ng mga tanong: higit na pinahahalagahan dito ang mga partikular na halimbawang naensayo kaysa sa mga interview na kusang binubuo habang isinasagawa.

Sinasabi ng Mayo Clinic na nag-iiba ang bilis ng proseso ayon sa dami ng aplikante at mga pangangailangan ng departamento, at maaari itong abutin ng ilang linggo. Hindi nito inilalathala ang tagal ng mga interview o ang bilang ng mga yugto.

Ang hamon ay ang pagiging partikular sa loob ng isang nakapirming format. Hindi hinahayaan ng structured interview na ituon ng isang mahusay na kandidato ang usapan sa pinakamagaganda niyang halimbawa; nagtatanong ito ng nakapirming tanong tungkol sa isang tinukoy na kasanayan at naghihintay ng sagot. Mahusay ang nagiging resulta ng mga nars na naghanda ng isang konkretong sitwasyon para sa bawat kasanayan, kasama ang ginawa nilang hakbang at ang kinalabasan. Hindi mahusay ang mga nars na sumasagot kung paano nila karaniwang haharapin ang mga bagay, dahil hinihingi ng format kung ano ang aktuwal na ginawa nila.

Maghanda nang eksakto ayon sa inilathalang pamamaraan.

• Isang kuwento para sa bawat kasanayan. Para sa teamwork, kaligtasan ng pasyente, pagbibigay-priyoridad, komunikasyon, at kakayahang umangkop, maghanda ng isang partikular na sitwasyon mula sa mga placement o dating unit, na isasalaysay ayon sa balangkas ng SHARE Model na inirerekomenda ng Mayo Clinic.
• Partikular sa halip na pangkalahatan. Alisin ang bawat pangungusap na naglalarawan sa karaniwan mong ginagawa at palitan ito ng ginawa mo noong araw na iyon.
• Asahan ang parehong mga tanong na ibinibigay sa lahat. Huwag subukang basahin ang iniisip ng interviewer; sagutin nang buo ang mismong tanong.
• Tiyaking madali kang makontak. Ang imbitasyon sa interview ay dumarating sa pamamagitan ng tawag mula sa hiring manager o isang kinatawan, kaya sagutin ang mga hindi kilalang numero sa mga linggo pagkatapos mong mag-apply.
• Magsanay nang malakas. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, makakapagsanay ka sa structured behavioral questions hanggang sa maipahayag mo nang malinaw ang iyong mga halimbawa.