Як Intel проводить співбесіди з аналітиками даних

Наведені нижче етапи кандидати описують для співбесід інженерів програмного забезпечення в Intel; аналогічних повідомлень щодо аналітиків даних немає, тому використовуйте їх як орієнтир щодо стилю співбесід Intel, а не як точний перелік етапів для аналітика. Попередня співбесіда, домашнє завдання, кейс, поведінкова співбесіда й onsite — це категорії підготовки на цій сторінці, а не назви етапів Intel.

• Заявлена тривалість процесу. Кандидати повідомляють про процес із 4–6 етапів, який залежить від рівня посади, бізнес-підрозділу й того, чи є кандидат випускником або досвідченим фахівцем.
• Заявлений початковий етап. За повідомленнями, досвідчені фахівці починають із приблизно 30-хвилинної розмови з рекрутером; кандидати на інженерні посади початкового рівня спершу проходять онлайн-оцінювання, яке аналітику можуть призначити або не призначити.
• Заявлена технічна співбесіда. Співбесіда тривалістю 45–60 хвилин з інженером відповідного рівня або менеджером із найму.
• Заявлений onsite. Віртуальний onsite із 3–4 послідовних співбесід у Microsoft Teams загальною тривалістю близько 3–4 годин, після яких відбувається завершальна розмова з менеджером або керівником тривалістю близько 30 хвилин.

Кандидати описують інженерний onsite як поєднання програмування, обговорення проєктування, поглибленої розмови про конкретну галузь, поведінкової співбесіди з інженерним менеджером і міжкомандної співбесіди зі старшим інженером, причому кількість, порядок і тривалість залежать від команди. Аналітик може очікувати подібну структуру: одну поглиблену профільну співбесіду, а також поведінкові й міжкомандні розмови, наповнені аналітичними завданнями.

Співбесіди аналітиків даних загалом оцінюють:

• SQL та очищення даних. Об’єднання, агрегації, віконні функції, а також виявлення дублікатів і нульових значень до підготовки звітів.
• Метрики й дашборди. Точне визначення метрики та розуміння того, коли вона може вводити в оману.
• Представлення висновків. Перетворення результату на рішення, яке може реалізувати інженер або менеджер, — саме це перевіряє міжкомандна співбесіда.
• Ділове мислення. Вибір найважливішого аналізу й обґрунтування цього вибору.

Щодо аналітиків в Intel немає повідомлень із деталями, специфічними для цієї ролі, тому наведені нижче відмінності ґрунтуються на загальній практиці.

• Порівняно зі співбесідами фахівців із Data Science, очікуйте менше моделювання та проєктування експериментів і більше визначення метрик, описового аналізу та чітких рекомендацій.
• Порівняно зі співбесідами інженерів даних, очікуйте мало запитань про архітектуру конвеєрів і більше — про інтерпретацію вже наявних даних, включно з їхніми недоліками.
• Порівняно з описаним інженерним процесом, етап із програмуванням мовою C або C++, про який повідомляють кандидати, найімовірніше, не застосовуватиметься; його аналогом для аналітика буде завдання з SQL, а обговорення проєктування стосуватиметься метрики чи плану аналізу, а не платформи.

Intel не публікує часових рамок, а у своїх повідомленнях кандидати вказують тривалість окремих етапів, а не всього процесу: розмова з рекрутером близько 30 хвилин, технічна співбесіда тривалістю 45–60 хвилин, onsite тривалістю близько 3–4 годин і завершальна розмова тривалістю близько 30 хвилин.

За повідомленнями, головна складність — послідовні співбесіди onsite: кілька розмов протягом одного дня, причому принаймні одна з них передбачає поглиблену перевірку профільних знань. Для аналітика це означає, що одну галузь, зазвичай SQL або метрики, варто опрацювати настільки глибоко, щоб витримати повноцінну співбесіду, а також потренуватися проводити кілька розмов поспіль, не втрачаючи точності.

Готуйтеся до описаної структури процесу та уточніть у рекрутера особливості співбесіди аналітика.

• Запитайте про процес. За повідомленнями, процес залежить від команди; запитайте, скільки буде співбесід, чи передбачено оцінювання та чи перевірятимуть SQL наживо.
• Проговорюйте SQL уголос. Практикуйте написання запитів, озвучуючи свої перевірки.
• Історії про метрики. Для кожної метрики у вашому резюме підготуйте визначення, її слабкі сторони та приклад рішення, на яке вона вплинула.
• Пояснення для різних команд. Потренуйтеся пояснювати один аналіз інженеру та менеджеру, оскільки кандидати описують міжкомандну співбесіду.
• Репетируйте послідовні етапи. Пробна співбесіда із SubcueAI дає змогу відпрацювати кілька розмов за один сеанс.