Amazon Mülakat Soruları

Leadership Principles listesini okudunuz ve muhtemelen duvar süsü gibi geldi. Bu bölüm, mülakatçıların bunlarla ne yaptığını açıklıyor; bu, ifadenin çağrıştırdığından çok daha somut. Turunuzdaki her mülakatçıya prensiplerin bir alt kümesi atanır ve odadan, bunları sergilediğinize dair yazılı kanıtla çıkması gerekir.

Bu atama, aynı turun neden tekrarlayıcı hissettirebileceğini açıklar. Bir mülakatçı Customer Obsession ve Ownership ararken, bir diğeri Dive Deep ve Bias for Action arar; böylece geniş anlamda benzer bir alan hakkında farklı bir hikaye anlatmanız istenir. Tek bir favori yerine altı ila sekiz farklı hikaye hazırlayın ve her hikayenin hangi prensiplere hizmet edebileceğini bilin.

• Customer Obsession. Yol haritasından değil, müşteriden başlayan bir karar.
• Ownership. İş tanımınızın dışında, bozuk olduğu için üstlendiğiniz bir şey.
• Dive Deep. Ham veriye indiğiniz ve özetin gizlediğini bulduğunuz bir sorun.
• Have Backbone; Disagree and Commit. Karşı çıktığınız, kaybettiğiniz ve yine de uyguladığınız bir an.

İfade mülakatçıya göre değişir, ancak kalıplar turlar ve seviyeler arasında tekrarlanır.

• Sorumluluk alanınızın dışında önemli bir şeyi üstlendiğiniz bir zamanı anlatın.
• Yöneticinizle veya bir meslektaşınızla anlaşmazlığa düştüğünüz bir zamanı tarif edin. Ne yaptınız?
• Üzerinde çalıştığınız en karmaşık sorunu anlatın. Kök nedeni nasıl buldunuz?
• Eksik verilerle karar vermek zorunda kaldığınız bir örnek verin.
• Başarısız olduğunuz veya bir teslim tarihini kaçırdığınız bir zamanı anlatın. Sonrasında ne değişti?
• Kaliteyi zedelemeden bir süreci sadeleştirdiğiniz veya maliyeti düşürdüğünüz bir zamanı tarif edin.

Sorulardan çok ek sorulara hazırlıklı olun. Hikayenizden sonra mülakatçılar, kendi özel katkınızın ne olduğunu, sayıların öncesinde ve sonrasında ne olduğunu, neyi farklı yapacağınızı ve takım arkadaşlarınızın bu konuda ne söyleyeceğini sorar. Dört ek soruya dayanamayan bir hikaye ödünç alınmış gibi görünür.

STAR kullanın, ama Amazon'un ağırlıklandırdığı gibi ağırlıklandırın: kısa bir durum, tek cümlelik bir görev, zamanınızın çoğunu birinci tekil şahısla eylem üzerinde geçirin ve içinde sayı olan bir sonuç. "Gecikmeyi iyileştirdik" başarısız olur. "Read-through cache ekleyerek p99 gecikmesini 800ms'den 210ms'ye düşürdüm ve bu, Prime trafiğinde de tuttu" başarılı olur.

Kıdemli bir rol için mülakata giren bir tedarik zinciri analistini düşünün. Bir tahminleme düzeltmesi hikayesi getiriyor ve sırayla kendi model değişikliğinin ne olduğu, bu yaklaşımı iki alternatife karşı neden seçtiği, hata oranının önce ne olduğu ve hacim üç katına çıktığında ilk neyin bozulduğu soruluyor. Sayıları vardı, bu yüzden hikaye tuttu. İkinci hikayesinde sayı yoktu ve mülakatçı bir dakika içinde konuyu değiştirdi.

Bunu sesli çalışmak çoğu adayın atladığı kısımdır. Ek soru baskısını /mock-interview sayfasındaki bir yapay zeka mülakatçısına karşı pratik edebilirsiniz; yazılı bir hikaye ile sözlü bir hikaye arasındaki farkın ortaya çıktığı yer burasıdır.

Sözlü bir video turu sırasında SubcueAI, mülakatçının sorusunu deşifre eder ve sizin tarafınızda önerilen bir yapı gösterir; bu, macOS ve Windows'ta masaüstü katmanında veya Chromium tarayıcı uzantısının yan panelinde olur. Hiçbir toplantı botu görüşmeye katılmaz ve toplantı sayfasına hiçbir şey eklenmez. Davranışsal turlar için faydalı çıktı, bir senaryo değil, sorgulanan prensibe hangi kendi hikayenizin uyduğuna dair bir hatırlatmadır; sayılar yine de sizin olmalıdır.

İki dürüst sınır var. Teknik bir tur, ekranı izlenen veya gözetimli bir kodlama platformuna geçerse, canlı yardım kapsam dışıdır ve o turu yalnızca kendi becerileriniz olarak ele almalısınız. Ekranınızı paylaşmanız istenirse, ekranınızdaki her şey görünür olur. Büyük işverenlerin turlarını nasıl yapılandırdığı hakkında daha fazlası şirket mülakatları konusunda, role özel soru setleri ise soru bankalarında toplanmıştır.