Cum intervievează Google analiștii de date

Google publică structura procesului său de recrutare, iar aceasta este aceeași indiferent dacă aplicați ca analist sau ca inginer.

• Discuții cu recrutorul. Mai întâi au loc una sau două discuții mai scurte, prin telefon sau video. Acestea evaluează competențele esențiale pentru rol și vă prezintă organizația și echipa, așa că pregătiți înaintea primului apel o descriere clară și concisă a activității dumneavoastră analitice.
• Un proiect mic, în funcție de rol. Google vă poate cere să realizați o lucrare de mici dimensiuni înaintea interviurilor, de la un studiu de caz până la mostre de text sau cod. Pentru un analist, forma firească este un studiu de caz bazat pe un set de date, deși Google nu precizează pentru ce roluri se solicită unul.
• Panelul de interviuri. Etapa interviurilor constă într-un panel de interviuri, prin video sau în persoană, cu angajați Google care se rotesc, și nu include întrebări-capcană.
• Decizia și oferta. Google reunește candidatura și feedbackul din interviuri, analizează mai multe perspective, ia o decizie de angajare, iar recrutorul transmite oferta.

Google nu publică numărul de interviuri ale unui analist și nici durata procesului. Interviul preliminar, tema pentru acasă, studiul de caz, interviul comportamental și interviul la sediu sunt folosite pe această pagină drept categorii de pregătire, nu ca denumiri ale etapelor Google.

Fiecare candidat este evaluat pe baza unor grile clare, iar aceleași grile sunt folosite pentru toate persoanele luate în considerare pentru rol. Intervievatorii adresează întrebări deschise legate de rol pentru a afla cum rezolvați probleme, cum colaborați cu o echipă și care vă sunt punctele forte. O întrebare deschisă susținută de o grilă recompensează o metodă vizibilă: precizați întrebarea la care răspundeți de fapt, datele de care ați avea nevoie, verificarea pe care ați efectua-o și decizia pe care rezultatul o susține.

Interviurile pentru analiști de date evaluează, în general:

• SQL și curățarea datelor. Îmbinări, agregări, funcții de fereastră și identificarea duplicatelor, valorilor nule și problemelor de fus orar înainte ca acestea să compromită o metrică.
• Metrici și tablouri de bord. Definirea precisă a unei metrici, înțelegerea factorilor care o influențează și recunoașterea situațiilor în care un tablou de bord răspunde la întrebarea greșită.
• Comunicarea constatărilor. Transformarea unui tabel într-o propoziție pe baza căreia un factor de decizie poate acționa.
• Judecată de afaceri. Alegerea analizei care merită realizată prima dintre mai multe opțiuni.

Instrumentele AI nu sunt permise în timpul interviurilor Google, așa că exersați explicarea analizei fără să vă bazați pe un ecran.

Procesul publicat este identic pentru aceste roluri; se schimbă accentul întrebărilor deschise, iar cele ce urmează reprezintă practici generale, nu o regulă Google.

• Comparativ cu interviurile pentru specialiști în știința datelor, așteptați-vă la mai puțină modelare și proiectare de experimente și la un accent mai mare pe definirea metricilor, analiza descriptivă și recomandările clare.
• Comparativ cu interviurile pentru ingineri de date, așteptați-vă la mai puține întrebări despre arhitectura conductelor de date și sistemele distribuite și la mai multe despre interpretarea datelor deja existente, inclusiv despre problemele lor de calitate.
• Comparativ cu alte companii, elementele publicate distinctive sunt grila comună tuturor intervievatorilor, panelul cu angajați Google care se rotesc și afirmația explicită că nu există întrebări-capcană. Consecvența între intervievatori contează mai mult decât un singur răspuns remarcabil.

Google nu publică un calendar. Etapele pe care le puteți lua în calcul sunt discuțiile cu recrutorul, un posibil proiect mic, panelul și perioada în care feedbackul din mai multe perspective este reunit pentru luarea unei decizii.

Dificultatea provine din amploare și consecvență, nu din întrebări-capcană. Aceeași grilă este aplicată de intervievatori care se rotesc, astfel încât un analist capabil să raționeze clar despre o metrică atunci când este chestionat din mai multe direcții se descurcă mai bine decât unul care a repetat o singură narațiune. Întrebările privind judecata de afaceri sunt deschise în mod intenționat; rareori există un singur răspuns corect, ci doar unul care poate fi susținut.

Construiți-vă pregătirea în jurul celor trei aspecte urmărite de grilă: cum rezolvați probleme, cum lucrați cu o echipă și care vă sunt punctele forte.

• SQL sub observație. Rezolvați probleme explicând fiecare pas, inclusiv verificările de plauzibilitate pe care le-ați efectua asupra rezultatului.
• Povești despre metrici. Pregătiți cazuri în care ați definit sau corectat o metrică, explicați ce era greșit înainte și ce decizie s-a schimbat ulterior.
• Un studiu de caz pe care îl puteți susține. Dacă vi se solicită un proiect mic, redactați-l presupunând că fiecare grafic va fi pus sub semnul întrebării, deoarece acest lucru se va întâmpla în cadrul panelului.
• Dovezi despre colaborare și puncte forte. Pregătiți incidente concrete: un dezacord cu o parte interesată, o analiză care a fost ignorată și ce ați făcut ulterior.
• Repetați cu voce tare. Un interviu simulat cu SubcueAI vă ajută să exersați conversațional întrebări analitice deschise; apoi lăsați deoparte toate instrumentele pentru interviurile reale, în care asistența AI nu este permisă.