Πώς να Απαντήσετε Γιατί Φεύγετε από τη Σημερινή σας Δουλειά

Από Aaron Cao · Ενημερώθηκε

Πώς να Απαντήσετε Γιατί Φεύγετε από τη Σημερινή σας Δουλειά
Δώστε έναν σύντομο λόγο προσανατολισμένο στο μέλλον που να συνδέεται με τη θέση για την οποία κάνετε αίτηση, πείτε τον μία φορά χωρίς να επικρίνετε τον εργοδότη σας, και σταματήστε εκεί. Οι συνεντευκτές αξιολογούν τον κίνδυνο, όχι την περιέργεια: θέλουν να ξέρουν αν τρέχετε προς κάτι και όχι μακριά από ένα πρόβλημα που κουβαλάτε μαζί σας.

Δώστε έναν σύντομο λόγο προσανατολισμένο στο μέλλον που να συνδέεται με τη θέση για την οποία κάνετε αίτηση, πείτε τον μία φορά χωρίς να επικρίνετε τον εργοδότη σας, και σταματήστε εκεί. Οι συνεντευκτές αξιολογούν τον κίνδυνο, όχι την περιέργεια: θέλουν να ξέρουν αν τρέχετε προς κάτι και όχι μακριά από ένα πρόβλημα που κουβαλάτε μαζί σας.

Τι ρωτάει πραγματικά ο συνεντευκτής;

Αυτή η ερώτηση προκαλεί ένταση επειδή η ειλικρινής απάντηση συχνά αφορά έναν προϊστάμενο, μια αναδιοργάνωση ή μια δουλειά που έπαψε να είναι ενδιαφέρουσα. Ακριβώς αυτή η ένταση είναι το θέμα αυτής της ενότητας: το να καταλάβετε τι αξιολογείται κάνει την απάντηση πολύ πιο εύκολη να διατυπωθεί. Ο συνεντευκτής αξιολογεί τον κίνδυνο, και έχει στο μυαλό του μόνο λίγους κινδύνους.

Θέλει να μάθει αν αυτό που σας απωθεί θα σας ακολουθήσει και στη νέα δουλειά. Ένας υποψήφιος που φεύγει επειδή η δουλειά έγινε επαναληπτική αποτελεί χαμηλό κίνδυνο αν ο νέος ρόλος είναι ευρύτερος. Ένας υποψήφιος που φεύγει λόγω σύγκρουσης παραμένει ερωτηματικό μέχρι να δείξει αυτογνωσία για το δικό του μερίδιο σε αυτήν. Ένας υποψήφιος που μιλάει αόριστα προσκαλεί τον συνεντευκτή να φανταστεί τη χειρότερη εκδοχή.

Αξιολογεί επίσης πώς μιλάτε για ανθρώπους που δεν είναι στο δωμάτιο. Οτιδήποτε πείτε για τον σημερινό σας εργοδότη είναι μια προεπισκόπηση του τι θα λέγατε για αυτήν την εταιρεία. Γι' αυτό η συμβουλή να παραμείνετε ουδέτεροι δεν είναι θέμα ευγένειας, αλλά προσωπικού συμφέροντος.

Πώς χτίζετε την απάντηση;

Χρησιμοποιήστε μια σύντομη τριμερή δομή και αντισταθείτε στην παρόρμηση να συνεχίσετε να μιλάτε μετά. Ολόκληρη η απάντηση θα πρέπει να διαρκεί λιγότερο από τριάντα δευτερόλεπτα.

  • Μία πρόταση πλαισίου: πόσο καιρό είστε εκεί και τι κάνατε.
  • Έναν λόγο προσανατολισμένο στο μέλλον: το είδος δουλειάς, το εύρος αρμοδιοτήτων ή την ανάπτυξη προς την οποία κατευθύνεστε.
  • Μία πρόταση που συνδέει αυτόν τον λόγο με αυτή τη συγκεκριμένη θέση και ομάδα.

Οι λόγοι που γίνονται καλά δεκτοί είναι συγκεκριμένοι και επαληθεύσιμοι: θέλετε πλήρη ιδιοκτησία ενός συστήματος από την αρχή ως το τέλος, θέλετε να περάσετε από τη συντήρηση ενός προϊόντος στην κατασκευή του, το εύρος αρμοδιοτήτων της ομάδας σας μειώθηκε μετά από αναδιοργάνωση, έχετε φτάσει όσο μακριά επιτρέπει το τρέχον επίπεδο. Οι λόγοι που γίνονται άσχημα δεκτοί είναι είτε αόριστοι ("ψάχνω νέες προκλήσεις") είτε στοχεύουν σε ένα πρόσωπο.

Σκεφτείτε μια αναλύτρια μάρκετινγκ σε μια εταιρεία όπου η ομάδα ανάπτυξης εντάχθηκε στις πωλήσεις. Η πρώτη της απάντηση ήταν ότι ο νέος προϊστάμενος δεν καταλάβαινε τη δουλειά. Η καλύτερη απάντησή της ήταν ότι η λειτουργία ανάλυσης έχασε τον ανεξάρτητο οδικό της χάρτη και ότι θέλει να επιστρέψει σε μια ομάδα όπου η μέτρηση καθοδηγεί τις αποφάσεις. Το ίδιο υποκείμενο γεγονός, η ίδια ειλικρίνεια, αλλά η δεύτερη εκδοχή δίνει στον συνεντευκτή κάτι με το οποίο μπορεί να συμφωνήσει.

Τι γίνεται με τις απολύσεις λόγω περικοπών, τους κακούς προϊσταμένους και τη σύντομη θητεία;

Αν σας απέλυσαν λόγω περικοπών, πείτε το απλά και χωρίς δικαιολογίες: η θέση καταργήθηκε σε μια μείωση προσωπικού, να τι δουλεύατε, να τι ψάχνετε τώρα. Οι απολύσεις λόγω περικοπών είναι αρκετά συχνές ώστε οι συνεντευκτές να μην τις διαβάζουν ως ετυμηγορία για εσάς, και ο μόνος τρόπος να το κάνετε αμήχανο είναι να ακούγεστε ντροπιασμένοι γι' αυτό.

Αν ο πραγματικός λόγος είναι ένας προϊστάμενος, περιγράψτε τις συνθήκες εργασίας αντί για το πρόσωπο. Μια φράση όπως "οι αποφάσεις άλλαζαν κατεύθυνση αρκετά συχνά ώστε τα έργα σπάνια παραδίδονταν" είναι ειλικρινής, ακούγεται επαληθεύσιμη, και δεν βάζει τον συνεντευκτή στη θέση να κρίνει κάποιον που δεν έχει γνωρίσει ποτέ. Μην κατονομάζετε ποτέ το πρόσωπο, και μην αφηγείστε ποτέ ολόκληρη την ιστορία, όσο ικανοποιητικό κι αν θα ήταν.

Αν η θητεία σας ήταν σύντομη, αντιμετωπίστε το πριν σας ρωτήσουν. Αναφέρετε πόσο καιρό ήσασταν εκεί, δώστε τον λόγο προσανατολισμένο στο μέλλον, και αν η θέση αποδείχθηκε διαφορετική από αυτή που περιγραφόταν, πείτε το άμεσα μία φορά. Οι συνεντευκτές σέβονται περισσότερο έναν υποψήφιο που κατονομάζει την προφανή ανησυχία παρά κάποιον που ελπίζει να περάσει απαρατήρητη. Σχετικές ερωτήσεις είναι ομαδοποιημένες στους οδηγούς εξάσκησης και δοκιμαστικών συνεντεύξεων.

Πώς να κάνετε πρόβα πριν από τη συνέντευξη

Αυτή είναι μια απάντηση που ακούγεται καλά στο μυαλό σας αλλά ξεφεύγει όταν εκφωνείται. Το μοτίβο αποτυχίας είναι προβλέψιμο: εκφωνείτε την προετοιμασμένη πρόταση, η σιωπή φαίνεται βαριά, και τη γεμίζετε με τη λεπτομέρεια που σκοπεύατε να παραλείψετε. Η εξάσκηση φωναχτά είναι η λύση, και η εξάσκηση με μια επόμενη ερώτηση είναι ακόμη καλύτερη, γιατί εκεί ακριβώς οι υποψήφιοι προδίδονται.

Επαναλάβετε την ερώτηση μέχρι η απάντηση να τελειώνει καθαρά και να μπορείτε να μείνετε στην παύση μετά. Το εργαλείο δοκιμαστικής συνέντευξης τη θέτει και κάνει επόμενες ερωτήσεις, ώστε να ακούτε τη δική σας εκδοχή υπό πίεση χρόνου αντί να τη διαβάζετε πίσω.

Σε μια ζωντανή βιντεοκλήση συνέντευξης, το SubcueAI απομαγνητοφωνεί την ερώτηση και συντάσσει ένα δομημένο προσχέδιο απάντησης που μπορείτε να ρίξετε μια ματιά, λειτουργώντας από τη native εφαρμογή desktop για macOS ή Windows πίσω από ένα τοπικό επικάλυμμα ή από το πλαϊνό πάνελ της επέκτασης προγράμματος περιήγησης στο Chrome και το Edge, χωρίς κανένα bot να συμμετέχει στην κλήση. Για μια τόσο προσωπική ερώτηση, ένα προσχέδιο στην οθόνη είναι μάλλον δίχτυ ασφαλείας παρά σενάριο: ο συνεντευκτής ακούει για έναν ήρεμο τόνο, και το να διαβάζετε φωναχτά σπάνια ακούγεται ήρεμο.

Συχνές ερωτήσεις

Πρέπει να πω ότι φεύγω για περισσότερα χρήματα;

Τα χρήματα μπορούν να αποτελούν μέρος της απάντησης, και λειτουργούν καλύτερα ως δευτερεύον σημείο παρά ως κύριος τίτλος. Ξεκινήστε με τη δουλειά, το εύρος αρμοδιοτήτων ή την ανάπτυξη, και αναφέρετε την αμοιβή αν προκύψει το θέμα. Μια απάντηση που αφορά μόνο τον μισθό λέει στον συνεντευκτή ότι μια αντιπροσφορά θα σας κρατούσε εκεί.

Τι γίνεται αν φεύγω επειδή μισώ τη δουλειά μου;

Μεταφράστε το συναίσθημα σε μια συνθήκη. Τι ακριβώς το έκανε αφόρητο: καμία ιδιοκτησία, συνεχής κατάσβεση πυρκαγιών, δουλειά που δεν παραδιδόταν ποτέ; Ονομάστε αυτή τη συνθήκη ουδέτερα και πείτε τι θέλετε αντ' αυτού. Το συναίσθημα είναι έγκυρο, και η συνέντευξη δεν είναι ο χώρος για να το εκφράσετε.

Πόσο μεγάλη πρέπει να είναι η απάντηση;

Κάτω από τριάντα δευτερόλεπτα στις περισσότερες περιπτώσεις. Η διάρκεια εδώ σηματοδοτεί δυσφορία, και μια σύντομη απάντηση που δίνεται ήρεμα κλείνει το θέμα. Αν ο συνεντευκτής θέλει περισσότερα, θα ρωτήσει, και το να απαντήσετε στη συγκεκριμένη επόμενη ερώτησή του είναι πιο ασφαλές από το να προσφέρετε λεπτομέρειες αυτοβούλως.

Είναι ποτέ εντάξει να επικρίνετε έναν πρώην εργοδότη;

Το να περιγράφετε συνθήκες είναι εντάξει· το να επικρίνετε ανθρώπους όχι. Μπορείτε να πείτε ότι μια αναδιοργάνωση κατάργησε το εύρος αρμοδιοτήτων της ομάδας σας ή ότι ένα έργο ακυρώθηκε μετά από έναν χρόνο δουλειάς. Αποφύγετε κρίσεις για συγκεκριμένα άτομα, γιατί ο συνεντευκτής δεν έχει τρόπο να τις επαληθεύσει και θα ζυγίσει αντ' αυτού τον τόνο.

Τι γίνεται αν με απέλυσαν για συγκεκριμένο λόγο και όχι λόγω περικοπών;

Να είστε σύντομοι και βασισμένοι σε γεγονότα, αναλάβετε καθαρά ένα μερίδιο ευθύνης, και πείτε τι αλλάξατε μετά. Μία ή δύο προτάσεις αρκούν. Οι συνεντευκτές ακούνε για λογοδοσία χωρίς μακρά υπεράσπιση, και μια δοκιμασμένη, ήρεμη παρουσίαση μετράει εδώ περισσότερο απ' οπουδήποτε αλλού στη συνομιλία.

Σχετικές ερωτήσεις

← Περισσότερα για Εικονικές συνεντεύξεις και εξάσκηση