अपनी मौजूदा नौकरी छोड़ने के कारण का जवाब कैसे दें

द्वारा Aaron Cao · अपडेट

अपनी मौजूदा नौकरी छोड़ने के कारण का जवाब कैसे दें
एक छोटा, आगे की सोच वाला कारण बताएं जो उस भूमिका से जुड़ा हो जिसके लिए आप इंटरव्यू दे रहे हैं, इसे एक बार बताएं, अपने नियोक्ता की आलोचना किए बिना, और फिर रुक जाएं। इंटरव्यू लेने वाले जोखिम परख रहे होते हैं, जिज्ञासा नहीं: वे यह जानना चाहते हैं कि क्या आप किसी चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं, न कि किसी ऐसी समस्या से भाग रहे हैं जिसे आप अपने साथ लाएंगे।

एक छोटा, आगे की सोच वाला कारण बताएं जो उस भूमिका से जुड़ा हो जिसके लिए आप इंटरव्यू दे रहे हैं, इसे एक बार बताएं, अपने नियोक्ता की आलोचना किए बिना, और फिर रुक जाएं। इंटरव्यू लेने वाले जोखिम परख रहे होते हैं, जिज्ञासा नहीं: वे यह जानना चाहते हैं कि क्या आप किसी चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं, न कि किसी ऐसी समस्या से भाग रहे हैं जिसे आप अपने साथ लाएंगे।

इंटरव्यू लेने वाला असल में क्या पूछ रहा होता है?

यह सवाल लोगों को तनाव में डाल देता है क्योंकि ईमानदार जवाब में अक्सर किसी मैनेजर, किसी पुनर्गठन, या किसी ऐसे काम का ज़िक्र आता है जो अब दिलचस्प नहीं रहा। यह तनाव ही असल में इस सेक्शन का विषय है: यह समझना कि क्या परखा जा रहा है, जवाब लिखना बहुत आसान बना देता है। इंटरव्यू लेने वाला जोखिम आंक रहा होता है, और उसके दिमाग में गिने-चुने जोखिम ही होते हैं।

वे जानना चाहते हैं कि जो चीज़ आपको वहां से निकाल रही है, क्या वह आपके साथ नई जगह भी आएगी। जो उम्मीदवार इसलिए जा रहा है क्योंकि काम दोहराव भरा हो गया, वह कम जोखिम वाला माना जाता है अगर नई भूमिका ज़्यादा विस्तृत है। जो उम्मीदवार किसी टकराव की वजह से जा रहा है, वह तब तक एक सवालिया निशान बना रहता है जब तक वह अपनी भूमिका के बारे में आत्म-जागरूकता नहीं दिखाता। जो उम्मीदवार अस्पष्ट रहता है, वह इंटरव्यू लेने वाले को सबसे बुरी स्थिति की कल्पना करने का मौका देता है।

वे यह भी देख रहे होते हैं कि आप उन लोगों के बारे में कैसे बात करते हैं जो कमरे में मौजूद नहीं हैं। आप अपने मौजूदा नियोक्ता के बारे में जो कुछ कहते हैं, वह इस बात की झलक है कि आप बाद में इस कंपनी के बारे में क्या कहेंगे। इसीलिए तटस्थ रहने की सलाह शिष्टाचार नहीं, बल्कि आपके अपने हित में है।

जवाब कैसे तैयार करें?

एक छोटी तीन-भाग वाली संरचना का इस्तेमाल करें और उसके बाद बोलते रहने की इच्छा पर काबू रखें। पूरा जवाब तीस सेकंड से कम में पूरा हो जाना चाहिए।

  • संदर्भ का एक वाक्य: आप वहां कितने समय से हैं और क्या करते रहे हैं।
  • आगे की सोच वाला एक कारण: आप किस तरह के काम, दायरे या विकास की ओर बढ़ रहे हैं।
  • एक वाक्य जो इस कारण को इसी भूमिका और टीम से जोड़ता हो।

जो कारण अच्छे लगते हैं वे ठोस और जांचे जा सकने वाले होते हैं: आप किसी सिस्टम की शुरुआत से अंत तक की ज़िम्मेदारी चाहते हैं, आप किसी उत्पाद को बनाए रखने से उसे बनाने की भूमिका में जाना चाहते हैं, पुनर्गठन के बाद आपकी टीम का दायरा सिकुड़ गया, आप अपने मौजूदा स्तर पर जितना आगे जा सकते थे जा चुके हैं। जो कारण खराब लगते हैं वे या तो अस्पष्ट होते हैं (“नई चुनौतियां तलाश रहा हूं”) या किसी व्यक्ति पर निशाना साधते हैं।

एक मार्केटिंग एनालिस्ट की कल्पना करें जिस कंपनी में ग्रोथ टीम को सेल्स टीम में मिला दिया गया। उसका पहला जवाब था कि नया मैनेजर काम को समझता नहीं था। उसका बेहतर जवाब था कि एनालिटिक्स फंक्शन का स्वतंत्र रोडमैप खत्म हो गया और वह ऐसी टीम में लौटना चाहती है जहां मापन निर्णयों को दिशा दे। मूल तथ्य वही है, ईमानदारी वही है, लेकिन दूसरा वर्ज़न इंटरव्यू लेने वाले को सहमत होने के लिए कुछ देता है।

छंटनी, खराब मैनेजर और कम कार्यकाल के बारे में क्या?

अगर आपकी छंटनी हुई है, तो इसे सीधे और बिना शर्मिंदगी के बताएं: कटौती में वह भूमिका खत्म कर दी गई, यह रहा कि आप क्या कर रहे थे, यह रहा कि अब आप क्या तलाश रहे हैं। छंटनी इतनी आम है कि इंटरव्यू लेने वाले इसे आपके बारे में कोई फैसला नहीं मानते, और इसे अजीब बनाने का एकमात्र तरीका है इसके बारे में शर्मिंदा सुनना।

अगर असली वजह कोई मैनेजर है, तो उस व्यक्ति के बजाय काम के हालात का वर्णन करें। “फैसले इतनी बार दिशा बदलते थे कि प्रोजेक्ट शायद ही कभी पूरे होकर लॉन्च होते” जैसा वाक्य ईमानदार है, लहज़े में जांचा जा सकता है, और इंटरव्यू लेने वाले को ऐसे किसी व्यक्ति को आंकने की स्थिति में नहीं डालता जिससे वह कभी मिला ही नहीं। उस व्यक्ति का नाम कभी न लें, और चाहे कितना भी संतोष मिले, पूरी कहानी कभी न सुनाएं।

अगर आपका कार्यकाल छोटा है, तो पूछे जाने से पहले ही इसका ज़िक्र कर दें। बताएं कि आप वहां कितने समय से हैं, आगे की सोच वाला कारण दें, और अगर भूमिका वास्तव में उससे अलग निकली जो बताया गया था, तो इसे एक बार सीधे कह दें। इंटरव्यू लेने वाले उस उम्मीदवार का ज़्यादा सम्मान करते हैं जो स्पष्ट चिंता खुद बताता है, बजाय उसके जो उम्मीद करता है कि यह किसी का ध्यान न खींचे। जुड़े हुए सवाल अभ्यास और मॉक इंटरव्यू गाइड में इकट्ठा किए गए हैं।

इंटरव्यू से पहले इसका अभ्यास कैसे करें?

यह ऐसा जवाब है जो दिमाग में सोचने पर ठीक लगता है लेकिन बोलते समय भटक जाता है। असफलता का पैटर्न अनुमानित है: आप तैयार किया हुआ वाक्य बोलते हैं, उसके बाद की खामोशी भारी लगती है, और आप उसे उस विवरण से भर देते हैं जिसे आप छोड़ना चाहते थे। ज़ोर से बोलकर अभ्यास करना ही समाधान है, और फॉलो-अप सवाल के साथ अभ्यास करना और बेहतर है, क्योंकि वहीं उम्मीदवार खुद को उजागर कर देते हैं।

इस सवाल का इतनी बार अभ्यास करें जब तक जवाब साफ-सुथरे तरीके से खत्म न हो और आप उसके बाद की खामोशी में सहज न रह पाएं। मॉक इंटरव्यू टूल यह सवाल पूछता है और आगे भी सवाल करता है, ताकि आप इसे दोबारा पढ़ने के बजाय समय के दबाव में अपना असली जवाब सुन सकें।

लाइव वीडियो इंटरव्यू में, SubcueAI सवाल को ट्रांसक्राइब करता है और एक संरचित जवाब तैयार करता है जिस पर आप एक नज़र डाल सकते हैं, यह मूल macOS या Windows डेस्कटॉप ऐप में लोकल ओवरले के रूप में चल सकता है या Chrome और Edge के ब्राउज़र एक्सटेंशन के साइड पैनल से, और कॉल में कोई बॉट शामिल नहीं होता। इतने व्यक्तिगत सवाल के लिए, स्क्रीन पर मौजूद ड्राफ्ट स्क्रिप्ट से ज़्यादा एक सुरक्षा जाल है: इंटरव्यू लेने वाला एक स्थिर लहज़ा सुनना चाहता है, और ज़ोर से पढ़ा गया जवाब शायद ही कभी स्थिर लगता है।

सामान्य प्रश्न

क्या मुझे कहना चाहिए कि मैं ज़्यादा पैसे के लिए जा रहा हूं?

पैसा जवाब का हिस्सा हो सकता है, लेकिन यह मुख्य बात के बजाय एक गौण बिंदु के रूप में बेहतर काम करता है। पहले काम, दायरे या विकास की बात करें, फिर अगर बात उठे तो मुआवजे का ज़िक्र करें। सिर्फ वेतन पर केंद्रित जवाब इंटरव्यू लेने वाले को यह बताता है कि एक काउंटर-ऑफर आपको वहीं रोक लेगा।

अगर मैं अपनी नौकरी से नफरत करने की वजह से जा रहा हूं तो क्या करूं?

उस भावना को एक ठोस स्थिति में बदलें। असल में उसे असहनीय क्या बना रहा था: कोई ज़िम्मेदारी न होना, लगातार आग बुझाते रहना, ऐसा काम जो कभी पूरा ही नहीं हुआ? उस स्थिति को तटस्थ ढंग से बताएं और कहें कि इसकी जगह आप क्या चाहते हैं। यह भावना जायज़ है, पर इंटरव्यू उसे व्यक्त करने की जगह नहीं है।

जवाब कितना लंबा होना चाहिए?

ज़्यादातर मामलों में तीस सेकंड से कम। यहां लंबाई असहजता का संकेत देती है, और शांति से दिया गया छोटा जवाब विषय को साफ-सुथरे तरीके से बंद कर देता है। अगर इंटरव्यू लेने वाला और जानना चाहे, तो वह पूछेगा, और उसके खास फॉलो-अप का जवाब देना खुद से विवरण देने से ज़्यादा सुरक्षित है।

क्या कभी पिछले नियोक्ता की आलोचना करना ठीक है?

हालात का वर्णन करना ठीक है; लोगों को आंकना नहीं। आप कह सकते हैं कि किसी पुनर्गठन ने आपकी टीम का दायरा खत्म कर दिया या किसी प्रोजेक्ट को एक साल के काम के बाद रद्द कर दिया गया। व्यक्तियों के बारे में फैसले देने से बचें, क्योंकि इंटरव्यू लेने वाले के पास उन्हें जांचने का कोई तरीका नहीं होता और इसके बजाय वह आपका लहज़ा तौलेगा।

अगर मुझे छंटनी के बजाय नौकरी से निकाला गया हो तो क्या करूं?

संक्षिप्त और तथ्यपरक रहें, अपनी ज़िम्मेदारी का स्पष्ट हिस्सा स्वीकार करें, और बताएं कि आपने बाद में क्या बदला। एक या दो वाक्य काफी हैं। इंटरव्यू लेने वाले लंबी सफाई के बिना जवाबदेही सुनना चाहते हैं, और अभ्यास किया हुआ, शांत लहज़ा बातचीत के किसी भी और हिस्से से ज़्यादा यहां मायने रखता है।

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