Cách trả lời vì sao bạn nghỉ công việc hiện tại

Bởi Aaron Cao · Cập nhật

Cách trả lời vì sao bạn nghỉ công việc hiện tại
Hãy đưa ra một lý do ngắn gọn, hướng tới tương lai, gắn với vị trí bạn đang phỏng vấn, nói một lần duy nhất mà không chỉ trích nhà tuyển dụng hiện tại, rồi dừng lại. Người phỏng vấn đang đánh giá rủi ro, không phải thỏa mãn tò mò: họ muốn biết bạn đang hướng tới điều gì đó, chứ không phải đang chạy trốn một vấn đề mà bạn sẽ mang theo.

Hãy đưa ra một lý do ngắn gọn, hướng tới tương lai, gắn với vị trí bạn đang phỏng vấn, nói một lần duy nhất mà không chỉ trích nhà tuyển dụng hiện tại, rồi dừng lại. Người phỏng vấn đang đánh giá rủi ro, không phải thỏa mãn tò mò: họ muốn biết bạn đang hướng tới điều gì đó, chứ không phải đang chạy trốn một vấn đề mà bạn sẽ mang theo.

Người phỏng vấn thực sự đang hỏi điều gì?

Câu hỏi này khiến nhiều người căng thẳng vì câu trả lời trung thực thường liên quan đến một người quản lý, một đợt tái cơ cấu, hoặc một công việc không còn thú vị nữa. Chính sự căng thẳng đó là điều mà phần này muốn giải quyết: hiểu được điều gì đang được đánh giá sẽ giúp việc trả lời dễ dàng hơn nhiều. Người phỏng vấn đang đánh giá rủi ro, và họ chỉ nghĩ đến một vài loại rủi ro nhất định.

Họ muốn biết liệu điều đang đẩy bạn rời đi có đi theo bạn sang công việc mới hay không. Một ứng viên rời đi vì công việc trở nên lặp đi lặp lại thì có rủi ro thấp nếu vai trò mới rộng hơn. Một ứng viên rời đi vì xung đột vẫn là một dấu hỏi cho đến khi họ thể hiện được sự tự nhận thức về phần của mình trong đó. Một ứng viên trả lời mơ hồ sẽ khiến người phỏng vấn tự tưởng tượng ra kịch bản tồi tệ nhất.

Họ cũng đang quan sát cách bạn nói về những người không có mặt tại đó. Những gì bạn nói về nhà tuyển dụng hiện tại chính là bản xem trước cho những gì bạn sẽ nói về công ty này sau này. Đó là lý do vì sao lời khuyên giữ thái độ trung lập không phải là phép lịch sự, mà là vì lợi ích của chính bạn.

Xây dựng câu trả lời như thế nào?

Hãy dùng một cấu trúc ngắn gồm ba phần và kiềm chế ý muốn nói tiếp sau đó. Toàn bộ câu trả lời nên gói gọn trong ba mươi giây.

  • Một câu nêu bối cảnh: bạn đã ở đó bao lâu và đã làm những gì.
  • Một lý do hướng tới tương lai: loại công việc, phạm vi hoặc sự phát triển mà bạn đang hướng tới.
  • Một câu gắn lý do đó với vị trí và đội ngũ cụ thể này.

Những lý do hiệu quả là những lý do cụ thể và có thể kiểm chứng: bạn muốn làm chủ toàn bộ một hệ thống từ đầu đến cuối, bạn muốn chuyển từ việc duy trì một sản phẩm sang xây dựng nó, phạm vi của đội bạn bị thu hẹp sau một đợt tái cơ cấu, bạn đã đi xa nhất có thể ở cấp bậc hiện tại. Những lý do kém hiệu quả thường mơ hồ (“đang tìm kiếm thử thách mới”) hoặc nhắm vào một cá nhân cụ thể.

Hãy nghĩ đến một chuyên viên phân tích marketing tại một công ty đã sáp nhập đội tăng trưởng vào đội bán hàng. Câu trả lời đầu tiên của cô là quản lý mới không hiểu công việc. Câu trả lời tốt hơn của cô là bộ phận phân tích đã mất lộ trình độc lập của mình và cô muốn quay lại một đội mà việc đo lường dẫn dắt các quyết định. Cùng một sự thật cốt lõi, cùng mức độ trung thực, nhưng phiên bản thứ hai cho người phỏng vấn điều gì đó để đồng tình.

Còn việc bị sa thải hàng loạt, quản lý tệ và thời gian làm việc ngắn thì sao?

Nếu bạn bị sa thải hàng loạt, hãy nói thẳng và không cần xin lỗi: vị trí đó bị cắt giảm trong một đợt tinh giản nhân sự, đây là những gì bạn đã làm, đây là những gì bạn đang tìm kiếm bây giờ. Sa thải hàng loạt đủ phổ biến để người phỏng vấn không xem đó là một phán xét về bạn, và cách duy nhất khiến nó trở nên khó xử là nghe có vẻ bạn đang xấu hổ về điều đó.

Nếu lý do thật sự là một người quản lý, hãy mô tả điều kiện làm việc thay vì con người đó. Một câu như “các quyết định thay đổi hướng đi đủ thường xuyên khiến các dự án hiếm khi hoàn thành” là trung thực, có giọng điệu có thể kiểm chứng, và không đặt người phỏng vấn vào vị trí phải đánh giá một người mà họ chưa từng gặp. Đừng bao giờ nêu tên người đó, và đừng bao giờ kể toàn bộ câu chuyện, dù điều đó có thỏa mãn đến đâu.

Nếu thời gian làm việc của bạn ngắn, hãy chủ động đề cập trước khi bị hỏi. Nói rõ bạn đã ở đó bao lâu, đưa ra lý do hướng tới tương lai, và nếu vai trò đó thực tế khác với những gì được mô tả, hãy nói thẳng điều đó một lần. Người phỏng vấn tôn trọng một ứng viên tự nêu ra mối lo ngại rõ ràng hơn là một người hy vọng nó không bị chú ý. Các câu hỏi liên quan được tập hợp trong các hướng dẫn luyện tập và phỏng vấn thử.

Làm sao để luyện tập trước buổi phỏng vấn?

Đây là một câu trả lời nghe có vẻ ổn trong đầu nhưng lại lan man khi nói thành lời. Kiểu thất bại này khá dễ đoán: bạn nói ra câu đã chuẩn bị, khoảng lặng sau đó cảm thấy nặng nề, và bạn lấp đầy nó bằng chi tiết mà bạn định bỏ qua. Luyện tập nói to là cách khắc phục, và luyện tập với một câu hỏi tiếp theo còn tốt hơn, vì đó chính là lúc ứng viên để lộ ra.

Hãy luyện câu hỏi này đến khi câu trả lời kết thúc gọn gàng và bạn có thể thoải mái với khoảng lặng sau đó. Công cụ phỏng vấn thử đặt câu hỏi này và hỏi tiếp, để bạn nghe được phiên bản thật của chính mình dưới áp lực thời gian thay vì đọc lại nó.

Trong một buổi phỏng vấn video trực tiếp, SubcueAI phiên âm câu hỏi và soạn sẵn một câu trả lời có cấu trúc để bạn có thể liếc qua, chạy từ ứng dụng máy tính để bàn gốc trên macOS hoặc Windows dưới dạng lớp phủ cục bộ, hoặc từ bảng bên của tiện ích mở rộng trình duyệt trên Chrome và Edge, không có bot nào tham gia cuộc gọi. Với một câu hỏi mang tính cá nhân như thế này, bản nháp trên màn hình giống một lưới an toàn hơn là một kịch bản: người phỏng vấn đang lắng nghe một giọng điệu bình tĩnh, và đọc thành tiếng hiếm khi nghe bình tĩnh.

Câu hỏi thường gặp

Tôi có nên nói rằng mình nghỉ việc vì muốn lương cao hơn không?

Tiền có thể là một phần của câu trả lời, và nó hiệu quả hơn khi là điểm phụ chứ không phải nội dung chính. Hãy bắt đầu với công việc, phạm vi hoặc sự phát triển, rồi nhắc đến lương thưởng nếu chủ đề đó được nêu ra. Một câu trả lời chỉ xoay quanh lương cho người phỏng vấn biết rằng một lời đề nghị giữ chân sẽ khiến bạn ở lại.

Nếu tôi nghỉ việc vì ghét công việc hiện tại thì sao?

Hãy chuyển cảm xúc đó thành một điều kiện cụ thể. Điều gì chính xác khiến nó không thể chịu đựng nổi: không có quyền tự chủ, liên tục chữa cháy, công việc không bao giờ được hoàn thành? Nêu điều kiện đó một cách trung lập và nói bạn muốn điều gì thay thế. Cảm xúc đó là chính đáng, nhưng buổi phỏng vấn không phải nơi để bày tỏ nó.

Câu trả lời nên dài bao lâu?

Hầu hết các trường hợp nên dưới ba mươi giây. Ở đây, độ dài báo hiệu sự khó chịu, và một câu trả lời ngắn được nói một cách bình tĩnh sẽ khép lại chủ đề gọn gàng. Nếu người phỏng vấn muốn biết thêm, họ sẽ hỏi, và trả lời đúng câu hỏi tiếp theo của họ an toàn hơn là chủ động kể thêm chi tiết.

Có bao giờ ổn khi chỉ trích một nhà tuyển dụng cũ không?

Mô tả điều kiện thì ổn; phán xét con người thì không. Bạn có thể nói rằng một đợt tái cơ cấu đã xóa bỏ phạm vi của đội bạn hoặc một dự án bị hủy sau một năm làm việc. Tránh phán xét về cá nhân, vì người phỏng vấn không có cách nào kiểm chứng và sẽ cân nhắc giọng điệu của bạn thay vào đó.

Nếu tôi bị sa thải vì kỷ luật thay vì bị cắt giảm nhân sự thì sao?

Hãy ngắn gọn và dựa trên sự thật, nhận rõ phần trách nhiệm của mình, và nói bạn đã thay đổi điều gì sau đó. Một hoặc hai câu là đủ. Người phỏng vấn muốn nghe tinh thần trách nhiệm mà không cần biện minh dài dòng, và cách trình bày đã luyện tập, bình tĩnh quan trọng ở đây hơn bất kỳ thời điểm nào khác trong cuộc trò chuyện.

Câu hỏi liên quan

← Thêm về Phỏng vấn thử và luyện tập