Hogyan Válaszoljon Arra, Miért Hagyja Ott Jelenlegi Munkahelyét

Szerző: Aaron Cao · Frissítve

Hogyan Válaszoljon Arra, Miért Hagyja Ott Jelenlegi Munkahelyét
Adjon egy rövid, jövőorientált okot, amely kapcsolódik a megpályázott pozícióhoz, mondja el egyszer anélkül, hogy kritizálná a munkáltatóját, és álljon meg ott. Az interjúztatók a kockázatot mérik fel, nem a kíváncsiságukat elégítik ki: azt akarják tudni, hogy valami felé fut-e, nem pedig egy olyan probléma elől menekül, amelyet magával hoz.

Adjon egy rövid, jövőorientált okot, amely kapcsolódik a megpályázott pozícióhoz, mondja el egyszer anélkül, hogy kritizálná a munkáltatóját, és álljon meg ott. Az interjúztatók a kockázatot mérik fel, nem a kíváncsiságukat elégítik ki: azt akarják tudni, hogy valami felé fut-e, nem pedig egy olyan probléma elől menekül, amelyet magával hoz.

Mit kérdez valójában az interjúztató?

Ez a kérdés megfeszíti az embereket, mert az őszinte válasz gyakran egy vezetőt, egy átszervezést vagy egy olyan munkát érint, amely megszűnt érdekes lenni. Pontosan ez a feszültség áll e rész középpontjában: annak megértése, hogy mit értékelnek, sokkal könnyebbé teszi a válasz megfogalmazását. Az interjúztató a kockázatot méri fel, és csak néhány kockázat jár a fejében.

Azt akarja tudni, hogy ami kifelé hajtja Önt, követi-e az új munkahelyre. Az a jelölt, aki azért távozik, mert a munka ismétlődővé vált, alacsony kockázatú, ha az új szerep szélesebb körű. Az a jelölt, aki konfliktus miatt távozik, kérdőjel marad, amíg nem mutat önismeretet a saját szerepéről abban. A homályosan fogalmazó jelölt arra hívja meg az interjúztatót, hogy képzelje el a legrosszabb változatot.

Azt is értékeli, hogyan beszél olyan emberekről, akik nincsenek jelen. Bármit is mond a jelenlegi munkáltatójáról, az előzetes bepillantás abba, amit erről a cégről mondana. Ezért a tanács, hogy maradjon semleges, nem az udvariasságról szól, hanem a saját érdekéről.

Hogyan építse fel a választ?

Használjon egy rövid, háromrészes szerkezetet, és álljon ellen a kísértésnek, hogy utána tovább beszéljen. A teljes válasznak harminc másodpercnél kevesebbig kell tartania.

  • Egy mondatnyi kontextus: mióta van ott, és mit csinált.
  • Egy jövőorientált ok: a munka típusa, a hatáskör vagy a fejlődés, amely felé halad.
  • Egy mondat, amely összekapcsolja ezt az okot ezzel a konkrét pozícióval és csapattal.

A jól működő okok konkrétak és ellenőrizhetők: teljes felelősséget szeretne egy rendszerért az elejétől a végéig, egy termék karbantartásából annak megépítésére szeretne áttérni, csapata hatásköre egy átszervezés után szűkült, eljutott addig, ameddig a jelenlegi szint engedi. A rosszul működő okok vagy homályosak ("új kihívásokat keresek"), vagy egy adott személyre irányulnak.

Vegyünk egy marketingelemzőt egy olyan cégnél, ahol a növekedési csapatot beolvasztották az értékesítésbe. Első válasza az volt, hogy az új vezető nem értette a munkát. Jobb válasza az volt, hogy az elemzési funkció elvesztette önálló ütemtervét, és vissza szeretne térni egy olyan csapatba, ahol a mérés vezérli a döntéseket. Ugyanaz az alapvető tény, ugyanaz az őszinteség, de a második változat ad az interjúztatónak valamit, amivel egyetérthet.

Mi a helyzet a leépítésekkel, a rossz vezetőkkel és a rövid munkaviszonyokkal?

Ha leépítették, mondja el egyszerűen és bocsánatkérés nélkül: a pozíciót egy létszámcsökkentés során szüntették meg, ezen dolgozott, ezt keresi most. A leépítések elég gyakoriak ahhoz, hogy az interjúztatók ne ítéletként olvassák Önről, és az egyetlen mód, hogy kínossá tegye, ha úgy hangzik, mintha szégyellné.

Ha a valódi ok egy vezető, írja le a munkakörülményeket a személy helyett. Egy olyan mondat, mint "a döntések elég gyakran váltottak irányt ahhoz, hogy a projektek ritkán készültek el", őszinte, ellenőrizhetően hangzik, és nem hozza az interjúztatót abba a helyzetbe, hogy megítéljen valakit, akit sosem ismert. Soha ne nevezze meg a személyt, és soha ne mondja el a teljes történetet, bármennyire is kielégítő lenne.

Ha rövid volt a munkaviszonya, foglalkozzon vele, mielőtt megkérdeznék. Mondja el, mióta volt ott, adja meg a jövőorientált okot, és ha a pozíció más volt, mint amit leírtak, mondja el ezt közvetlenül, egyszer. Az interjúztatók jobban tisztelik azt a jelöltet, aki megnevezi a nyilvánvaló aggályt, mint azt, aki reméli, hogy észrevétlen marad. A kapcsolódó kérdések a gyakorló és próbainterjú útmutatókban vannak csoportosítva.

Hogyan gyakoroljon az interjú előtt

Ez egy olyan válasz, amely a fejében jól hangzik, de kimondva elkalandozik. A kudarc mintázata kiszámítható: elmondja az előkészített mondatot, a csend nehéznek tűnik, és kitölti azzal a részlettel, amelyet ki akart hagyni. A hangos gyakorlás a megoldás, a követő kérdéssel való gyakorlás pedig még jobb, mert pont ott árulják el magukat a jelöltek.

Ismételje a kérdést, amíg a válasz tisztán nem zárul, és ki nem bírja utána a szünetet. A próbainterjú-eszköz felteszi és követi, így időnyomás alatt hallja a saját változatát, ahelyett hogy visszaolvasná.

Egy élő videóinterjúban a SubcueAI átírja a kérdést, és elkészít egy strukturált válaszvázlatot, amelyre rápillanthat, a natív macOS vagy Windows asztali alkalmazásból futva egy helyi overlay mögött, vagy a böngészőbővítmény oldalsó paneljéből a Chrome-ban és az Edge-ben, anélkül hogy bármilyen bot csatlakozna a híváshoz. Egy ennyire személyes kérdésnél a képernyőn lévő vázlat inkább biztonsági háló, mint forgatókönyv: az interjúztató egy higgadt hangnemet hallgat, a hangos felolvasás pedig ritkán hangzik higgadtnak.

GYIK

Mondjam azt, hogy a több pénz miatt megyek el?

A pénz lehet a válasz része, és jobban működik másodlagos pontként, mint főcímként. Kezdje a munkával, a hatáskörrel vagy a fejlődéssel, majd említse meg a fizetést, ha szóba kerül. Egy csak a fizetésről szóló válasz azt üzeni az interjúztatónak, hogy egy ellenajánlat ott tartaná.

Mi van, ha azért megyek el, mert utálom a munkámat?

Fordítsa le az érzést egy feltételre. Mi tette pontosan elviselhetetlenné: nincs felelősség, állandó tűzoltás, munka, amely soha nem készült el? Nevezze meg ezt a feltételt semlegesen, és mondja el, mit szeretne helyette. Az érzés jogos, de az interjú nem a hely, ahol kifejezze.

Milyen hosszú legyen a válasz?

A legtöbb esetben harminc másodpercnél rövidebb. A hosszúság itt kényelmetlenséget jelez, és egy higgadtan elmondott rövid válasz lezárja a témát. Ha az interjúztató többet szeretne tudni, megkérdezi, és a konkrét követő kérdésére válaszolni biztonságosabb, mint önként részleteket kínálni.

Valaha is rendben van kritizálni egy korábbi munkáltatót?

A körülmények leírása rendben van; az emberek kritizálása nem. Mondhatja, hogy egy átszervezés megszüntette csapata hatáskörét, vagy hogy egy projektet egy év munka után töröltek. Kerülje az egyénekre vonatkozó ítéleteket, mert az interjúztatónak nincs módja ellenőrizni azokat, és inkább a hangnemet mérlegeli.

Mi van, ha kirúgtak, nem pedig leépítettek?

Legyen rövid és tényszerű, vállaljon egyértelműen egy részt a felelősségből, és mondja el, mit változtatott azóta. Egy vagy két mondat elég. Az interjúztatók elszámoltathatóságot hallgatnak hosszú védekezés nélkül, és egy begyakorolt, higgadt előadásmód itt többet számít, mint a beszélgetés bármely más pontján.

Kapcsolódó kérdések

← Több erről: Próbainterjúk és gyakorlás