Como a Intel entrevista gerentes de projetos

Os relatos dos candidatos abrangem o processo da Intel para engenheiros de software, não para gerentes de projetos, e as funções de gestão de projetos em grandes empresas de tecnologia recebem vários títulos. As etapas abaixo servem como guia para o estilo de entrevista da Intel. Triagem, caso, entrevista comportamental, apresentação e etapa presencial são categorias de preparação nesta página, não nomes de etapas da Intel.

• Duração relatada. Um processo de 4 a 6 etapas que varia conforme a senioridade, a unidade de negócios e se o candidato é recém-formado ou um profissional experiente.
• Início relatado. Segundo os relatos, profissionais experientes começam com uma triagem de cerca de 30 minutos com um recrutador.
• Triagem relatada. Uma triagem de 45 a 60 minutos com um colega ou gerente responsável pela contratação; para uma função de entrega, espere uma conversa sobre competências, em vez da programação descrita pelos candidatos a vagas de engenharia.
• Etapa principal relatada. Uma etapa virtual com 3 a 4 entrevistas consecutivas pelo Microsoft Teams, com duração aproximada de 3 a 4 horas, seguida de uma conversa final de cerca de 30 minutos com um gerente ou executivo.

Os candidatos descrevem a etapa principal de engenharia como um aprofundamento na especialidade, uma discussão de design, uma entrevista comportamental com um gerente de engenharia e uma entrevista entre equipes com um engenheiro sênior, variando conforme a equipe. Para um gerente de projetos, a entrevista comportamental com um gerente e a entrevista entre equipes estão diretamente ligadas à função: um gerente avalia como você conduz um plano, e um engenheiro sênior avalia se gostaria que você coordenasse o trabalho dele.

Em geral, entrevistas de gestão de projetos avaliam:

• Planejamento e controle de escopo. Dividir o trabalho, definir sua sequência e recusar alterações de escopo sem prejudicar o relacionamento.
• Gestão de riscos e partes interessadas. Identificar riscos cedo, escalar os riscos certos e manter as equipes alinhadas quando o plano muda.
• Entrega sob restrições. O que você eliminou, o que protegeu e como decidiu; em uma empresa com prazos de fabricação, planos que ignoram restrições físicas serão percebidos.
• Comunicação. Um relatório de status que um diretor lê em um minuto e que um engenheiro não considera enganoso.

Nada específico sobre a função de gerente de projetos na Intel foi relatado; as diferenças abaixo refletem práticas gerais.

• Em comparação com entrevistas de gerente de produto, espere menos perguntas sobre o que criar e por quê, e mais sobre como realizar a entrega: dependências, cronograma, riscos e as conversas que mantêm várias equipes avançando juntas.
• Em comparação com o processo de engenharia relatado, a etapa de programação em C ou C++ e a discussão sobre design de plataforma não se aplicariam; um caso de entrega ou uma apresentação de plano ocuparia o lugar delas.
• O que permanece é a entrevista comportamental relatada com um gerente e a entrevista entre equipes, que têm formato independente da função.

A Intel não publica prazos. Os relatos dos candidatos informam a duração de cada etapa: uma triagem de cerca de 30 minutos com um recrutador, uma triagem de 45 a 60 minutos, uma etapa principal de cerca de 3 a 4 horas e uma conversa final de cerca de 30 minutos.

A dificuldade relatada está na etapa principal concentrada e, para uma função de entrega, em demonstrar especificidade sob essa pressão. Vários entrevistadores em uma tarde pedirão, cada um, um projeto específico, um prazo específico que não foi cumprido e o que você fez pessoalmente. Candidatos capazes de analisar um projeto no nível de decisões individuais se saem bem; candidatos que dão respostas genéricas sobre alinhamento não.

Prepare-se para o formato relatado e confirme os detalhes com o recrutador.

• Pergunte sobre o processo. Os processos relatados variam conforme a equipe; pergunte quantas entrevistas haverá e se uma apresentação será exigida.
• Três histórias de entrega. Um projeto que ocorreu conforme o plano, um que atrasou e um cujo escopo você redefiniu, cada um com riscos, pontos de decisão e métricas acompanhadas.
• Um plano que você consiga apresentar. Objetivo, marcos, dependências e riscos em poucos minutos, seguidos da defesa do plano diante das perguntas de um engenheiro.
• Evidências de gestão das partes interessadas. Uma divergência entre equipes que você resolveu e outra que escalou, explicando o raciocínio em cada caso.
• Pratique entrevistas consecutivas. Uma entrevista simulada com o SubcueAI permite praticar várias conversas sobre entrega em uma única sessão.