Paano iniinterbyu ng Intel ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Ang mga ulat ng kandidato ay tungkol sa proseso ng Intel para sa software engineer, hindi para sa Tagapamahala ng Proyekto, at may iba't ibang titulo ang mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking kumpanya ng teknolohiya. Ang mga yugto sa ibaba ay gabay sa estilo ng panayam ng Intel. Ang screening, kaso, asal, presentasyon, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Intel.

• Iniulat na haba. Isang prosesong may 4 hanggang 6 na yugto na nag-iiba ayon sa antas, yunit ng negosyo, at kung bagong nagtapos o may karanasan ang kandidato.
• Iniulat na simula. Ayon sa mga ulat, nagsisimula ang mga kandidatong may karanasan sa recruiter screening na humigit-kumulang 30 minuto.
• Iniulat na screening. Isang screening na 45 hanggang 60 minuto kasama ang isang kapantay o hiring manager; para sa tungkulin sa paghahatid, asahan ang pag-uusap tungkol sa kakayahan sa halip na coding na inilalarawan ng mga kandidatong inhinyero.
• Iniulat na onsite. Isang virtual onsite na may 3 hanggang 4 na magkakasunod na panayam sa Microsoft Teams na tumatagal nang humigit-kumulang 3 hanggang 4 na oras, na sinusundan ng pangwakas na pag-uusap sa isang manager o executive na humigit-kumulang 30 minuto.

Inilalarawan ng mga kandidato ang onsite para sa inhinyeriya bilang masusing talakayan sa espesyalisasyon, talakayan sa disenyo, panayam tungkol sa asal kasama ang isang engineering manager, at panayam tungkol sa pakikipagtulungan ng mga team kasama ang isang senior engineer, na nag-iiba ayon sa team. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, tuwirang tumutugma sa trabaho ang panayam tungkol sa asal kasama ang isang manager at ang panayam tungkol sa pakikipagtulungan ng mga team: sinusuri ng manager kung paano ka nagpapatakbo ng plano, at sinusuri ng senior engineer kung nanaisin ka nilang mangasiwa sa koordinasyon ng kanilang gawain.

Karaniwang sinusukat sa mga panayam sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati ng gawain, pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod nito, at pagtanggi sa saklaw nang hindi nasisira ang ugnayan.
• Pamamahala sa panganib at mga stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-akyat ng mga tamang usapin, at pagpapanatiling magkakatugma ang mga team kapag nagbabago ang plano.
• Paghahatid sa kabila ng mga limitasyon. Kung ano ang inalis mo, kung ano ang pinrotektahan mo, at kung paano ka nagpasya; sa isang kumpanyang may lead time sa pagmamanupaktura, mapapansin ang mga planong hindi isinasaalang-alang ang mga pisikal na limitasyon.
• Komunikasyon. Ulat sa kalagayan na mababasa ng isang direktor sa loob ng isang minuto at hindi ituturing na mapanlinlang ng isang inhinyero.

Walang iniulat na detalye para mismo sa mga tagapamahala ng proyekto sa Intel; pangkalahatang kasanayan ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Tagapamahala ng Produkto, asahan ang mas kaunting pagtuon sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas malaking pagtuon sa kung paano ito ihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatiling magkakasabay ang ilang team.
• Kung ihahambing sa iniulat na prosesong pang-inhinyeriya, hindi naaangkop ang coding round sa C o C++ at ang talakayan sa disenyo ng platform; papalitan ang mga ito ng kaso sa paghahatid o presentasyon ng plano.
• Ang mga bahaging naaangkop pa rin ay ang iniulat na panayam tungkol sa asal kasama ang isang manager at ang panayam tungkol sa pakikipagtulungan ng mga team, na hindi nakadepende sa tungkulin ang anyo.

Hindi inilalathala ng Intel ang mga timeline. Ibinibigay ng mga ulat ng kandidato ang tagal ng bawat yugto: recruiter screening na humigit-kumulang 30 minuto, screening na 45 hanggang 60 minuto, onsite na humigit-kumulang 3 hanggang 4 na oras, at pangwakas na pag-uusap na humigit-kumulang 30 minuto.

Ang iniulat na kahirapan ay ang siksik na iskedyul ng onsite, at para sa tungkulin sa paghahatid, ang pagiging tiyak sa ilalim ng gayong presyon. Bawat isa sa ilang tagapanayam sa loob ng isang hapon ay hihingi ng isang partikular na proyekto, isang partikular na petsang hindi nasunod, at kung ano mismo ang ginawa mo. Mahusay ang mga kandidatong kayang himayin ang isang proyekto hanggang sa antas ng bawat pasya; hindi mahusay ang mga kandidatong nagbibigay ng mga pangkalahatang sagot tungkol sa pagkakatugma.

Maghanda para sa iniulat na anyo ng proseso at kumpirmahin ang mga detalye sa recruiter.

• Itanong ang tungkol sa proseso. Nag-iiba ayon sa team ang mga iniulat na proseso; itanong kung ilang panayam ang mayroon at kung inaasahan ang isang presentasyon.
• Tatlong kuwento tungkol sa paghahatid. Isang proyektong natuloy ayon sa plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may mga panganib, punto ng pagpapasya, at mga panukat na sinusubaybayan mo.
• Isang planong maipapakita mo. Layunin, mga milestone, dependency, at panganib sa loob ng ilang minuto, pagkatapos ay ipagtanggol ito habang sinasagot ang mga tanong ng isang inhinyero.
• Katibayan sa pamamahala ng stakeholder. Isang hindi pagkakasundo ng mga team na nalutas mo at isang iniakyat mo, kasama ang pangangatwiran sa bawat isa.
• Magsanay sa magkakasunod na round. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka sa ilang pag-uusap tungkol sa paghahatid sa isang upuan.