Cara Intel mewawancarai Manajer Proyek

Laporan kandidat membahas rangkaian wawancara insinyur perangkat lunak Intel, bukan rangkaian untuk Manajer Proyek, dan peran manajemen proyek di perusahaan teknologi besar memiliki beberapa nama jabatan. Tahapan di bawah ini merupakan panduan tentang gaya wawancara Intel. Penyaringan, studi kasus, perilaku, presentasi, dan onsite adalah kategori persiapan di halaman ini, bukan nama tahapan wawancara Intel.

• Durasi yang dilaporkan. Rangkaian wawancara sebanyak 4 hingga 6 tahap yang berbeda-beda menurut senioritas, unit bisnis, dan apakah kandidat merupakan lulusan baru atau tenaga berpengalaman.
• Tahap pembuka yang dilaporkan. Tenaga berpengalaman dilaporkan memulai dengan penyaringan oleh perekrut selama sekitar 30 menit.
• Penyaringan yang dilaporkan. Penyaringan selama 45 hingga 60 menit bersama rekan sejawat atau manajer perekrutan; untuk peran pelaksanaan, bersiaplah menghadapi percakapan kompetensi alih-alih pemrograman yang dijelaskan kandidat untuk posisi insinyur.
• Onsite yang dilaporkan. Onsite virtual berisi 3 hingga 4 wawancara berturut-turut melalui Microsoft Teams yang berlangsung sekitar 3 hingga 4 jam, kemudian percakapan penutup dengan manajer atau eksekutif selama sekitar 30 menit.

Kandidat menggambarkan onsite untuk posisi teknik sebagai pendalaman bidang khusus, diskusi desain, wawancara perilaku dengan manajer teknik, dan wawancara lintas tim dengan insinyur senior, yang berbeda-beda menurut tim. Untuk manajer proyek, wawancara perilaku dengan manajer dan wawancara lintas tim berkaitan langsung dengan pekerjaan: seorang manajer menilai cara Anda menjalankan rencana, sedangkan seorang insinyur senior menilai apakah mereka ingin Anda mengoordinasikan pekerjaan mereka.

Wawancara manajemen proyek pada umumnya menilai:

• Perencanaan dan pengendalian ruang lingkup. Menguraikan pekerjaan, menyusun urutannya, dan menolak penambahan ruang lingkup tanpa merusak hubungan.
• Manajemen risiko dan pemangku kepentingan. Mengidentifikasi risiko sejak awal, mengeskalasi risiko yang tepat, dan menjaga keselarasan tim ketika rencana berubah.
• Pelaksanaan dalam keterbatasan. Apa yang Anda kurangi, apa yang Anda pertahankan, dan bagaimana Anda mengambil keputusan; di perusahaan dengan waktu tunggu manufaktur, rencana yang mengabaikan keterbatasan fisik akan diperhatikan.
• Komunikasi. Laporan status yang dapat dibaca direktur dalam satu menit dan tidak dianggap menyesatkan oleh insinyur.

Tidak ada informasi khusus peran yang dilaporkan untuk manajer proyek di Intel; perbedaan di bawah ini merupakan praktik umum.

• Dibandingkan dengan wawancara Manajer Produk, bersiaplah untuk lebih sedikit membahas apa yang perlu dibuat dan alasannya, serta lebih banyak membahas cara mewujudkannya: dependensi, jadwal, risiko, dan percakapan yang menjaga beberapa tim tetap bergerak bersama.
• Dibandingkan dengan rangkaian wawancara teknik yang dilaporkan, tahap pemrograman dalam C atau C++ dan diskusi desain platform tidak akan berlaku; studi kasus pelaksanaan atau presentasi rencana akan menggantikannya.
• Aspek yang tetap berlaku adalah wawancara perilaku dengan manajer dan wawancara lintas tim yang dilaporkan, yang formatnya tidak bergantung pada peran.

Intel tidak memublikasikan linimasa. Laporan kandidat memberikan durasi setiap tahap: penyaringan oleh perekrut selama sekitar 30 menit, penyaringan selama 45 hingga 60 menit, onsite selama sekitar 3 hingga 4 jam, dan percakapan penutup selama sekitar 30 menit.

Kesulitan yang dilaporkan adalah onsite yang padat, dan untuk peran pelaksanaan, tantangannya adalah memberikan jawaban spesifik di tengah kepadatan tersebut. Beberapa pewawancara dalam satu sore masing-masing akan menginginkan contoh proyek tertentu, tanggal tertentu yang meleset, dan tindakan yang Anda lakukan sendiri. Kandidat yang dapat menguraikan proyek hingga ke tingkat keputusan individual akan berhasil; kandidat yang memberikan jawaban umum tentang penyelarasan tidak akan berhasil.

Persiapkan diri berdasarkan format yang dilaporkan dan konfirmasikan rinciannya dengan perekrut.

• Tanyakan tentang rangkaian wawancara. Rangkaian yang dilaporkan berbeda-beda menurut tim; tanyakan jumlah wawancara dan apakah presentasi akan diminta.
• Tiga kisah pelaksanaan. Satu proyek yang berjalan sesuai rencana, satu yang meleset, dan satu yang Anda ubah ruang lingkupnya, masing-masing disertai risiko, titik keputusan, dan ukuran yang Anda pantau.
• Rencana yang dapat Anda presentasikan. Sampaikan tujuan, pencapaian penting, dependensi, dan risiko dalam beberapa menit, lalu pertahankan rencana tersebut ketika menghadapi pertanyaan dari seorang insinyur.
• Bukti pengelolaan pemangku kepentingan. Satu perselisihan antartim yang Anda selesaikan dan satu yang Anda eskalasikan, beserta alasan untuk masing-masing tindakan.
• Berlatih menghadapi tahap berturut-turut. Sebuah wawancara simulasi dengan SubcueAI memungkinkan Anda melatih beberapa percakapan pelaksanaan dalam satu sesi.