Így interjúztatja az Intel a projektmenedzsereket

A jelöltek beszámolói az Intel szoftvermérnöki, nem pedig projektmenedzseri interjúfolyamatát ismertetik, és a nagy technológiai vállalatoknál a projektmenedzsmenttel kapcsolatos szerepkörök többféle elnevezéssel szerepelnek. Az alábbi szakaszok az Intel interjústílusához nyújtanak útmutatást. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedésalapú interjú, a prezentáció és a helyszíni forduló ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig az Intel fordulóinak elnevezései.

• Jelentett hossz. Egy 4–6 szakaszból álló folyamat, amely a tapasztalati szinttől, az üzletágtól, valamint attól függ, hogy a jelölt friss diplomás vagy tapasztalt munkavállaló.
• Jelentett kezdés. A beszámolók szerint a tapasztalt jelentkezők egy körülbelül 30 perces toborzói előszűréssel kezdenek.
• Jelentett előszűrés. Egy 45–60 perces beszélgetés egy leendő kollégával vagy a felvételért felelős vezetővel; megvalósítási szerepkörnél kompetenciaalapú beszélgetésre számítson a jelöltek által a mérnöki pozícióknál említett programozás helyett.
• Jelentett helyszíni forduló. Egy 3–4 egymást követő interjúból álló, Microsoft Teams felületén zajló, körülbelül 3–4 órás virtuális helyszíni forduló, majd egy körülbelül 30 perces záróbeszélgetés egy vezetővel vagy felsővezetővel.

A jelöltek szerint a mérnöki helyszíni forduló a csapattól függően egy szakterületi mélyinterjúból, egy tervezési megbeszélésből, egy mérnöki vezetővel folytatott viselkedésalapú interjúból és egy vezető mérnökkel folytatott, csapatok közötti együttműködésre összpontosító interjúból áll. Projektmenedzser esetében a vezetővel folytatott viselkedésalapú interjú és a csapatok közötti interjú közvetlenül kapcsolódik a munkához: a vezető azt ítéli meg, hogyan irányítja a terv végrehajtását, a vezető mérnök pedig azt, hogy szeretné-e, ha Ön koordinálná a munkáját.

A projektmenedzseri interjúk általában a következőket mérik fel:

• Tervezés és a hatókör kézben tartása. A munka felbontása és sorrendbe rendezése, valamint a hatókör bővítésének visszautasítása a kapcsolat megőrzésével.
• Kockázat- és érintettkezelés. A kockázatok korai megnevezése, a megfelelő problémák eszkalálása és a csapatok összehangolása a terv változásakor.
• Megvalósítás korlátok között. Mit hagyott el, mit védett meg, és hogyan döntött; egy gyártási átfutási időkkel működő vállalatnál feltűnnek a fizikai korlátokat figyelmen kívül hagyó tervek.
• Kommunikáció. Olyan helyzetjelentés, amelyet egy igazgató egy perc alatt elolvas, egy mérnök pedig nem talál félrevezetőnek.

Az Intel projektmenedzseri interjúiról nem áll rendelkezésre szerepkörspecifikus beszámoló; az alábbi különbségek általános gyakorlatot tükröznek.

• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevesebb kérdés várható arról, hogy mit és miért kell létrehozni, és több arról, hogyan valósítható meg: függőségek, ütemezés, kockázatok és azok a beszélgetések, amelyek több csapat összehangolt előrehaladását biztosítják.
• A beszámolókban szereplő mérnöki folyamathoz képest a C vagy C++ nyelvű programozási forduló és a platformtervezési megbeszélés nem lenne releváns; ezeket egy megvalósítási esettanulmány vagy egy terv bemutatása váltja fel.
• Ami változatlan marad, az a beszámolókban szereplő, vezetővel folytatott viselkedésalapú interjú és a csapatok közötti interjú, amelyek formájukat tekintve szerepkörtől függetlenek.

Az Intel nem tesz közzé időbeli ütemezést. A jelöltek beszámolói az egyes szakaszok hosszát adják meg: egy körülbelül 30 perces toborzói előszűrés, egy 45–60 perces előszűrés, egy körülbelül 3–4 órás helyszíni forduló és egy körülbelül 30 perces záróbeszélgetés.

A beszámolók szerint a nehézséget a sűrített helyszíni forduló jelenti, egy megvalósítási szerepkörnél pedig az, hogy ilyen időnyomás alatt is konkrét válaszokat kell adni. Egyetlen délután során több interjúztató is egy konkrét projektre, egy konkrétan elcsúszott határidőre és arra lesz kíváncsi, hogy Ön személyesen mit tett. Jól teljesítenek azok a jelöltek, akik az egyes döntések szintjéig képesek elemezni egy projektet; azok viszont nem, akik csak általánosságban beszélnek az összehangolásról.

Készüljön fel a beszámolókban ismertetett felépítésre, a részleteket pedig erősítse meg a toborzóval.

• Kérdezzen rá a folyamatra. A beszámolókban szereplő folyamatok csapatonként eltérnek; kérdezze meg, hány interjú lesz, és várnak-e prezentációt.
• Három megvalósítási történet. Egy terv szerint haladó, egy megcsúszott és egy újratervezett hatókörű projekt, mindegyiknél bemutatva a kockázatokat, a döntési pontokat és a követett mérőszámokat.
• Egy bemutatható terv. Ismertesse néhány percben a célt, a mérföldköveket, a függőségeket és a kockázatokat, majd védje meg a tervet egy mérnök kérdéseivel szemben.
• Bizonyíték az érintettek kezelésére. Egy csapatok közötti nézeteltérés, amelyet megoldott, és egy másik, amelyet eszkalált, mindkettőnél kifejtve az indokait.
• Gyakorolja az egymást követő fordulókat. A SubcueAI segítségével végzett próbainterjú lehetővé teszi, hogy egy alkalom során több, megvalósítással kapcsolatos beszélgetést gyakoroljon.