Intel Proje Yöneticileriyle nasıl mülakat yapıyor?

Adayların aktardıkları, Intel'in Proje Yöneticisi sürecini değil yazılım mühendisi sürecini kapsıyor; ayrıca büyük teknoloji şirketlerindeki proje yönetimi rolleri çeşitli unvanlarla anılıyor. Aşağıdaki aşamalar Intel'in mülakat tarzına yönelik bir rehberdir. Ön eleme, vaka, davranışsal görüşme, sunum ve yerinde mülakat bu sayfadaki hazırlık kategorileridir; Intel'in tur adları değildir.

• Aktarılan süreç uzunluğu. Kıdeme, iş birimine ve adayın yeni mezun ya da deneyimli olmasına göre değişen 4 ila 6 aşamalı bir süreç.
• Aktarılan başlangıç. Deneyimli adayların yaklaşık 30 dakikalık bir işe alım uzmanı ön görüşmesiyle başladığı aktarılıyor.
• Aktarılan ön eleme. Ekipten bir çalışan veya işe alım yöneticisiyle 45 ila 60 dakikalık bir görüşme; teslimat rolünde, adayların mühendisler için anlattığı kodlama yerine yetkinlik odaklı bir görüşme bekleyin.
• Aktarılan yerinde mülakat. Microsoft Teams üzerinden art arda yapılan 3 ila 4 görüşmeden oluşan ve yaklaşık 3 ila 4 saat süren sanal yerinde mülakatın ardından, bir yönetici veya üst düzey yöneticiyle yaklaşık 30 dakikalık kapanış görüşmesi.

Adaylar, mühendislik için yerinde mülakatı ekibe göre değişmek üzere uzmanlık alanına yönelik derinlemesine inceleme, tasarım görüşmesi, bir mühendislik yöneticisiyle davranışsal mülakat ve kıdemli bir mühendisle ekipler arası mülakat olarak tanımlıyor. Bir proje yöneticisi açısından yöneticiyle davranışsal mülakat ve ekipler arası mülakat doğrudan işle örtüşür: yönetici bir planı nasıl yürüttüğünüzü, kıdemli mühendis ise çalışmalarını koordine etmenizi isteyip istemeyeceğini değerlendirir.

Proje yönetimi mülakatları genel olarak şunları değerlendirir:

• Planlama ve kapsam kontrolü. İşi parçalara ayırmak, sıralamak ve ilişkiyi bozmadan kapsam taleplerini reddetmek.
• Risk ve paydaş yönetimi. Riskleri erkenden belirtmek, doğru olanları üst kademeye taşımak ve plan değiştiğinde ekiplerin uyumunu korumak.
• Kısıtlar altında teslimat. Neyi çıkardığınız, neyi koruduğunuz ve nasıl karar verdiğiniz; üretim teslim süreleri olan bir şirkette fiziksel kısıtları göz ardı eden planlar fark edilir.
• İletişim. Bir direktörün bir dakikada okuyabileceği ve bir mühendisin yanıltıcı bulmayacağı durum güncellemeleri.

Intel'deki proje yöneticileri için role özgü hiçbir şey aktarılmamıştır; aşağıdaki farklar genel uygulamalardır.

• Ürün Yöneticisi mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, neyin neden geliştirileceğinden ziyade nasıl teslim edileceğine odaklanılmasını bekleyin: bağımlılıklar, takvim, risk ve birden fazla ekibin birlikte ilerlemesini sağlayan görüşmeler.
• Aktarılan mühendislik süreciyle karşılaştırıldığında, C veya C++ kodlama turu ve platform tasarımı görüşmesi geçerli olmaz; bunların yerini bir teslimat vakası veya plan sunumu alır.
• Geçerliliğini koruyanlar, biçim olarak rolden bağımsız olan, bir yöneticiyle yapılan davranışsal mülakat ve ekipler arası mülakattır.

Intel zaman çizelgelerini yayımlamıyor. Adayların aktardıkları her aşamanın süresini gösteriyor: yaklaşık 30 dakikalık işe alım uzmanı ön görüşmesi, 45 ila 60 dakikalık bir ön eleme, yaklaşık 3 ila 4 saatlik yerinde mülakat ve yaklaşık 30 dakikalık kapanış görüşmesi.

Aktarılan zorluk, sıkıştırılmış yerinde mülakattır; teslimat rolünde ise bu yoğunluk altında somut ayrıntılar verebilmektir. Tek bir öğleden sonra içinde birkaç görüşmecinin her biri belirli bir proje, geciken belirli bir tarih ve bizzat ne yaptığınızı duymak isteyecektir. Bir projeyi tek tek kararlar düzeyinde ayrıştırabilen adaylar başarılı olur; uyum konusunda genel yanıtlar verenler olamaz.

Aktarılan sürecin yapısına hazırlanın ve ayrıntıları işe alım uzmanıyla doğrulayın.

• Süreci sorun. Aktarılan süreçler ekibe göre değişir; kaç görüşme yapılacağını ve sunum beklenip beklenmediğini sorun.
• Üç teslimat hikâyesi. Planlandığı gibi giden bir proje, geciken bir proje ve kapsamını yeniden belirlediğiniz bir proje; her biri için riskleri, karar noktalarını ve takip ettiğiniz ölçümleri hazırlayın.
• Sunabileceğiniz bir plan. Hedefi, kilometre taşlarını, bağımlılıkları ve riskleri birkaç dakika içinde anlatın, ardından bir mühendisin soruları karşısında savunun.
• Paydaşlara ilişkin kanıtlar. Ekipler arasında çözdüğünüz bir anlaşmazlık ve üst kademeye taşıdığınız bir anlaşmazlık; her biri için gerekçenizi açıklayın.
• Art arda yapılan turları prova edin. SubcueAI ile yapılan bir deneme mülakatı, tek oturumda birkaç teslimat görüşmesinin provasını yapmanızı sağlar.