Πώς η Intel αξιολογεί Υπεύθυνους Έργου

Οι αναφορές των υποψηφίων καλύπτουν τη διαδικασία της Intel για μηχανικούς λογισμικού και όχι για Υπεύθυνους Έργου, ενώ οι ρόλοι διαχείρισης έργων στις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας εμφανίζονται με διάφορους τίτλους. Τα παρακάτω στάδια αποτελούν οδηγό για το ύφος των συνεντεύξεων της Intel. Η αρχική αξιολόγηση, η μελέτη περίπτωσης, η συμπεριφορική συνέντευξη, η παρουσίαση και ο επιτόπιος κύκλος είναι κατηγορίες προετοιμασίας σε αυτή τη σελίδα και όχι ονομασίες γύρων της Intel.

• Αναφερόμενη διάρκεια διαδικασίας. Μια διαδικασία 4 έως 6 σταδίων, η οποία διαφέρει ανάλογα με την αρχαιότητα, την επιχειρηματική μονάδα και το αν ο υποψήφιος είναι νέος απόφοιτος ή έμπειρη πρόσληψη.
• Αναφερόμενη έναρξη. Σύμφωνα με αναφορές, οι έμπειροι υποψήφιοι ξεκινούν με μια αρχική συνέντευξη περίπου 30 λεπτών με υπεύθυνο προσλήψεων.
• Αναφερόμενη αρχική αξιολόγηση. Μια συνέντευξη 45 έως 60 λεπτών με συνάδελφο ή υπεύθυνο πρόσληψης· για έναν ρόλο υλοποίησης, αναμένετε συζήτηση αξιολόγησης δεξιοτήτων αντί για τη συγγραφή κώδικα που περιγράφουν οι υποψήφιοι μηχανικοί.
• Αναφερόμενος επιτόπιος κύκλος. Ένας εικονικός επιτόπιος κύκλος 3 έως 4 διαδοχικών συνεντεύξεων μέσω Microsoft Teams, διάρκειας περίπου 3 έως 4 ωρών, και στη συνέχεια μια τελική συζήτηση περίπου 30 λεπτών με διευθυντή ή ανώτερο στέλεχος.

Οι υποψήφιοι περιγράφουν τον επιτόπιο κύκλο για μηχανικούς ως μια εις βάθος εξέταση ειδίκευσης, μια συζήτηση σχεδιασμού, μια συμπεριφορική συνέντευξη με διευθυντή μηχανικών και μια διατμηματική συνέντευξη με ανώτερο μηχανικό, με διαφοροποιήσεις ανά ομάδα. Για έναν υπεύθυνο έργου, η συμπεριφορική συνέντευξη με διευθυντή και η διατμηματική συνέντευξη συνδέονται άμεσα με τη θέση: ο διευθυντής κρίνει πώς διαχειρίζεστε ένα σχέδιο και ο ανώτερος μηχανικός αν θα ήθελε να συντονίζετε την εργασία του.

Οι συνεντεύξεις διαχείρισης έργων γενικά αξιολογούν:

• Σχεδιασμό και έλεγχο αντικειμένου. Τον διαχωρισμό της εργασίας σε επιμέρους μέρη, τη σωστή αλληλουχία τους και την απόρριψη πρόσθετου αντικειμένου χωρίς να ζημιώνεται η σχέση.
• Διαχείριση κινδύνων και ενδιαφερόμενων μερών. Τον έγκαιρο εντοπισμό κινδύνων, την κλιμάκωση των σωστών ζητημάτων και τη διατήρηση του συντονισμού των ομάδων όταν αλλάζει το σχέδιο.
• Υλοποίηση υπό περιορισμούς. Τι περικόψατε, τι προστατεύσατε και πώς αποφασίσατε· σε μια εταιρεία με χρόνους αναμονής στην παραγωγή, τα σχέδια που αγνοούν τους φυσικούς περιορισμούς θα γίνουν αντιληπτά.
• Επικοινωνία. Μια ενημέρωση κατάστασης που ένας διευθυντής διαβάζει σε ένα λεπτό και ένας μηχανικός δεν θεωρεί παραπλανητική.

Δεν αναφέρεται κάτι ειδικό για τους υπεύθυνους έργου στην Intel· οι παρακάτω διαφορές βασίζονται στη γενική πρακτική.

• Σε σύγκριση με τις συνεντεύξεις Υπεύθυνου Προϊόντος, περιμένετε μικρότερη έμφαση στο τι πρέπει να δημιουργηθεί και γιατί και μεγαλύτερη στο πώς θα υλοποιηθεί: εξαρτήσεις, χρονοδιάγραμμα, κίνδυνοι και συζητήσεις που διατηρούν πολλές ομάδες συντονισμένες.
• Σε σύγκριση με την αναφερόμενη διαδικασία για μηχανικούς, ο γύρος συγγραφής κώδικα σε C ή C++ και η συζήτηση σχεδιασμού πλατφόρμας δεν θα ίσχυαν· τη θέση τους θα έπαιρνε μια μελέτη περίπτωσης υλοποίησης ή η παρουσίαση ενός σχεδίου.
• Τα στοιχεία που διατηρούνται είναι η αναφερόμενη συμπεριφορική συνέντευξη με διευθυντή και η διατμηματική συνέντευξη, οι οποίες δεν εξαρτώνται ως προς τη μορφή από τον ρόλο.

Η Intel δεν δημοσιεύει χρονοδιαγράμματα. Οι αναφορές των υποψηφίων παρέχουν τη διάρκεια κάθε σταδίου: μια αρχική συνέντευξη περίπου 30 λεπτών με υπεύθυνο προσλήψεων, μια συνέντευξη 45 έως 60 λεπτών, έναν επιτόπιο κύκλο περίπου 3 έως 4 ωρών και μια τελική συζήτηση περίπου 30 λεπτών.

Η αναφερόμενη δυσκολία είναι ο συμπυκνωμένος επιτόπιος κύκλος και, για έναν ρόλο υλοποίησης, η απαίτηση για συγκεκριμένες απαντήσεις υπό αυτή την πίεση χρόνου. Αρκετοί συνεντευκτές μέσα σε ένα απόγευμα θα ζητήσουν ο καθένας ένα συγκεκριμένο έργο, μια συγκεκριμένη ημερομηνία που δεν τηρήθηκε και τι κάνατε προσωπικά. Οι υποψήφιοι που μπορούν να αναλύσουν ένα έργο στο επίπεδο των επιμέρους αποφάσεων τα καταφέρνουν καλά· όσοι δίνουν γενικές απαντήσεις περί ευθυγράμμισης όχι.

Προετοιμαστείτε για την αναφερόμενη μορφή και επιβεβαιώστε τις λεπτομέρειες με τον υπεύθυνο προσλήψεων.

• Ρωτήστε για τη διαδικασία. Οι αναφερόμενες διαδικασίες διαφέρουν ανά ομάδα· ρωτήστε πόσες συνεντεύξεις θα γίνουν και αν αναμένεται παρουσίαση.
• Τρεις ιστορίες υλοποίησης. Ένα έργο που εξελίχθηκε σύμφωνα με το σχέδιο, ένα που καθυστέρησε και ένα του οποίου αναπροσαρμόσατε το αντικείμενο, περιγράφοντας σε κάθε περίπτωση τους κινδύνους, τα σημεία λήψης αποφάσεων και τις μετρήσεις που παρακολουθούσατε.
• Ένα σχέδιο που μπορείτε να παρουσιάσετε. Στόχος, ορόσημα, εξαρτήσεις και κίνδυνοι μέσα σε λίγα λεπτά και στη συνέχεια τεκμηριωμένη υποστήριξή του απέναντι στις ερωτήσεις ενός μηχανικού.
• Αποδείξεις διαχείρισης ενδιαφερόμενων μερών. Μια διαφωνία μεταξύ ομάδων που επιλύσατε και μία που κλιμακώσατε, μαζί με το σκεπτικό κάθε επιλογής.
• Κάντε πρόβα διαδοχικών γύρων. Μια προσομοίωση συνέντευξης με το SubcueAI σάς επιτρέπει να εξασκηθείτε σε πολλές συζητήσεις υλοποίησης στην ίδια συνεδρία.