Így interjúztat a Tesla adatmérnököket

A jelölti beszámolók a Tesla szoftvermérnöki interjúkörét írják le; adatmérnöki interjúkörről nincs beszámoló, ezért az alábbi felépítést tekintsd a legközelebbi viszonyítási alapnak. A szűrés, a programozás, a rendszertervezés, a viselkedési interjú és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig a Tesla interjúköreinek nevei.

• Korai beszélgetés a leendő vezetővel. A beszámolók szerint a Tesla már korán bevonja a leendő vezetőt: a vele folytatott hívás rendszerint minden technikai interjút megelőz, így a jelöltek még a teljes folyamat vállalása előtt felmérhetik, illenek-e a csapatba.
• A beszámolók szerinti interjúkör. Toborzói szűrés, hívás a leendő vezetővel, körülbelül 60 perces technikai szűrés egy együttműködési eszközön, például a CoderPad felületén, gyakorlatias, programnyelvtől független feladatokkal, majd programozási körök, rendszertervezési körök, végül egy vagy két, egyenként körülbelül 45 perces beszélgetés a leendő vezetővel vagy egy másik vezetővel.
• Alternatív kezdés a beszámolók szerint. Egyes jelöltek három programozási kérdésből álló online felmérésről számolnak be a Codility felületén, amelyet két telefonos kör követ; a második általában a leendő vezetővel zajlik, és a korábbi tapasztalatokra, a készségekre és a motivációra tér ki.
• Helyszíni interjú a beszámolók szerint. Öt, egyenként 45 perces kör: egy tervezési feladat, két problémamegoldási kör és két viselkedési beszélgetés, az egyik egy felsővezetővel, a másik a leendő vezetővel.

A beszámolók szerint a Tesla nagyrészt felhagyott az otthoni feladatokkal az élő technikai interjúk javára, és gyorsan halad végig a folyamaton.

A beszámolók szerinti technikai szűrés fejtörők helyett gyakorlatias, programnyelvtől független feladatokat használ, a körök összetétele pedig a tapasztalati szinttel változik: a tapasztalt jelöltek általában két programozási és egy rendszertervezési kört kapnak, míg a staff szintű jelöltek kevesebb programozási és több rendszertervezési kört. Egy adatmérnök számára az átvihető tanulság az, hogy a gyakorlatias problémák és a tervezés a meghatározók, a magasabb szakmai szint pedig a tervezés felé tolja az egyensúlyt.

Az adatmérnöki interjúk általában a következőket mérik:

• SQL és adatmodellezés. Helyes lekérdezések időkorlát alatt, valamint a változásokat jól viselő sémák; egy gyakorlatias, programnyelvtől független feladat jól illik az adatmanipulációhoz.
• Adatfolyamok és vezénylés. Függőségek, idempotens újrafuttatások, visszatöltések, későn érkező vagy hibás formátumú források.
• Elosztott adatrendszerek. Particionálás, tárolási formátumok, kötegelt vagy streamfeldolgozás, költségek; a jármű- és gyártelemetria mindezt kézzelfoghatóvá teszi.
• Adatminőség és felelősségi körök. Észlelés, kommunikáció és megelőzés – a beszámolók szerinti vezetői viselkedési beszélgetések éppen ezeket vizsgálnák.

Mivel a beszámolók egy mérnöki interjúkört írnak le, az alábbi különbségek az adatos munkakörök általános gyakorlatát tükrözik, nem pedig a Tesla kapcsán közölt információkat.

• Programozás. A beszámolók szerint a feladatok gyakorlatiasak és programnyelvtől függetlenek. Egy adatmérnöknek SQL-lel és egy adatközpontú programnyelvvel érdemes készülnie, és algoritmikus fejtörők helyett transzformációs jellegű problémákra számítania.
• Tervezés. Egy adatmérnöki tervezési kör az adatáramlásról, a tárolásról és az adatok frissességéről szól; készülj fel egy teljes telemetriai adatfolyam megrajzolására, mivel a beszámolók szerint a tervezés súlya a szakmai szinttel nő.
• Viselkedési interjú. A felsővezetővel és a leendő vezetővel folytatott, korábbi tapasztalatokat, készségeket és motivációt érintő beszélgetések nem munkakörfüggők; a leírtak szerint készülj fel rájuk.

A Tesla nem tesz közzé ütemezést. A jelöltek szerint a folyamat gyorsan halad: a technikai szűrés körülbelül 60 perces, a későbbi beszélgetések egyenként körülbelül 45 percesek, a helyszíni interjút pedig öt, egyenként 45 perces körként írják le.

A beszámolók alapján a nehézséget a tempó és a gyakorlatias jelleg adja. Az otthoni feladatok helyett élő technikai interjúkat alkalmazó, gyors folyamat kevés időt hagy a szakaszok közötti felkészülésre, a gyakorlatias feladatok pedig azokat a jelölteket jutalmazzák, akik helyben működő adatlogikát tudnak készíteni, nem csupán mintákat felmondani. A korai beszélgetés a leendő vezetővel azt is jelenti, hogy már az első technikai beszélgetéstől mérlegelik a csapatba illést.

Készülj a beszámolók szerinti felépítésre, a munkakör részleteit pedig egyeztesd a toborzóval.

• Használd ki a leendő vezetővel folytatott hívást. A beszámolók szerint ez az első lépés; kérdezd meg, milyenek a csapat adatai, és mely nyelvek ismeretét várják el a technikai körökben.
• Gyakorlatias feladatok. Gyakorolj adatmanipulációs és SQL-feladatokat megosztott szerkesztőben, körülbelül 60 perces blokkokban, működő kód létrehozására törekedve.
• Alapos tervezés. Készülj két olyan adatfolyam-tervvel, amelyet a hibalehetőségekkel együtt az elejétől a végéig fel tudsz rajzolni.
• Korábbi tapasztalat, készségek, motiváció. A beszámolók szerint a vezetői beszélgetések mindhárom területet érintik; készülj konkrét esetekkel és őszinte indoklással arra, miért szeretnéd ezt a munkát végezni.
• Gyakorold a gyors interjúfolyamatot. Egy próbainterjú a SubcueAI használatával lehetővé teszi, hogy egyetlen alkalommal gyakorolj egy technikai kört, majd egy vezetői beszélgetést.