Gaano Kahirap ang Amazon Interview?

Kung matagal ka nang nagsasanay sa mga algorithm problem pero pakiramdam mo hindi ka pa rin handa, tama ang instinct mo. Ipapaliwanag ng section na ito kung saan galing ang karagdagang hirap, dahil hindi ito nasa mga problema, at hindi ito malulutas ng pag-solve ng mas maraming problema.

May structured interview loop ang Amazon. Binibigyan ang mga interviewer ng specific na Leadership Principles na susuriin, gumagawa sila ng detalyadong notes habang nag-uusap, at ikinukumpara ang mga notes na iyon sa debrief pagkatapos. May dalawang epekto ito. Ang isang kuwento na tila okay sa silid ay mababasang manipis sa papel kung walang decision at walang result, at ang parehong kuwento na sinabi nang dalawang beses na may iba't ibang detalye sa dalawang round ay agad na lumalabas kapag ikinumpara ang mga notes.

Ang isa pang pinagmumulan ng hirap ay may bisa rin ang behavioral bar sa mga technical round. Ang isang kandidato na malinis na nalutas ang coding problem pero hindi maisalaysay ang isang pagkakataon na hindi sila sumang-ayon sa isang manager ay bumagsak sa isang bahagi na hindi kailanman susukatin ng purong technical interview.

Ang Bar Raiser ay isang interviewer na galing sa labas ng hiring team, na sinanay para sa tungkuling ito, na ang trabaho ay husgahan kung itinataas mo ba ang average ng mga taong nasa antas na iyon. Hindi nila sinusuri kung kailangan ba ng team ng tao sa quarter na ito, at puwede nilang harangin ang hire na gusto ng hiring manager.

Sa praktika, ibig sabihin nito ay ang taong magdedesisyon sa resulta mo ay walang personal na interes sa pagpuno sa posisyon. Hindi ka tutulungan ng urgency, at hindi rin tutulong ang mabuting relasyon sa manager. Ang tumutulong ay ebidensyang matibay pa rin kahit isinulat na ito at binasa ng isang taong hindi ka kailanman nakilala.

Karaniwan, hindi mo malalaman kung sino ang interviewer na ito, at hindi naman importante. Sagutin ang bawat round na para bang babasahin ito ng estranghero sa hinaharap, dahil talagang mangyayari iyon.

Hatiin ang trabaho. Ang technical half ay ang pamilyar na bahagi: data structures, algorithms, at para sa mid-level pataas, system design. Karamihan sa mga kandidatong bumagsak ay hindi bumagsak dito.

Kailangan ng behavioral half ng walo hanggang labindalawang kuwento na naka-mapa sa Leadership Principles, bawat isa ay may sitwasyon, kung ano ang personal mong napagdesisyunan, at isang masusukat na resulta. Isang proyekto lang ay puwedeng magbigay ng dalawa o tatlong kuwento mula sa iba't ibang anggulo. Isulat ang resulta bilang numero kung mayroon nito, dahil ang follow-up na tanong ay karaniwang humihingi mismo nito.

Pagkatapos, isanay ang mga ito nang malakas. Isang back-end engineer na may siyam na taon ng karanasan ang sumulat ng napakahusay na notes pero natigil pa rin sa unang practice run niya, dahil ang pagbasa ng kuwento at pagsasabi nito habang may follow-up ay magkaibang kasanayan. Ang dalawang linggo ng pasalitang pagsasanay sa /mock-interview ay mas nagbago sa delivery kaysa sa isa pang buwan ng pagbabasa. Ang stage-by-stage na larawan ng loop mismo ay nasa /answers/topic/company-interviews.

Apat na pattern ang bumubuo sa karamihan nito, at wala sa mga ito ang may kinalaman sa katalinuhan.

• Mga kuwento na walang desisyon. Isinasalaysay kung ano ang ginawa ng team sa halip na kung ano ang pinili mo. Walang naiiwang ebidensya sa notes na naka-link sa pangalan mo.
• Walang resulta. Isang kuwento na natatapos pagkatapos ilunsad ang proyekto, na walang sinasabi kung gumana ba ito.
• Naubusan ng material. Muling paggamit sa parehong proyekto sa apat na round, na nakikita sa debrief kahit walang solong interviewer ang nakapansin.
• Tahimik na paglutas ng problema. Ang pagtatrabaho sa isang coding question nang walang pagsasalaysay ng reasoning, na walang naiiwan sa interviewer na maisusulat.

Sulit ding sabihing malinaw na tinatanggihan dito ang mga mahuhusay na engineer sa mga dahilan na walang kinalaman sa kakayahan, kabilang ang team fit at komposisyon ng panel sa araw na iyon. Nagbabago ng probabilidad ang paghahanda; hindi nito ito tiniyak, at ang pagtanggi ay hindi hatol sa kakayahan mo.