Guide till Uber-intervju för produktchef

När du har ansökt uppger Uber att den första kontakten sker med någon i rekryteringsteamet, följt av ett möte med personen som leder arbetet. Vissa roller omfattar även en arbetsrelaterad uppgift, som kan vara en analysuppgift, en skriftlig uppgift, en portföljgranskning eller en arbetssimulering.

Därefter träffar kandidaterna teammedlemmar och tvärfunktionella samarbetspartner. Rekryterarna och rekryteringsteamet bedömer prestationen mot de specifika kriterierna för rollen. Betrakta inledande intervju, case, beteendebaserad intervju, presentation och intervju på plats som förberedelsekategorier, inte som bekräftade namn på intervjusteg hos Uber.

Allmän intervjuträning för produktchefer bör omfatta följande bedömningsområden:

• Produktförståelse: Definiera användarproblemet, välj en målgrupp, utforska lösningar och förklara hur du skulle bedöma värdet.
• Analytiskt tänkande och genomförande: Omvandla en oklar fråga till hypoteser, mätvärden, undersökningssteg och en praktisk åtgärd.
• Prioritering: Jämför alternativ utifrån användarpåverkan, affärsvärde, risk, arbetsinsats och beroenden.
• Tvärfunktionellt ledarskap: Visa hur du skapar tydlighet, hanterar oenighet, fördelar ansvar och för ett beslut framåt.

Redovisa antaganden öppet och koppla varje rekommendation till belägg. Det gör det enklare att bedöma ditt resonemang mot fastställda kriterier för tjänsten.

Uber beskriver ett steg med utveckling och problemlösning för tekniska roller. Använd inte den beskrivningen som belägg för att ett sådant steg ingår för produktchefer. Förberedelser för produktchefer lägger i allmänhet större vikt vid produktomdöme, analytisk struktur, genomförandeval, prioritering och ledarskap över funktionsgränser.

Om en arbetsrelaterad uppgift förekommer uppger Uber att möjliga format omfattar analys, skrivande, portföljgranskning och arbetssimulering. Förbered dig på att synliggöra ditt resonemang oavsett format: definiera problemet, strukturera beläggen, rekommendera ett tillvägagångssätt, ange avvägningarna och bemöt invändningar direkt.

Uber publicerar inte hur lång tid processen tar. Planera utifrån rekryterarens uppdateringar i stället för att förutsätta en fast tidsplan.

Den svåra delen av förberedelserna är att växla mellan öppet produktomdöme, strukturerad analys, prioriteringsavvägningar och belägg för tvärfunktionellt ledarskap utan att motsäga dig själv. Ge en konsekvent redogörelse för dina beslut samtidigt som du anpassar varje svars detaljnivå och format.

• Utgå från tjänstens kriterier: Studera rollbeskrivningen och bygg upp en samling belägg för beslut, resultat, konflikter och lärdomar som motsvarar arbetet.
• Öva på produktförståelse: Arbeta igenom val av användare, problemdefinition, lösningsalternativ, risker och framgångsmått.
• Öva på genomföranderesonemang: Diagnostisera förändringar i mätvärden, identifiera sannolika orsaker, välj vad som ska undersökas och definiera en åtgärd.
• Träna på prioritering: Jämför konkurrerande initiativ och tydliggör alternativkostnaden.
• Förbered berättelser om ledarskap: Förklara dina egna handlingar, hur samarbetspartner reagerade och vad som förändrades till följd av arbetet.
• Simulera en uppgift: Skapa en kortfattad skriftlig analys eller muntlig rekommendation och försvara sedan antagandena och avvägningarna i en simulerad intervju.