Så Genomför Du en Mockintervju för Produktchef

Du har kanske gjort mockintervjuer som kändes produktiva men ändå tyckt att den riktiga processen var svårare, och det finns en specifik anledning till det. Det här avsnittet tar upp vad en mockintervju måste innehålla för att kunskapen ska överföras. En PM-mockintervju fungerar bara när den återskapar rondtypen, klockan och avbrotten.

PM-processer består av olika rondtyper, och en mockintervju som ytligt provar alla lär dig ingenting om någon av dem. Välj en per session:

• Product sense. En öppen designfråga. Mockintervjun bör ge dig ett vagt mål och sedan sluta prata.
• Exekvering och mätvärden. Ett tal har förändrats; du diagnostiserar det. Intervjuaren bör hålla inne data tills du specifikt frågar efter det.
• Uppskattning. En mängd att bryta ner högt med uttalade antaganden.
• Strategi. Ett marknads- eller positioneringsbeslut utan rätt svar, bedömt på hur du ramar in avvägningen.
• Beteendebaserad. Dina egna berättelser, med tryck på den del du själv beslutade.

Elementet folk utelämnar är press. Riktiga intervjuare avbryter i minut sex för att fråga varför du valde det användarsegmentet, och ditt svar byter riktning. En mockintervju där du pratar oavbrutet i 15 minuter repeterar ett samtal som aldrig kommer att äga rum. Själva frågeuppsättningarna finns i navet för intervjufrågor om du behöver frågor att utgå från.

Att öva själv fungerar om du tillämpar samma begränsningar som en intervjuare skulle.

• Starta klockan innan du läser frågan. 15 till 20 minuter för product sense och strategi, 10 till 15 för exekvering och uppskattning, 3 till 5 per beteendehistoria. Stanna när tiden är slut, även mitt i en mening, och notera var du var.
• Läs inte frågan i förväg. Betänketid innan klockan startar är det största sättet som självstyrda mockintervjuer smickrar dig på.
• Prata högt, stående eller sittande som du skulle vara under samtalet. Tyst tänkande ger svar du inte kan leverera.
• Skriv din struktur på papper medan du pratar. Om du inte kan rita vägen du befinner dig på kan inte heller intervjuaren följa den.
• Tvinga fram ett avbrott. Vid en bestämd punkt, tvinga dig själv att svara på "varför det segmentet och inte det andra" innan du fortsätter.

En PM som förberedde sig för en marketplace-roll körde fyra soloomgångar och klarade alla med god marginal. I sin första session med uppföljningstryck fick hon i minut sju frågan varför hon valt nya köpare framför säljare, kunde inte försvara det och startade om hela sitt svar. Det misslyckandet var det nyttiga, och det inträffade under övningen snarare än i den riktiga processen.

En AI-intervjuare eliminerar schemaläggningsproblemet som gör mockintervjuer med kollegor sällsynta; verktyget för mockintervjuer kör rondtyper i PM-stil och ställer följdfrågor, så avbrottet är inbyggt i stället för något du måste komma ihåg att simulera.

"Det gick bra" är inte feedback. Bedöm varje mockintervju på samma fem punkter, för framsteg visar sig som rörelse på en av dem:

• Förtydligande. Frågade du vilket problem, vilken användare och vilken begränsning innan du föreslog något?
• Struktur. Kunde en lyssnare återge din väg för dig efteråt?
• Val med anledning. Begränsade du dig till ett segment eller problem och sa varför, eller täckte du allt ytligt?
• Formulering av avvägning. Namngav du vad du gav upp, eller presenterade du ditt alternativ som kostnadsfritt?
• Mätning. Definierade du framgång med ett specifikt mätvärde och en skyddsgräns, eller avslutade du på funktionen?

Lägg till tempo som en sjätte punkt om du regelmässigt drar över tiden. Att spela in en session och titta på den igen är obehagligt och ovanligt effektivt: den 90 sekunder långa inledningen, utfyllnaden och punkten där du tappade tråden är alla uppenbara vid uppspelning och osynliga medan du pratar. Andra mockintervjuformat och vad de är bra för tas upp i navet för mockintervjuer.

Det finns inget fast antal, och volym efter en viss punkt slutar hjälpa. Signalen är kvalitativ: du är redo när du kan ta emot en osedd fråga, förtydliga den, välja ett segment med en anledning och överleva två omdirigeringar utan att starta om.

Det är värt att vara tydlig med vad mockintervjuer inte kan göra:

• De kan inte ge företagskontext. Att känna till produkten, dess användare och dess senaste lanseringshistorik är separat research, och intervjuare märker frånvaron av det.
• De kan inte fixa en saknad berättelsebank. Beteendebaserade rondtyper behöver verkliga exempel med detaljer du faktiskt minns.
• De är övning, inte själva intervjun. Direkthjälp under en verklig rondtyp är en separat fråga med verkliga begränsningar: inspelade, skärmdelade och övervakade rondtyper ligger utanför omfattningen, och SubcueAI körs lokalt utan att någon mötesbot ansluter till samtalet.

Att öva i förväg har inga sådana förbehåll, vilket är varför det är den förberedelse med högst avkastning som finns tillgänglig. Navet för upptäckbarhet tar upp gränserna för direktrondtyper om du väger in dem separat.