Gabay sa Interview ng Product Manager sa Uber

Pagkatapos mong mag-apply, sinasabi ng Uber na ang unang pakikipag-ugnayan ay sa isang miyembro ng talent team nito, na sinusundan ng pakikipagpulong sa taong namumuno sa trabaho. May ilang tungkulin ding may pagsasanay na kaugnay ng trabaho, na maaaring isang analytics task, nakasulat na pagsasanay, pagsusuri ng portfolio, o work simulation.

Pagkatapos, nakikipagpulong ang mga kandidato sa mga teammate at cross-functional partner. Sinusuri ng mga recruiter at hiring team ang pagganap ayon sa mga partikular na pamantayan ng tungkulin. Ituring ang screen, case, behavioral, presentation, at onsite bilang mga kategorya ng paghahanda, hindi bilang mga kumpirmadong pangalan ng round sa Uber.

Dapat saklawin ng pangkalahatang pagsasanay para sa interview ng Product Manager ang mga sumusunod na aspeto ng pagsusuri:

• Pag-unawa sa produkto: Tukuyin ang problema ng user, pumili ng target na audience, magsiyasat ng mga solusyon, at ipaliwanag kung paano mo susukatin ang halaga.
• Analitikal na pangangatwiran at pagpapatupad: Gawing mga hypothesis, metric, hakbang sa pagsisiyasat, at praktikal na tugon ang isang hindi malinaw na isyu.
• Pagbibigay-priyoridad: Paghambingin ang mga opsyon ayon sa epekto sa user, halaga sa negosyo, panganib, pagsisikap, at mga dependency.
• Cross-functional na pamumuno: Ipakita kung paano ka lumilikha ng kalinawan, humaharap sa hindi pagkakasundo, nagtatalaga ng pananagutan, at nagsusulong ng isang desisyon.

Malinaw na sabihin ang mga palagay at iugnay sa ebidensya ang bawat rekomendasyon. Dahil dito, mas madaling masuri ang iyong pangangatwiran ayon sa itinakdang pamantayan ng trabaho.

Inilalarawan ng Uber ang isang hakbang ng pagbuo at paglutas ng problema para sa mga teknikal na tungkulin. Huwag gamitin ang paglalarawang iyon bilang ebidensya ng isang yugto para sa Product Manager. Karaniwang mas binibigyang-diin sa paghahanda ng Product Manager ang paghatol sa produkto, analitikal na balangkas, mga pagpili sa pagpapatupad, pagbibigay-priyoridad, at pamumuno sa iba’t ibang function.

Kung may pagsasanay na kaugnay ng trabaho, sinasabi ng Uber na maaaring kabilang sa mga format ang analytics, pagsulat, pagsusuri ng portfolio, at work simulation. Maghandang gawing malinaw ang iyong pangangatwiran sa anumang format: tukuyin ang problema, ayusin ang ebidensya, magrekomenda ng direksyon, banggitin ang mga tradeoff, at direktang sagutin ang mga hamon.

Hindi inilalathala ng Uber kung gaano katagal ang proseso. Magplano batay sa mga update ng recruiter sa halip na ipagpalagay na may nakapirming iskedyul.

Sa paghahanda, ang mahirap na bahagi ay ang paglipat-lipat sa bukas na paghatol sa produkto, organisadong pagsusuri, mga tradeoff sa pagbibigay-priyoridad, at ebidensya ng cross-functional na pamumuno nang hindi sinasalungat ang sarili. Panatilihing pare-pareho ang paglalahad mo ng iyong mga desisyon habang inaangkop ang lalim at format ng bawat sagot.

• Magsimula sa pamantayan ng trabaho: Pag-aralan ang paglalarawan ng tungkulin at bumuo ng koleksyon ng ebidensya tungkol sa mga desisyon, resulta, tunggalian, at aral na tumutugma sa trabaho.
• Sanayin ang pag-unawa sa produkto: Suriin ang pagpili ng user, pagtukoy sa problema, mga pagpipilian sa solusyon, panganib, at sukatan ng tagumpay.
• Sanayin ang pangangatwiran sa pagpapatupad: Suriin ang mga pagbabago sa metric, tukuyin ang mga posibleng sanhi, piliin kung ano ang sisiyasatin, at magtakda ng tugon.
• Sanayin ang pagbibigay-priyoridad: Paghambingin ang magkakalabang inisyatiba at malinaw na ipahayag ang opportunity cost.
• Maghanda ng mga kuwento tungkol sa pamumuno: Ipaliwanag ang sarili mong mga ginawa, kung paano tumugon ang mga partner, at kung ano ang nagbago dahil sa trabaho.
• Magsagawa ng kunwaring pagsasanay: Gumawa ng maikling nakasulat na pagsusuri o pasalitang rekomendasyon, pagkatapos ay ipagtanggol ang mga palagay at tradeoff nito sa isang kunwaring interview.