Guide de l’entretien de chef de produit chez Goldman Sachs

Utilisez les catégories présélection, étude de cas, comportement, présentation et entretien sur site pour structurer votre préparation ; elles ne correspondent pas aux noms officiels des étapes chez Goldman Sachs.

Pour les candidats issus des campus, le premier entretien est un entretien vidéo réalisé sur HireVue, qui prend environ 30 minutes.

Les candidats retenus après HireVue sont invités au Superday, une série d’entretiens du dernier tour. Pour les recrutements universitaires, le Superday comprend généralement entre deux et cinq entretiens, selon la division, avec différentes personnes avec lesquelles les candidats pourraient travailler.

Pour les entretiens de chef de produit en général, préparez-vous à démontrer plusieurs compétences complémentaires :

• Questions de présélection : Expliquez clairement votre intérêt, votre expérience pertinente en matière de produit et l’étendue de vos responsabilités décisionnelles.
• Questions de type étude de cas : Démontrez votre sens du produit et votre capacité d’exécution analytique en définissant le problème de l’utilisateur, en formulant vos hypothèses, en comparant les options et en choisissant des indicateurs utiles.
• Questions comportementales : Démontrez votre leadership transversal à l’aide d’exemples précis de conflits, de décisions, d’actions et de résultats.
• Exercices de présentation : Structurez une recommandation, donnez la priorité aux éléments les plus probants et abordez directement les compromis.
• Entretiens finaux : Restez cohérent d’un exemple à l’autre tout en adaptant la profondeur de vos explications aux différents points de vue des parties prenantes.

Pour un poste de chef de produit, les éléments probants portent généralement sur ce qu’il faut développer, les raisons pour lesquelles cela compte, la manière de hiérarchiser le travail et celle dont les partenaires ont été alignés. Les réponses solides relient les besoins des clients, les objectifs commerciaux, les contraintes de livraison et les résultats mesurables.

Goldman Sachs demande aux candidats en ingénierie de passer une évaluation HackerRank. Cette exigence concerne ces candidats et ne permet pas d’affirmer que les candidats au poste de chef de produit passent la même évaluation.

Contrairement aux entretiens centrés sur une production technique spécialisée, les réponses d’un chef de produit doivent rendre visible le raisonnement qui sous-tend une décision. D’autres employeurs peuvent désigner des exercices similaires différemment ; préparez donc les compétences sous-jacentes et vérifiez le format indiqué dans votre invitation.

Goldman Sachs ne publie pas la durée totale du processus. Dans le cadre du recrutement universitaire, l’entretien vidéo HireVue prend environ 30 minutes, tandis que le Superday comprend généralement entre deux et cinq entretiens selon la division.

Pour vous préparer, considérez la difficulté comme une évaluation de l’étendue et de la cohérence de vos compétences. Vous devrez peut-être passer du discernement produit au diagnostic analytique, à la hiérarchisation, aux preuves de leadership et à une communication concise, tout en conservant des hypothèses et des exemples cohérents.

Organisez vos exercices autour des compétences couramment examinées lors des entretiens de chef de produit :

• Sens du produit : Choisissez un produit, cernez un problème utilisateur précis, proposez plusieurs options et expliquez pourquoi l’une d’elles mérite d’être privilégiée.
• Raisonnement analytique et opérationnel : Reliez un résultat à ses causes possibles, sélectionnez des indicateurs et expliquez comment vous testeriez vos hypothèses avant d’agir.
• Hiérarchisation : Comparez les choix selon des critères explicites, les contraintes, les risques et les coûts d’opportunité.
• Leadership transversal : Préparez des exemples montrant comment vous avez géré un désaccord, clarifié les responsabilités, exercé votre influence sans autorité hiérarchique et tiré des enseignements des résultats.
• Entraînement au format : Enregistrez des réponses concises adaptées au format HireVue, puis entraînez-vous en direct aux questions de suivi et aux recommandations sous forme de présentation.

Après chaque exercice, vérifiez que vous avez précisé la décision, les éléments probants, le compromis, l’action et le résultat. Les recruteurs pourront ainsi évaluer plus facilement votre contribution, sans que cela garantisse un résultat particulier.