Ano ang red flag sa isang interview?

Maaaring hindi mo malaman kung gaano kabigat ang dapat ibigay sa nangyari matapos ang isang hindi komportableng interview. Makakatulong ang mga pagsusuri sa ibaba upang matasa ang alalahanin sa pamamagitan ng paghihiwalay sa nakikitang kilos, tindi nito, at tugon ng employer sa isang follow-up na tanong.

Ang red flag ay nagpapahiwatig ng posibleng problema sa tiwala, kondisyon sa trabaho, o pakikitungo sa mga tao. Maaari ding hindi maging angkop ang trabaho dahil sa magkaibang kagustuhan nang hindi nangangahulugang may maling gawain. Halimbawa, maaaring hindi tugma sa pangangailangan mo ang malinaw na iskedyul sa opisina; ibang usapin sa pagiging maaasahan ang pagbabago rito matapos paulit-ulit na ipangako ang remote work.

• Tukuyin ang napansin. Isulat kung ano ang sinabi o ginawa. Mas kapaki-pakinabang ang “Pinutol ng manager ang bawat tanong tungkol sa workload” kaysa sa “Parang hindi maganda ang kultura.”
• Isaalang-alang ang tindi. Nangangailangan ng konteksto ang pagkakamali sa iskedyul. Maaaring sapat na dahilan ang pamamahiya, pagbabanta, o paghiling na palsipikahin ang iyong mga kwalipikasyon upang ihinto ang proseso matapos ang isang insidente.
• Suriin ang tugon. Nakakatulong ang tiyak na paliwanag at pagwawasto upang mawala ang pag-aalinlangan. Nananatiling hindi nalulutas ang alalahanin kapag binabalewala ang makatwirang tanong o paulit-ulit na binabago ang paliwanag.

Ang paulit-ulit na maliliit na problema ay nagpapalakas sa alalahanin, ngunit walang pangkalahatang bilang ng mga babala na awtomatikong nangangahulugang dapat kang umatras. Dapat nakabatay ang pasya mo sa ebidensya at sa mga kondisyon sa trabaho na kaya mong tanggapin.

Tumutok sa mga kondisyong makakaapekto sa araw-araw mong trabaho o sa pasya mong tumanggap. Itapat sa bawat alalahanin ang tanong na humihingi ng konkretong halimbawa, taong responsable, o malinaw na inaasahan.

• Nagbabago ang tungkulin sa bawat pag-uusap. Development work ang inilalarawan ng job posting, ngunit halos support work ang inilalarawan ng manager. Itanong: “Saan mapupunta ang karamihan ng oras ko, at ano ang magiging hitsura ng matagumpay na performance pagkalipas ng tatlong buwan?”
• Walang detalye ang mga pangako tungkol sa workload. Hindi ipinapaliwanag ng “Ginagawa naming lahat ang anumang kailangan” ang mga inaasahan sa availability. Itanong: “Noong huling abalang panahon, gaano kadalas nagtrabaho ang team na ito sa gabi o weekend, at paano ipinamahagi ang trabahong iyon?”
• Magkasalungat ang mga paliwanag tungkol sa kompensasyon. Magkaiba ang saklaw o bonus arrangement na inilalarawan ng recruiter at manager. Itanong: “Aling mga detalye ng kompensasyon ang naaangkop sa tungkuling ito, at maaari ba ninyong kumpirmahin sa sulat ang kasalukuyang saklaw at mga bahagi nito?”
• Binabalewala sa paliwanag ang turnover. Kailangang bigyan ng konteksto ang paulit-ulit na pag-alis, lalo na kung bawat dating empleyado ang inilalarawang problema. Itanong: “Ano ang nagbago sa tungkulin o team mula nang umalis ang dating humahawak nito?”
• Hindi malinaw ang mga hangganan ng assessment. Ang gawain ay kahawig ng isang deliverable para sa kasalukuyang negosyo ng kumpanya. Itanong ang inaasahang pagsisikap, pamantayan sa pagsusuri, kung hypothetical ang gawain, at kung paano gagamitin ang mga isusumite.
• Napapalitan ng pamimilit ang mga sagot. Pinipilit kang tumanggap bago masagot ang mga pangunahing tanong. Hingin ang mga nakasulat na kondisyon at malinaw na deadline ng pasya. Pansinin kung nagbibigay ang employer ng pagkakataon para sa makatwirang paglilinaw.

Maaaring kailanganin ng interviewer ang ibang tao upang sagutin ang isang tanong. Ang mahalaga pagkatapos nito ay kung may mananagot sa pagkuha ng sagot para sa iyo.

Para sa paghahandang angkop sa coding, behavioral, at system-design rounds, tingnan ang mga gabay sa uri ng interview.

Maaaring magdulot ng alalahanin ang mga sagot ng kandidato kapag hindi matukoy ng interviewer kung ano ang nangyari, ano ang naiambag ng kandidato, o kung tumpak ang mga pahayag nito. Ang paghinto, kaba, at sagot na hindi perpekto ang pagkakalahad ay hindi patunay ng pagsisinungaling o kawalan ng kakayahan.

• Hindi malinaw ang sariling pananagutan. Ipaliwanag ang layunin ng team, saka tukuyin ang iyong mga pasya at ginawa. Ang “Ako ang sumulat ng migration checks; ibang engineer ang namahala sa deployment” ay nagbibigay ng malinaw na hangganan nang hindi inaangkin ang ambag ng mga kasamahan.
• Sumasalungat ang mga detalye sa resume. Suriin ang mga petsa, titulo, saklaw ng proyekto, at resulta bago ang interview. Kung may mapansin kang mali, itama ito nang direkta. Huwag mag-imbento ng metric upang magmukhang mas mahusay ang isang tagumpay.
• Puro paninisi ang kuwento tungkol sa sigalot. Ilarawan ang hindi pagkakasundo, ang tugon mo, at ang sumunod na nangyari. Maaari mong talakayin nang tapat ang isang mahirap na workplace habang ipinapaliwanag ang sarili mong mga kilos at pasya.
• Iniiwasan ng sagot ang mismong tanong. Kung tinanong tungkol sa pagkakamali, maglarawan ng totoong pagkakamali at ng tugon mo rito. Kung hindi malinaw ang tanong, humingi muna ng paglilinaw bago pumili ng halimbawa.
• Mas mataas ang kumpiyansa kaysa sa ebidensya. Ihiwalay ang ikaw mismo ang nagpatupad sa iyong nakita o pinag-aralan lamang. Para sa hindi pamilyar na teknikal na tanong, ipaliwanag ang alam mo at kung saan kailangan mong magsiyasat.

Hindi awtomatikong red flag ang wala ka nang natitirang tanong, lalo na kung natalakay na ang mga ito sa pag-uusap. Maaari mong tukuyin nang maikli ang mga nasagot na at magtanong ng isang natitirang tanong tungkol sa mga prayoridad, inaasahan, o susunod na hakbang.

Kung may makita kang hindi tumpak na pananalita habang sinusuri ang iyong mga halimbawa, gamitin ang resume builder upang rebisahin ang dokumentong tatalakayin mo.

Gawing tanong na masasagot ng kausap ang isang pangkalahatang alalahanin. Mas kapaki-pakinabang ang impormasyong makukuha mo sa “Maaari mo bang ipaliwanag ang support rotation ng team?” kaysa sa pagtatanong kung maganda ang kultura sa workplace.

Isipin ang isang backend engineer na ini-interview para sa senior role sa isang payments company at nakarinig ng “bihirang on-call” mula sa recruiter at “lingguhang shift” mula sa manager. Itinanong ng engineer kung gaano kadalas humawak ng pager ang bawat tao noong nakaraang buwan, kung ilang overnight incident ang naganap, at kung anong backup ang mayroon. Nakakatulong ang mga detalyeng iyon upang maihiwalay ang dalas ng nakaiskedyul na coverage sa dalas ng aktuwal na pagkaantala.

• Magtala ng ebidensya. Pagkatapos ng pag-uusap, itala ang alalahanin, paliwanag, at anumang hindi pa nalulutas. Ihiwalay ang mga direktang pahayag sa sarili mong interpretasyon.
• Suriin ang mahahalagang pagkakaiba. Kung magkasalungat ang sagot ng dalawang tao, banggitin ang pagkakaiba nang walang pagkiling: “Dalawang magkaibang inaasahan tungkol sa pagbiyahe ang narinig ko. Alin ang naaangkop sa posisyong ito?” Para sa mga kondisyong nakakaapekto sa pagtanggap, humingi ng nakasulat na kumpirmasyon.
• Pumili ng susunod na hakbang. Magpatuloy kung nalulutas ng paliwanag ang alalahanin. Humiling ng panibagong pag-uusap kung may nawawalang mahalagang impormasyon. Maaari kang umatras kapag lumampas ang kilos o kondisyon sa hangganang natukoy mo na.

Para magsanay, pumili ng isang alalahanin tungkol sa employer at isang sagot ng kandidato. Bigkasin nang malakas ang follow-up na tanong, saka ensayuhin ang sagot batay sa karanasan at tumugon sa “Ano mismo ang ginawa mo?” Suriin kung nagtanong ka nang tiyak, ipinaliwanag ang iyong ambag, at nanatiling tumpak sa ilalim ng pressure. Maaaring mapabuti ng pagsasanay ang paraan ng pagsagot mo; hindi nito mapatutunayan kung totoo ang pahayag ng employer.

Gumamit ng mock interview upang ensayuhin ang mga sagot mo bago ang susunod na pag-uusap tungkol sa pagkuha ng empleyado.