模擬面試中會發生什麼
作者 Aaron Cao · 更新於
預期是真實面試的壓縮版：簡短介紹、5至8個問題加追問，持續20至45分鐘，然後對結構、內容和表達進行回饋。同伴、教練和AI版本的形式完全相同；變化的是提問者和回饋到達的方式。
逐階段解析一次面試的結構
模擬面試刻意複製真實面試的骨架，所以其中的任何內容都不應該讓你感到驚訝，這正是重點所在。標準弧線分為四個階段。
- 準備，1至2分鐘。 面試官確認目標職位以及你正在模擬的輪次類型：行為面試、技術篩選或混合面板。使用AI面試助手時，這是載入你的履歷和職位描述的環節。
- 介紹，2至3分鐘。 幾乎每次面試都以某種形式的請介紹一下你自己開始，因為幾乎每次真實面試都是如此。把它當作一個計分問題，而不是暖身。
- 問題環節，15至30分鐘。 預計會有5至8個從職位要求中抽取的主要問題，每個問題有1至2個追問，探究你剛剛說過的內容。追問是真實的部分；沒有追問的面試是測驗，不是模擬面試。
- 回饋，5至10分鐘。 面試官逐一回顧哪些地方做得好，哪些地方有待改進，理想情況下是針對每個答案，而不是籠統的整體印象。
總計：20至45分鐘，具體取決於深度。比大多數真實現場面試要短，這是有意為之，因為每分鐘的價值在於問題環節和回饋，而不在於時長本身。
在模擬過程中如何表現
第一次參加的人通常會問某種形式的我應該有多認真對待這個，而答案決定了大部分價值：完全認真。這次面試只訓練你在其中實際做的事情。
用完整的口頭句子回答，就像你面對一個正在決定是否錄用你的陌生人一樣。當答案出現搖擺時不要重新開始；在答題中途恢復正是真實面試所要求的技能。在回饋階段之前不要問面試官正確答案是什麼，也不要描述你的緊張情緒；管控它，這是你在那天必須要做的事。如果面試是遠端進行的，打開攝影機，使用你真正會用到的設定，這樣後勤工作就能和答案一起得到練習。
對於真實感，有一個刻意的例外：要求重複或重新措辭一個問題是可以的，也是有用的。這在真實面試中也是允許的，練習這種請求可以消除在關鍵時刻使用它時的猶豫。
同伴、教練或AI：不同形式之間的變化
上述腳本適用於所有三種常見形式；變化的是坐在你對面的是誰以及回饋的價值。
同伴——朋友或同為候選人的人——提供臨場感和不可預測性，但通常給出軟性的、鼓勵性的回饋；對於練習很有用，但對於診斷則較弱。專業教練給出最敏銳的人工判斷，費用也相應較高，這在實踐中將大多數候選人限制在1至2次面試後期安排的課程中。AI面試助手介於兩者之間：SubcueAI的模擬面試根據你的實際履歷和目標職位描述生成問題，透過語音面試官大聲提問，根據你的回答追問，並以每次面試的評分回饋結束。它無法像教練那樣解讀你的肢體語言，並且可以在午夜以每題積分費用使用，這改變了你安排練習的方式。
這些形式合理疊加而非競爭：AI輪次用於量和早期練習，如果預算允許可以安排後期教練課程，如果想要免費有真人參與則進行同伴輪次。要進行多少輪次以及如何安排間隔是另一個問題，在模擬面試和練習答案中與其餘方法一起介紹。
好的回饋是什麼樣的，以及如何利用它
回饋階段是模擬面試物有所值的地方，所以了解有效回饋包含什麼內容是有幫助的。期待三個層次，按價值降序排列：結構——每個答案是否有要點、具體示例和結果，或者是否漫無目的；內容——你選擇的示例是否真正展示了問題所針對的能力；以及表達——語速、填充詞、自信心，這是最容易注意到但最不決定性的表面層次。
將回饋轉化為1至3個改進點的清單，而不是重寫一切。一次面試後產出最高的行動是第二天重新回答被標記的問題，這將診斷變成了實際的重複練習。在SubcueAI的模擬面試中，評分隨面試記錄一起到達，所以被標記的答案是可以回顧的，而不是半記不記的；面試歷史還顯示每輪消耗的積分。
如果回饋一致正面，就改變一些東西：更難的問題集、更嚴格的面試官、不那麼熟悉的故事。停止發現問題的模擬面試已經停止作為準備；在真實對話之前——此時桌面應用程式在允許的即時場景中接管——目標是已經在私下遇到過自己的弱點。