Guide till produktchefsintervju på McKinsey & Company

McKinsey & Company uppger att varje kandidat har minst en individuell intervju. För de flesta klientnära roller följs en intervju om personliga erfarenheter av en problemlösningsintervju. Inför intervjun om personliga erfarenheter rekommenderar McKinsey & Company att du förbereder två personliga exempel som omfattar prestationer och utmaningar.

Problemlösningsintervjun, som även kallas caseintervju, använder ett affärsfall för att bedöma analytiskt tänkande och kandidatens sätt att angripa komplexa problem. Solve är en spelliknande utvärdering av den naturliga problemlösningsförmågan, och McKinsey & Company uppger att kandidater inte behöver förbereda sig för den. Beroende på rollen kan en expertisintervju innehålla kodningsutmaningar, problemlösningsuppgifter eller någon annan rollspecifik övning.

I dina förberedelser bör du betrakta inledande intervju, beteendeintervju, caseintervju, presentation och intervju på plats som kategorier snarare än namn på intervjuomgångar hos McKinsey & Company.

I intervjuer för produktchefer kräver varje förberedelsekategori i allmänhet en egen typ av belägg.

• Inledande intervju: Förklara tydligt din erfarenhet, dina produktbeslut och ditt intresse.
• Beteendeintervju: Visa tvärfunktionellt ledarskap genom konkreta handlingar, hinder och resultat.
• Caseintervju: Strukturera ett tvetydigt problem, pröva antaganden, analysera belägg och nå en rekommendation som går att försvara.
• Presentation: Kommunicera prioriteringar, avvägningar, mätetal och en väg till genomförande.
• Intervju på plats: Visa ett konsekvent produktomdöme i olika samtal och övningar.

För problemlösningsintervjun hos McKinsey & Company bör du särskilt ha den angivna bedömningen i åtanke: analytiskt tänkande och ditt sätt att angripa komplexa problem. Gör ditt resonemang synligt i stället för att enbart presentera en slutsats.

Skillnaden för en produktchef ligger i vilka belägg du väljer. När du övar på ett affärsfall bör du koppla analysen till användarnas behov, affärsmål, prioritering, framgångsmått och genomföranderisker. I personliga exempel bör du betona hur du fattade beslut och skapade samsyn mellan olika funktioner.

En expertisintervju kan innehålla kodningsutmaningar, problemlösningsuppgifter eller andra rollspecifika övningar, beroende på rollen. Utgå inte från att den genomförs som en produktövning eller presentation. Bygg dina förberedelser kring formaten som anges i din inbjudan och de övergripande format som McKinsey & Company beskriver.

McKinsey & Company offentliggör inte hur lång tid processen tar. Planera utifrån schemat i din inbjudan i stället för en antagen tidslinje.

Utmaningen i förberedelserna är bredden. Du kan behöva gå från ett personligt exempel till strukturerat resonemang kring ett affärsfall och därefter tydligt uttrycka produktprioriteringar och genomförandeval. Svårigheten ligger i att visa gott omdöme samtidigt som ditt resonemang förblir koncist och lätt att följa.

• Bygg upp personliga belägg: Förbered två exempel som omfattar prestationer och utmaningar. Identifiera situationen, ditt beslut, dina handlingar och resultatet för vart och ett.
• Öva på affärsfall: Definiera problemet, strukturera analysen, ange antaganden, undersök avvägningar och ge en välunderbyggd rekommendation.
• Träna produktomdöme: Arbeta med kundproblem, prioriteringsval, framgångsmått och genomförandebegränsningar.
• Visa ledarskap: Förklara hur du arbetade med teknik, design, drift eller andra partner när målen stod i konflikt.
• Öva på kommunikationen: Ge en koncis muntlig rekommendation och hantera sedan följdfrågor utan att tappa strukturen.
• Granska helhetsintrycket: Använd en övningsintervju för att kontrollera om dina exempel och rekommendationer gör ditt resonemang lätt att följa.