Guia da entrevista de Gerente de Produto na McKinsey & Company

A McKinsey & Company afirma que todos os candidatos têm pelo menos uma entrevista individual. Para a maioria das funções com contacto com clientes, uma entrevista de experiência pessoal é seguida por uma entrevista de resolução de problemas. Para a entrevista de experiência pessoal, a McKinsey & Company recomenda preparar dois exemplos pessoais que abranjam realizações e desafios.

A entrevista de resolução de problemas, também chamada entrevista de caso, utiliza um caso empresarial para avaliar o pensamento analítico e a abordagem do candidato a problemas complexos. Solve é uma avaliação gamificada da capacidade natural de resolver problemas, e a McKinsey & Company afirma que os candidatos não precisam de se preparar para ela. Dependendo da função, uma entrevista de competências pode incluir desafios de programação, tarefas de resolução de problemas ou outro exercício específico da função.

Na preparação, trate a triagem, a entrevista comportamental, o caso, a apresentação e a entrevista presencial como categorias, e não como nomes de etapas da McKinsey & Company.

De modo geral, nas entrevistas para Gerente de Produto, cada categoria de preparação exige uma forma diferente de demonstrar competências.

• Triagem: Explique com clareza a sua experiência, as decisões de produto e o seu interesse.
• Comportamental: Demonstre liderança multifuncional por meio de ações, obstáculos e resultados específicos.
• Caso: Estruture um problema ambíguo, teste pressupostos, analise evidências e chegue a uma recomendação defensável.
• Apresentação: Comunique prioridades, compromissos, métricas e um caminho de execução.
• Presencial: Mantenha um discernimento de produto consistente em diferentes conversas e exercícios.

Especificamente para a entrevista de resolução de problemas da McKinsey & Company, tenha em mente a avaliação declarada: o pensamento analítico e a sua abordagem a problemas complexos. Torne o seu raciocínio visível, em vez de apresentar apenas uma conclusão.

A diferença para Gerente de Produto está nas evidências que escolhe. Ao praticar um caso empresarial, relacione a análise com as necessidades dos utilizadores, os objetivos do negócio, a priorização, as medidas de sucesso e os riscos de execução. Nos exemplos pessoais, destaque como tomou decisões e alinhou pessoas de diferentes funções.

Uma entrevista de competências pode incluir desafios de programação, tarefas de resolução de problemas ou outros exercícios específicos da função, dependendo desta. Não presuma que terá a forma de um exercício de produto ou de uma apresentação. Baseie a sua preparação nos formatos mencionados no convite e nos formatos gerais descritos pela McKinsey & Company.

A McKinsey & Company não publica quanto tempo demora o processo. Planeie com base no calendário indicado no seu convite, e não num cronograma presumido.

O desafio da preparação está na amplitude. Poderá ter de passar de um exemplo pessoal para um raciocínio estruturado sobre um caso e, em seguida, expressar claramente as prioridades do produto e as escolhas de execução. A dificuldade resulta de demonstrar bom discernimento, mantendo o raciocínio conciso e fácil de acompanhar.

• Reúna evidências pessoais: Prepare dois exemplos que abranjam realizações e desafios. Para cada um, identifique a situação, a sua decisão, as suas ações e o resultado.
• Pratique casos empresariais: Defina o problema, organize a análise, indique os pressupostos, examine os compromissos e apresente uma recomendação fundamentada.
• Treine o discernimento de produto: Analise problemas dos clientes, opções de priorização, métricas de sucesso e restrições de execução.
• Demonstre liderança: Explique como trabalhou com engenharia, design, operações ou outros parceiros quando os objetivos estavam em conflito.
• Ensaie a comunicação: Apresente oralmente uma recomendação concisa e, em seguida, responda a perguntas adicionais sem perder a sua estrutura.
• Reveja o resultado completo: Utilize uma entrevista simulada para verificar se os seus exemplos e recomendações tornam o seu raciocínio fácil de acompanhar.