Business Analyst の面接質問
各社ガイドから集めた代表的な Business Analyst の面接質問を、評価される内容ごとに分類しています。準備用の例であり、特定企業の確定した質問集ではありません。
行動面接 (13)
あなたが行った提案が採用されなかった経験について教えてください。そこから何を学びましたか？
別のものを求めているように見える依頼の背後から、本当の要件を見つけた経験について教えてください。
自分のデータに同意しないステークホルダーへ提案を伝えなければならなかった経験について教えてください。
あなたの提案が採用されなかった経験と、その後に取った行動について教えてください。
あなたの提案が却下された経験について教えてください。今なら何を変えますか？
あなたの提案が却下された経験と、その後に取った行動を教えてください。
あなたの提案が採用されなかった経験と、その後に取った行動について教えてください。
なぜ特にこのチームの課題に取り組みたいのですか？
あなたが行った提案が採用されなかった経験と、その後に取った行動について教えてください。
あなたの提案が却下された経験と、その後に取った行動を教えてください。
なぜこのチームの課題に取り組みたいのですか？
あなたの提案が却下された経験と、その後に取った行動について教えてください。
自分の提案が却下された経験と、その後に取った行動について教えてください。
コーディング (1)
SQLはどのくらい書きますか?
ケース・プロダクト (6)
データを信頼していないステークホルダーに、データに基づく提案をどう提示しますか？
リスク、オペレーション、エンジニアリングの各部門が異なる理由で求めている変更について、要件を収集するプロセスを説明してください。
何が欲しいかを言語化できないステークホルダーから、どうやって要件を引き出しますか?
二人のステークホルダーの要求が両立しない場合、どうしますか?
スプリントの途中でステークホルダーから変更要求が来たらどうしますか?
セッションに参加しないステークホルダーにはどう対応しますか?
技術 (55)
営業チームから、レポート作成プロセスに時間がかかりすぎると言われました。実際に何が問題なのか、どのように突き止めますか？
優先順位が異なる3つのチームに影響する変更について、どのように要件を収集するか順を追って説明してください。
手作業による承認工程を自動化すべきかどうか、どのように判断しますか？
最初から最後までマッピングしたプロセスと、そこから明らかになった最も大きな改善点を説明してください。
データを信用していない人に、データに基づく提案をどのように説明しますか？
最初から最後までマッピングし、改善点を発見したプロセスについて順を追って説明してください。
自分の提案が却下された経験を説明してください。その後、どうしましたか？
手作業の承認ステップを自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
目標が異なるみっつのチームから出されたみっつの要件に、どのように優先順位を付けますか？
サポートチームから、業務プロセスが遅すぎると言われました。何かを提案する前に、本当の問題をどのように突き止めますか？
異なる理由で変更を求める3つのチームから要件を収集する手順を説明してください。
手作業によるレビュー工程を自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
最初から最後まで可視化した業務プロセスと、そこから判明した改善点について説明してください。
データを信用していない相手に、データに基づく提案をどのように伝えますか？
サポートチームが、チケット処理プロセスに問題があると訴えています。何かを提案する前に、実際に何が起きているかをどう突き止めますか？
異なる理由から同じ変更を求める2つの部門について、要件を収集する手順を説明してください。
手作業の工程を自動化すべきか、単純に廃止すべきかをどう判断しますか？
最初から最後までマッピングしたプロセスと、その業務の担当者を驚かせた改善について説明してください。
オペレーションチームから、計画策定プロセスに時間がかかりすぎると言われました。実際の問題をどのように特定しますか？
二つの部門が異なる理由から求めている変更について、要件を収集する過程を説明してください。
手作業の承認工程を自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
最初から最後まで可視化したプロセスと、その運用担当者を驚かせた改善について説明してください。
データを信用していないチームに、データに基づく提案をどのように提示しますか？
営業オペレーションチームから、レポート作成プロセスに時間がかかりすぎると言われました。実際の問題をどのように特定しますか？
3つのチームが異なる理由で望んでいる変更について、要件を収集するプロセスを説明してください。
手作業によるレビュー工程を自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
最初から最後まで可視化したプロセスと、そこから明らかになった改善点について説明してください。
データを信用していない相手に、データに基づく提案をどのように説明しますか？
あるチームから、計画プロセスに時間がかかりすぎると言われました。何かを提案する前に、実際の問題をどう特定しますか？
異なる理由で同じ変更を求めている2つのチームから、要件を収集する手順を説明してください。
最初から最後まで可視化したプロセスと、そこから明らかになった改善点について説明してください。
データを信用していない相手に、データに基づく提案をどのように伝えますか？
サービスセンターから、スケジューリングのプロセスが遅すぎると言われました。実際の問題をどのように特定しますか？
オペレーション部門とエンジニアリング部門が異なる理由で求めている変更について、要件を収集する手順を説明してください。
手作業による承認工程を自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
最初から最後までマッピングし、改善点を発見したプロセスについて説明してください。
加盟店のオンボーディングチームが、審査プロセスに時間がかかりすぎると言っています。実際に何が問題なのかを、どのように突き止めますか？
ここに欠陥のあるプロセスがあります。修正案を提示する前に、その欠陥を見つけてください。
最初から最後までマッピングしたプロセスと、そこから明らかになった改善点について説明してください。
データを信用していない相手に、データに基づく提案をどのように伝えますか？
計画チームから、予測プロセスに時間がかかりすぎると言われました。実際の問題をどのように特定しますか？
2つの事業部門が異なる理由で求めている変更について、要件を収集する手順を説明してください。
手作業による承認工程を自動化すべきか、廃止すべきかをどのように判断しますか？
最初から最後まで可視化したプロセスと、そこから明らかになった改善点について説明してください。
データを信用していないチームに、データに基づく提案をどのように提示しますか？
機能要件と非機能要件の違いは何ですか?
BRD、FRD、SRSの違いは何ですか?
ユースケースとユーザーストーリー、どちらを使いますか?
要件トレーサビリティマトリクスは何のためにありますか?
バックログの優先順位はどうやって決めますか?
ギャップ分析とは何ですか?
プロセスはどうやって文書化しますか?
UATでのあなたの役割は何ですか?
アジャイルとウォーターフォール、あなたにとって何が変わりますか?
どんなツールを使ってきましたか?