面接での給与交渉の切り抜け方

文責 Aaron Cao · 更新

面接での給与交渉の切り抜け方
最初に聞かれた時点では、丁寧にはぐらかす。本当の交渉はオファーが出た後に始まるからだ。それでも聞かれたら、単一の金額ではなく、根拠のあるレンジを示し、その上限付近を軸にする。そして現在の給与は決して自分から明かさない。

最初に聞かれた時点では、丁寧にはぐらかす。本当の交渉はオファーが出た後に始まるからだ。それでも聞かれたら、単一の金額ではなく、根拠のあるレンジを示し、その上限付近を軸にする。そして現在の給与は決して自分から明かさない。

なぜこんなに早く給与を聞かれるのか?

最初の電話で数字を聞かれると罠のように感じるが、この質問の意図を理解すれば、不安の大半は消える。この節では、これを交渉ではなくスクリーニングの質問として答えられるように、その目的を説明する。採用担当者が早い段階で聞くのは、承認済みの給与レンジにあなたを照らし合わせているからだ。あなたの希望がそれを大きく上回っていれば、あと四回面接を重ねても双方にとって意味がない。

これは目標そのものを捉え直すことにもなる。この段階では何かを勝ち取ろうとしているのではなく、自分の可能性を狭めずに選考プロセスに残ろうとしているだけだ。役割の範囲やレベル、報酬パッケージの残りの部分を理解する前に出した数字は、不完全な情報の上に自分で設けた天井であり、後から引き上げるのは難しい。

これは、はぐらかすことがなぜ有効なのかも説明している。あなたがレンジに合っているかどうかを知りたいだけの採用担当者は、たいていレンジを示すか、レンジ自体について逆に質問し返すだけで満足する。最初の五分で正確な数字を求めて譲らない相手は、この先のプロセスがどうなるかをすでに物語っている。

実際には何と答えればいいのか?

三つの返答を用意しておき、押される度合いに応じて段階的に使う。

  • まず質問を逆に返す。その職種で承認されているレンジを尋ねる。多くの採用担当者はそれを教えてくれるし、求人票自体にレンジの明記が義務付けられている地域も増えている。
  • 理由を添えて一度はぐらかす。数字を出す前に、まず職務範囲やレベルを理解したいと伝え、役割が合っていれば給与面でも折り合える自信があると付け加える。これはごく普通の答えで、採用担当者は毎日耳にしている。
  • 押されたらレンジを示す。そのレンジは、現在の給与ではなく、その職種・レベル・勤務地に関する市場調査に基づかせる。示すレンジの下限付近に自分の狙いを置き、レンジ全体を受け入れ可能な数字にしておく。

避けるべきことが二つある。現在の給与は自分から明かさないこと。多くの地域では雇用主が給与履歴を尋ねること自体を制限しており、それが合法な地域でも、この情報はその役割の価値ではなく、前職の雇用主の判断にあなたを縛り付けてしまう。そして、その数字を出すことを謝らないこと。淡々と述べられたレンジは調査済みに見えるが、同じレンジでも条件を並べて弱腰に伝えると、本来始めるつもりのなかった交渉を招いてしまう。

あるプロダクトデザイナーは、最初のスクリーニングで希望額を聞かれた際、まず職務範囲を知りたいと答え、続けてそのポジションのレンジを逆に尋ねた。採用担当者が示したレンジは、彼女が言おうとしていた金額より一万二千高かった。質問を一つ返してはぐらかしただけで、後からどんな主張をするよりも価値があった。

フォームや採用担当者が単一の数字を求めてきたらどうする?

はぐらかせない場面もある。応募フォームには必須項目があり、具体的な金額を求められることもあれば、譲らない採用担当者もいる。プレッシャーの中で即興で対応するのではなく、事前に備えておく。

  • 応募前に自分の数字を決めておく。その職種とレベルのレンジを調査したうえで、妥協できる金額ではなく、満足できる金額を選ぶ。
  • 調査したレンジの上限を使う。フォームが単一の数字を強制してくる場合、最も安全なのはレンジの上限だ。下げる方が上げるよりずっと簡単だからだ。
  • 欄が許せば背景情報を添える。職務範囲や報酬パッケージの残りの部分次第で交渉の余地があるという一言を添えれば、扉を開けたままにできる。
  • 仮の数字を絶対に入力しない。ゼロや明らかに偽の数字は、エラーか、真剣でない応募と受け取られる。
  • 一貫性を保つ。フォーム、スクリーニング、最終的な会話での数字は一致させる。食い違いは望まない詮索を招く。

このページの範囲を確認しておこう。ここで扱っているのは、選考プロセス中の希望額に関する質問だけだ。書面のオファーが出た後に実際の金額を交渉するのは別の状況であり、あなたの交渉力ははるかに大きくなる。この点は面接の種類ハブの別ページ、内定後に給与交渉する方法で扱っている。

固まらずに練習するにはどうすればいいか?

給与の質問は、内容よりも話し方でつまずくことの方がずっと多い。候補者は自分のレンジを分かっていても、それでもうまく言えないことがある。突然やってくるうえ、通話中のどの質問よりも感情を伴うからだ。練習はまさにそこを直してくれる。

用意した三つの返答を、退屈に感じるくらいまで声に出して練習する。間の取り方も練習する。採用担当者が数字を求め、あなたが質問で返すと、短い沈黙が生まれる。練習していない候補者は、その沈黙を譲歩で埋めてしまう。二度押される状況も練習しておく。二回目の質問こそ、多くの人がレンジを手放して低めの数字を口にしてしまう場面だからだ。自分の声を録音し、語尾が上がっていないか確認する。レンジの語尾が上がると、示した希望額がまるで最初の提示額のように聞こえてしまう。

AIによる模擬面接官がここで役立つ理由は、他の場面で役立つ理由と同じだ。あなたが心の準備を整えるのを待たずに、次の質問を投げかけてくる。模擬面接の練習モードでは、金額を突っ込んでくる採用担当者役のスクリーニングを再現できる。これこそ練習する価値のあるバージョンだ。

よくある質問

具体的な給与額を答えないのは失礼か?

いいえ。理由を添えて一度はぐらかすのはごく普通のことで、採用担当者は日常的に耳にしている。問題になるのは、レンジを示さないと選考を進められないと採用担当者が説明した後も、繰り返しはぐらかし続ける場合だけだ。

現在の給与は伝えるべきか?

自分から伝える必要はない。多くの地域では雇用主が給与履歴を尋ねること自体を制限しており、それが合法な地域でも、その情報はこの役割の価値ではなく前職の判断にあなたを縛り付けてしまう。話をこの役割への希望額に戻そう。

給与レンジはどのくらいの幅にすべきか?

調査済みに見えるくらい広く、かつ実用的なくらい狭くする。レンジのどの金額でも受け入れられるものにすること。雇用主は下限を実際の希望額として受け取ることが多いからだ。狙いは中間ではなく、レンジの下限寄りに置く。

相手のレンジが自分の希望より低かったらどうする?

率直にそう伝え、レベルに柔軟性があるか尋ねる。レンジのミスマッチは、予算の問題というよりレベル分けの問題であることが多い。どちらも動かなければ、早い段階で分かったことで何回分もの選考を省ける。

これは内定後の交渉と同じことか?

いいえ、その違いは重要だ。面接中はほとんど交渉力がなく、レンジに照らしてスクリーニングされている立場にある。書面のオファーが出た後は雇用主があなたを選んだ状態であり、金額・株式・入社日をめぐる本当の交渉はそこで初めて行われる。

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