Gabay sa Panayam sa Amazon para sa Tagapamahala ng Produkto

Inilalarawan ng Amazon ang panayam sa telepono bilang unang aktuwal na pakikipag-ugnayan. Isa itong 30- hanggang 45-minutong talakayan, karaniwang kasama ang isang recruiter o hiring manager. Ang interview loop ang huli at pinakakomprehensibong yugto, na may apat hanggang anim na panayam na tig-45-60 minuto. Sinusuri ng bawat tagapanayam ang ibang aspekto ng iyong mga kasanayan at karanasan.

Para sa pagsasanay, ayusin ang iyong paghahanda sa mga kategoryang screening, case, behavioral, presentation, at onsite. Mga kategorya ito sa paghahanda, hindi mga pangalan ng round ng Amazon. Gamitin ang pagsasanay sa screening para sa maikli at malinaw na salaysay tungkol sa iyong karera, case para sa mga desisyon sa produkto, behavioral para sa ebidensiya mula sa nakaraang trabaho, presentation para sa organisadong komunikasyon, at onsite para mapanatili ang pagkakapare-pareho sa buong loop.

Ibinasura ng Amazon ang bawat desisyon sa pagkuha sa 16 Leadership Principles nito, at ang STAR, na nangangahulugang situation, task, action, at result, ang pundasyon ng mga panayam nito. Sa loop, sinusuri ng mga tagapanayam ang iba't ibang aspekto ng iyong mga kasanayan at karanasan.

Dapat saklawin ng pangkalahatang pagsasanay para sa panayam ng Tagapamahala ng Produkto ang:

• Pag-unawa sa produkto: tukuyin ang problema ng customer, paghambingin ang mga posibleng solusyon, at ipaliwanag ang nilalayong halaga.
• Analitikal na pangangatwiran at pagpapatupad: pumili ng ebidensiya, suriin ang mga resulta, tukuyin ang mga panganib, at isalin ang isang desisyon sa pagkilos.
• Pagtatakda ng priyoridad: linawin ang mga kompromiso at ipagtanggol ang pagkakasunod-sunod ng gawain.
• Pamumunong cross-functional: ipakita kung paano ka bumuo ng pagkakasundo, humarap sa hindi pagkakaunawaan, at nagsulong ng gawain nang hindi umaasa sa awtoridad.

Nakasentro ang pangkalahatang paghahanda ng Tagapamahala ng Produkto sa mga problema ng customer, pagpili ng produkto, ebidensiya, paghahatid, pagtatakda ng priyoridad, at impluwensiya. Sa halip, kabilang sa proseso ng Amazon para sa Software Development Engineer ang online coding assessment at sinasaklaw nito ang coding, systems design, at iba pang paksa sa computer science. Para sa SDE II, kabilang sa assessment ang 90 minuto para sa dalawang teknikal na tanong, 20 minuto ng mga sitwasyon sa systems design, at isang 8-minutong Work Style Survey; ang loop nito ay may apat na 55-minutong panayam.

Nagtatakda rin ang Amazon ng hiwalay na format para sa Tagapamahala ng Produkto - Teknikal: isang 60-minutong teknikal na panayam sa telepono kasama ang isang senior leader, na pantay na hinahati sa mga tanong tungkol sa Leadership Principles at sa technical product life cycle, na sinusundan ng limang 55-minutong panayam sa loop. Huwag ipagpalagay na naaangkop ang teknikal na format na iyon sa bawat bakanteng tungkulin para sa Tagapamahala ng Produkto. Itugma ang iyong pagsasanay sa eksaktong paglalarawan ng tungkulin.

Hindi inilalathala ng Amazon kung gaano katagal ang proseso. Karaniwan itong nagbibigay ng feedback sa loob ng dalawang araw ng negosyo pagkatapos ng mga panayam sa telepono at sa loob ng limang araw ng negosyo pagkatapos ng loop.

Nangangailangan ang loop ng tuloy-tuloy na kalinawan dahil sinusuri ng apat hanggang anim na tagapanayam ang iba't ibang bahagi ng iyong mga kasanayan at karanasan. Lumalahok ang isang obhetibong Bar Raiser mula sa labas ng hiring team upang makatulong na mapanatili ang mga pamantayan ng Amazon sa pagkuha, at nagsasagawa ang panel ng debrief pagkatapos ng huling panayam. Maglahad ng tiyak na ebidensiya, ibukod ang iyong mga ginawa sa gawain ng pangkat, at panatilihing pare-pareho ang pangangatwiran sa likod ng iyong mga desisyon.

Iayon ang paghahanda sa paraan ng pagsusuri sa ebidensiya.

• Repasuhin ang 16 Leadership Principles at pumili ng mga halimbawang STAR na nagpapakita ng mga desisyon, pagkilos, nasusukat na kahihinatnan, kabiguan, at aral.
• Panatilihing maikli ang situation at task, pagkatapos ay ilaan ang malaking bahagi ng bawat behavioral na sagot sa iyong mga action at result.
• Sanayin ang mga case sa produkto sa pamamagitan ng pagtukoy sa customer, paglilinaw sa problema, paghahambing ng mga opsyon, pagpili ng mga priyoridad, at pagtukoy kung paano mo susuriin ang progreso.
• Sanayin nang malakas ang mga analitikal na tanong at tanong tungkol sa pagpapatupad upang madaling masundan ang mga palagay, kompromiso, panganib, at susunod na hakbang.
• Maghanda ng mga halimbawang cross-functional na kinasasangkutan ng hindi pagkakaunawaan, impluwensiya, pag-angkin ng pananagutan, at pagwawasto ng direksiyon.
• Gumamit ng mock interview upang masubukan kung nananatiling kongkreto ang iyong mga sagot sa mga kasunod na tanong.